摘要：随着国企改革的不断深化，国企面临着很多新情况、新挑战和新矛盾。作为国有企业一个重要组成部分的建筑施工企业，同样也面临这样的问题，要从根本上解决该问题必须要把政工队伍建设搞好，企业要培养出一支能精通内部形势并且业务精、政治强、与时俱进的政工队伍，为建筑企业思想和政治工作的顺利开展提供强有力的保证。本文将对当前建筑企业政工队伍建设过程中存在着的主要问题及现状进行分析，并在基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：建筑企业；政工队伍；现状分析
加强建筑企业政工队伍的建设，对企业的发展有着巨大的促进作用。加强建筑企业政工队伍的建设，一方而需要从思想政治方而着手，因为思想政治是企业发展的中坚力量和生命力，对企业的发展起着引领作用。也因此，现代企业在政工队伍建设中十分注重对员工素质的培养以及企业文化的渗透；另一方而也可以从企业政工队伍的管理以及制度体系的建设建立入手。
1建筑企业政工队伍建设现状
目前，我国建筑行业得到突飞猛进的发展，建筑企业政工队伍建设水平不断提高，但是在实际的建筑企业政工队伍建设过程中，还是会存在各种明显的问题，主要体现如下：
1.1难以发挥企业政工人员自身价值
在建筑企业中，大多政工队伍工作人员趋向于老龄化，文化素质较低，导致企业严重缺乏高学历、高技术的专业人才。形成以上现象的原因主要在于：市场经济中所形成的价值观，造成人们忽视了思想政治工作的重要性，企业领导片面认为，思想政治工作对企业的运营影响不大，要消耗大量的管理费用，严重制约生产经营进展。企业政工人员的自身价值无法发挥自身价值，工资待遇较低，不能参与领导干部的提拔等，降低政工人员的工作积极性。
1.2企业忽视政工人员的培养和教育
政工人员的素质普遍不高，缺乏专业化的理论，没有形成良好的开拓创新精神，主要原因在于：企业培训不全面，员工难以得到继续学习与培养的机会，部分企业培训渠道比较单一落后，学习形式停留在表面化，培养和教育效果过低，部分政工没有坚持与时俱进工作理念，难以展开针对性的政治思想工作，企业忽视政工人员的培养和教育，导致现阶段的思想政治工作违背时代的发展。
1.3政工队伍结构缺乏合理性
在企业经营发展中由于受到经济、政治等因素的影响「3]，导致企业内部的政工队伍结构失去平衡性，企业政工的老员工难以适应现代社会的发展，难以开展企业内部思想政治宣传工作，在内部思想政治工作的开展过程中出现各种明显的弊端，部分政工干部沿袭传统的方法，缺乏高度的热情与创新的勇气，建筑企业政工队伍建设水平低下，严重制约企业的可持续发展。
2建筑企业政工队伍建设的发展对策
2.1准确定位思想政治工作
在建筑企业政工队伍建设中，思想政治工作占据着重要的地位，因此要正确定位思想政治工作，认同思想政治工作的重要价值。在当前市场经济竞争环境的大背景下，建筑企业如何才能积极组织员工进行建筑施工、如何在企业职工中树立“风险与利益并重”的主人公意识，进而让职工主动维护企业的信誉、形象，是建筑企业目前迫切需要解决的思想政治工作问题。建筑企业的思想政治工作体现在企业运营的各个方而，发挥着重要的作用。正确认识企业的思想政治工作，有助于推动建筑企业政工队伍的建设，有利于企业的和谐、健康发展。方法有：①在企业内部做好政治思想宣传工作、树立良好的企业形象、营造健康向上的工作氛围；②在企业政工干部中做好思想政治工作、加强理论知识的学习、提高领导班子组成成员的理论素养，进而提高他们的决策水平，为企业的发展方向做好引导工作；③通过思想政治工作，能够提高员工的工作质量，营造人尽其才的和谐氛围。因此，建筑企业要正确认识思想政治工作在政工队伍建设中的重要性、加强政工队伍的思想政治建设、注重政工人员的劳动成果、凝聚政工岗位的力量、吸收更多的人才加入到政工队伍中。
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2.2建立健全建筑企业政工队伍建设的制度体系
建立并完善建筑企业政工队伍建设的制度体系，使其更加科学合理化，这样的运营体系与激励制度才能够维护建筑企业的外在形象，并保障其内部的和谐稳定。不断加强政工队伍制度体系的建设，使其充分发挥对企业、对管理者、以及对员工的激励、监督以及管理作用，有效调动员工积极参与到企业的发展建设中来。建立积极有效的人才选拔、培养机制，是实现企业的可持续发展的核心。建立完善的企业激励机制，不仅能够充分调动员工的工作积极性以及创造力，还有助于企业政工队伍建设的良好发展。
（1）建立合理的人才安定机制。应在建筑企业中根据科学发展观的理念要求建立并完善矛盾疏导机制、社会保障机制、利益协调机制以及利益诉求机制，对企业在用人过程中出现的问题进行及时解决。与此同时，还需要在建筑企业中树立正确的行为导向和企业价值观，在企业的发展中融入政工干部的发展愿望，形成政工干部维护企业、企业关注政工干部的强有力的团队精神。同时，也要不断提高企业的整体竞争力和凝聚力，实现企业的可持续发展。应加强政工干部的核心凝聚力、维护政工干部与企业之间的和谐关系，使政工干部的生活工作条件随着企业的不断发展而得到不断改善，实现建筑企业和政工干部利益的和谐，只有这样，企业才能得到更好地发展。
（2）制定合理的用人机制。首先要加强建筑企业人力资源的建设工作，积极推动企业政工队伍的高效建设、制定合理的用人机制，制约企业领导在政工人员选用方而的随意性。创新选拔人才机制，选拔热爱政工工作或者是有与政工工作相关专业知识的人才，充实建筑企业政工人才队伍。对那些在心理研究、人力资源开发、企业管理以及经济管理方而有突出成绩的尖端人才进行深度挖掘和引进；在遵循岗位实际要求的基础上，打破职称、专业以及学历等限制，破格选拔那些基础较好、较有潜力且非常热爱政工工作的人才，为他们提供一个发展磨练的机会，也为企业的发展创造一个更加有活力的前景。支持并鼓励政工人员朝着多技能复合型人才发展，加强政工岗位人才与其它岗位人才之间的交流，做好人事与组织之间、行政与工会之间、审计与纪检之间的人才交流，激活各个不同工作岗
位之间的交流体系，加强建筑企业人力资源的建设工作，不断推动企业政工队伍的高效建设；其次可以选配一些高素质的政工兼职人员，而对一些建筑企业专职政工队伍人员较少的实际情况，可以从“少而精”方而入手，采用灵活的用人机制，选择一些高素质的行政管理或者是经济管理人员加入到政工队伍中，建立“一岗双责”的工作机制，同时落实企业的经济建设与思想政治工作的建设，坚决杜绝出现“两张皮”现象。
（3）建立高效的员工激励机制。高效可靠的员工激励机制的建立和完善，能够为企业政工队伍的发展创造良好的环境。首先需要建立公平、公正、合理且又科学的政工人员考评制度，在岗位评优、升职、以及年度奖金方而要优先考虑、推荐那些在政工工作岗位上表现较为突出的政工人员，让政工工作人员能够切实体会到努力工作带来的切身利益，进而能够以更加积极的姿态投入到政工工作中，为建筑企业做出更多的贡献。要发挥榜样带头作用，激发政工员工的荣誉感，在企业内部形成良好的竞争氛围；另外，有奖励就必然有惩处，激励制度的作用不是单一的，同时也需要建立合理的淘汰机制，在企业内部形成良好的“优胜劣汰”机制，对那些业务水平较低、缺乏工作责任心的政工工作人员，要给予帮助或者调岗安排，使得人尽其才。
（4）提高政工人员的业务素质能力，加强政工人员的自我升值意识。在当前经济发展的大形势下，要不断提高政工人员的业务素质能力，加强政工人员的自我升值意识，促进建筑企业政工队伍的建设。当前很多建筑企业都将企业人才战略的关键点从围绕企业可持续发展的核心转移到对企业政工队伍的建设中，建筑企业要在充分发挥思想政治工作优势的基础上致力于优秀的政工队伍的创建，促进企业的科学发展。当前政工人员需要提升自身的业务素质能力，加强自我升值意识，切实提高自身的学习、思考能力，因为学习和思考是最有价值的劳动创造力。同时企业政工人员也需要提升自身的沟通能力，掌握必要的语言技巧，培养与领导、群众沟通的能力，提高工作质量和效率。还要提高写作能力和协调能力。建筑企业政工工作人员的工作涉及而比较广泛，政工人员必须具备一定的协调能力，能够及时处理与企业内部或者企业外部社会之间的各种关系，通过协调组织推动企业各项工作的顺利进行。此外，还需要具备调研能力。建筑企业政工人员要随时关注当前工作的难点、热点问题，发挥其作为建筑企业助手和参谋的作用，主动开展调研活动，从最大程度上为企业创造“政工效益”，实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]朱义忠，对建筑企业政工队伍建设的现状分析，中华民居，2014年02月。
[2]陈光焰，建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策，四川建材，2013年08月。
论文作者:辛媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：政工论文; 企业论文; 建筑论文; 队伍论文; 人员论文; 思想政治工作论文; 队伍建设论文; 《基层建设》2017年第30期论文;