摘要：当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，则需要做好物资计划管理工作，对电力企业生产过程中所需物资的采购计划进行详细的强调编报、审核以及平衡利库中采购和调拨，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。本文对新时期强化电力物资计划管理的策略进行探讨。
关键词：新时期；强化电力物资；计划管理；策略
在现代企业管理下，采取高效的管理方法和手段是企业获得良好管理效益的前提，我国发电企业管理现阶段的中心环节是综合计划管理，其主要目地是对电力物资需求计划和服务采购计划的编报、审核，以及平衡利库中采购和调拨计划的编制进行管理。所以，综合计划对发电企业的管理具有指导性和纲领性的作用和意义。对发电企业的各项工作进行平衡地管理，在确保各项计划得到有效的落实和执行的同时提高企业的管理水平。由此可见，综合计划管理的重点是对有关发电企业全局性的问题和对各项计划进行优化组合时进行的协调和指导。在我国电力企业管理体制改革的同时，发电企业也面临着严酷的市场竞争，所以运用综合计划管理手段在对提高企业管理水平的作用上显得尤为重要。
1电力企业物资计划管理的意义与重要性
电力企业物资计划管理在电力企业中占据十分重要的位置，对于电力企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的现象发生，这不仅有利于电力企业经济效益的提升，而且对电力企业创造更高的价值奠定了良好的基础，有利于更好的推动社会经济的健康发展。同时电力企业的物资流能并不是独立的，其与其他企业的物资流通存在着不可分割的必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业与其他企业之间的有效联系，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。
2新时期企业物资管理工作存在的主要问题
2.1内部管理控制有待加强
不少企业物资计划及采购控制有待加强，仓库管理工作有欠合理，有关人员责任感薄弱，对于库存的物资种类及规格不了解，对各合同所需原材料种类及数量的计算过于粗略，导致原材料剩余量过多，因长期堆放而带来了严重的浪费。
2.2企业缺乏物资管理的信息机制
企业的物资采购和供应状况缺少不了对物资管理的信息系统。在企业物资采购储存和使用的过程中进行全程的监控和管理，通过对各种物资的信息采集，控制物资的选购和使用，并且物资的信息管理系统能够掌握库存的基本情况，避免出现重复采购的现象。但是目前我国的大部分企业对于物资采购的信息管理系统还不够完善，不能充分发挥信息系统对物资采购的重要作用，影响了企业整体的经济效益。
2.3物资管理手段缺乏现代化
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平。同时在企业物资管理工作中，还需要对周边市场的资源条件和环境进行有效的规划和调整，确保对物资成本的有效控制。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段，还无法在各个环节实现对成本的有效控制。
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3做好电力企业物资计划管理的途径
3.1加强全面物资计划管理，建立全程管控的运行机制
物资计划管理是物资管理工作的“龙头”，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障，其贯穿规划、财务、基建、生产、营销等整个企业运营环节。要想做好物资计划工作，必须延伸物资管理，物资计划全员参与，以投资为主线，以项目为纽带，明确规划、财务、基建、生产、营销等物资需求项目主管部门的物资计划管理职责，做到计划一致、进度一致，项目与需求同步，资金流和物资流匹配，建立采购与需求双向互动的计划管理模式。打破物资条线与其他业务条线相互独立的管理模式，实现物资需求计划横向共管；将工程项目管理与物资供应链系统进行整合，将项目储备库由项目明细提高到物资明细，物资计划管理达到“全面覆盖、全程管控、全员参与”。
3.2物资管理信息化
随着信息技术的发展，计算机管理已经深入到每一个行业，电力企业作为国家经济的主要部门，也应全面实现计算机技术的信息化，逐步向管理规范化，系统化方向发展，实现工作的网络化，物资信息化，采用现代化的现代管理方法，把物资的采购，仓储，发放，产品供应纳入到整个管理网络中去，灵活运用网络资源，改善企业的管理，将物资管理的更加的准确和即时。电力企业要广泛学习先进的管理手段与管理技术，及时将这些先进管理理念应用到物资采购管理中去，建立高效的管理采购机构和管理信息系统，对物资的计划，定额，合同，库存，账目，报表进行不停的更新和储存，对产品的供，送，采购，加工等渠道进行贮存和检索，提高物资采购的信息化全面化管理。
3.3制定完善的采购计划
采购计划指的是企业在计划期之内，为了顺利完成各项生产任务，明确各类物资的实际需求量所编制的计划，以便为物资采购部门进货提供基本依据，保障各项生产的顺利开展，提高物资管理水平。在制定采购计划时，应以市场需求及企业经营需要为导向，对物资采购及储备量进行灵活控制，对于市场的长线物资而言，应采用零库存管理方式，对社会库存进行全面利用，以节约人力、物力，减少储存场地及所占用的资金。
3.4扩大集中采购品类范围，严格控制物资采购成本
合理的降低采购物资的成本，就能提高企业的经济效益。首先，在物资采购之前需要物资采购部门提供一个合理有效地采购计划，尽量进行集中的采购，扩大集中采购的范围。包括采购物资的数量质量以及需要的成本，通过合理的规划才能有目的的进行采购。同时在采购的过程中进行招标或比价采购。这种比价采购就是在采购的过程中比较产品的价格和质量，得出一个综合性的评价，在对比的过程中，选择一个性价比最高的产品。这种采购不仅可以直接为企业赢得经济效益，从整体的物资市场上来说，这种比价采购能够活跃市场上各方面的竞争，推动物资整体性价比的不断提高。并且严格控制物资的采购成本，能够避免重复购买物资的现象，充分的利用企业分配的采购资金，减少不必要物资的购买，提高企业物资的价值。
结束语：
在社会经济水平的发展下，电力企业已经成为其中的支柱性产业，所有企业的发展都离不开电力资源，电力资源的重要性也越来越显著。一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，为了适应该种管理模式，电力企业的管理层与政府都有着密切的关系。但是，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，为了实现电力企业的可持续发展，必须要探究出一种新型管理模式。
参考文献：
[1]新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].李承厚.科技创新与应用.2015（05）
[2]新时代下谈加强电力物资计划管理[J].陈轩.科技视界.2017（19）
[3]基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].范元鹏.中国管理信息化.2015（14）
论文作者:王倩倩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：物资论文; 计划论文; 电力企业论文; 采购论文; 企业论文; 电力论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第22期论文;