摘要：建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工精细化管理策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工，精细化管理，策略
一、引言
建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。
二、精细化管理价值分析
1.适用范围广泛。
对施工管理方案进行明确，制定精细化管理对策，可节省施工成本，严格控制施工进度，并对质量进行不断完善，从而最大程度发挥经济效益。同时，利用精细化管理模式，会对项目有序管理产生促进作用，从而避免管理工作上的混乱，并对原有方案进行改进，从而保证施工执行的合理性，并使方案具有稳定性。
2.强化项目质量管理。
完善的精细化管理模式，能够有效提升施工质量管理效率。这是由于精细化管理能够对质量管理目标进行有效分解，并赋予其一定的标准，使其成为独立完整的个体。通过精细化管理，将目标进行整合，从而有效完善工作责任，强化质量管理，最终达成总体目标。
3.保障合理施工周期。
通过精细化管理，对施工项目管理进行细分，从而有效突出管理工作的细致性。与此同时，对相关管理人员技能进行培训，完善细节控制力度，强化管理人员对细节管理的重视，严格执行计划方案，保证施工周期始终处于合理范围之内，避免工期延误现象。
三、传统建筑项目施工管理存在的问题分析
1.案例分析。
以某省A建筑工程公司为例，对其经营、发展情况加以分析，总结其在开展工程项目施工管理过程中存在的问题。A建筑公司成立于1998年，2007年完成改制，现总资产达到近1亿元。虽然该建筑公司年收入不断增加，但是从实践情况来看，其项目管理方法比较落后。
2.准备工作不充分。
传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。
3.管理方式不规范。
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若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对建筑项目管理实际运行造成不良影响。
四、优化建筑工程项目施工精细化管理主要策略
1.重视精细化管理作用，加强人才队伍建设。
针对建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作。精细化管理更加重视施工细节处理，是施工顺利开展的基础。为此，应充分重视精细化管理的重要作用，树立精细化管理理念，保证施工管理渗透在每个施工环节中。建立精细化管理制度，严格执行相关制度，从而不断提高项目管理能力。针对A建筑公司而言，要想实现精细化管理，需对人才队伍建设进行强化。在现阶段市场经济体制不断发展的条件下，建筑市场竞争加剧。企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善。
2.制定施工管理制度，完善施工管理方式。
在提高重视程度的同时，要对项目管理制度进行明确，制定详细可行的责任管理制度，从而为管理人员提供指导，并规范其管理行为，同时这种方式也能明确管理者职责对于A建筑公司而言，很多管理人员自身权限不够明确，导致管理工作失衡，当出现安全事故时，常存在互相推诿责任现象，对施工管理效率产生制约。针对此种现象，要对施工管理制度进行完善，例如对各个施工小组的实际负责人进行管理，明确其责任，指派专门负责人，不断强化施工管理，保证施工进度及工程质量。对施工管理机制进行不断完善，例如在施工准备阶段，将管理机制作为重点内容，在设备、技术、物资上进行科学管理。为此，要充分重视合同管理，设置资金审批制度，提高施工管理质量。同时，建立和完善各项规章制度，使精细化管理贯穿始终，避免出现管理漏洞，保证建筑工程施工管理具有科学化，使其更具规范性。对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确，并将管理责任进行细化，落实给每个管理人员。整理建筑项目管理相关技术规范，为材料信息管理提供保障。
3.构建精细化管理体系，促进施工进度管理。
明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。
五、结语
综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。
参考文献
[1]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学，2015.
[2]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016，36：141-142.
论文作者:叶建兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 重视论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第11期论文;