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摘要：随着世界时代的不断更迭，各行各业的发展进程中都不断追求拥有更细致的项目管理，从而实现高效的企业做事风格和效率，为各大企业增添更多的经济效益，在众多的企业精细化管理发展中，建筑工程作为我国的基础事业之一，在我国近代以来一直备受关注，自然受到其精细化管理的浪潮影响，在众多的房地产企业中，诸多企业主希冀于拥有更高的员工素质，并同时具备高效的办事能力和经济创造能力。面对上述情况，就需要相应的在企业运营模式当中引入精细化管理模式，作为当代的新兴管理模式，精细化管理拥有独特的优势而被各行各业所广泛应用，建筑工程行业也不例外。
关键词：房地产；建筑工程；项目；精细化管理；应用
引言
地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
1房地产项目精细化管理的必要性
1.1将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
1.2提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
1.3规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
2建筑工程项目施工精细化管理的核心内容
2.1一个目标
作为整个建筑工程项目施工首要核心内容，自然是最基础，最重要的一条，即所有的一切管理手段和方式、规律法制都是为了提高整个企业的发展质量和经济效益，即一切手段都是为了完成使得企业走向更良好的发展方向的终极目标。
2.2两大转变
建筑工程项目施工精细化管理作为一种新兴的管理模式，自然首先要进行的工作的就是将原有的粗放式管理革新为精细化管理模式，从而实现当代最为流行的精细化管理，提高企业的生产效率和质量。
2.3三支队伍
在实际的建筑工程项目施工精细化管理模式应用当中，最主要的执行模块分为三类，即相应的管理团队、执行团队、作业团队三支队伍，以此按照由高到低的层次进行排列，管理、执行、以及最基础的作业，层层级级，从而实现项目精细化管理模式在建筑工程行业的良好应用效果。
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2.4四大支撑
作为一个具备完整管理手段和法制规定的管理模式，自然需要相应的模块支撑，即组织支撑、标准支撑、系统支撑、流程支撑四类支撑，为建筑工程项目施工精细化管理模式提供坚实的支撑保障。3加强工程项目精细化管理的相关措施分析
2.1建设组织机构
组织结构建设首先需要将以项目经理为负责人的质量管理组织机构进行确定，将其他部门作为机构成员，例如，物资部门、设备部门、技术部门、测量部门等，由项目经理对具体实施情况进行分配，施工队伍需要设置专门的质量检查人员，由组长担任此职位。
2.2加强管理规范化
2.2.1建设规章制度
制度是项目工程精细化管理的基础要素，所以，需要建
设相关制度进行约束，例如，建设制度及财务管理办法、建
设工程量变更管理办法及档案管理办法，在工程施工中充分
完善规章管理制度。
2.2.2明确工程程序及缺陷责任期
工程项目程序是必须严格执行，不能对施工程序进行修改，将法人责任制度落实，加强对工程施工项目中所涉及到的材料、工艺、基本配比及材料等问题的控制力度。工程缺陷期限也需进行严格管理。
2.2.3对工程进度进行严格控制
将工程施工责任进行细化，将工程管理上升为计划性管理，一般可以将施工计划根据实际情况分解到各个施工工程，最好能够将施工工期分为年度、季度及月度施工计划。
2.2.4加强项目投资控制力度
对施工合同进行充分管理，保证施工中能够加强对资金的合理使用，遵循施工单位财务制度，按照实际情况建设资金审核制度，加强资金使用的规范性标准。与此同时，支付管理手段需保证合理性，利用台账计量方式对计量实际进度进行充分掌握。
2.2.5加强对施工质量的整体控制
质量责任制需按照相关标准落实，对施工中的任何环节进行把控，对任务进行分解。班组还需要制定质量责任书，加强质量管理体系的完善，对质量进行监督及管理。关键施工部位还需安排专职管理人员，对工程施工技术进行规范性管理。
2.3加强对项目质量的实际管理
2.3.1对工作人员进行施工质量教育
定期对工作人员进行质量相关内容培训，将工作人员质量意识提升。
2.3.2加强对工作人员的技术能力培训
施工技术的先进性要求施工企业加强对工作人员的岗位培训力度，保证工作人员能够充分熟知相关技术标准及规范性内容。除此之外，项目施工现场也需要安排专门负责人员对现场施工进行指导，成立管理小组。
2.3.3对建筑材料进行控制
建筑材料必须有出厂、合格、检验证书。材料进入施工场地之前需要进行抽查，只有保证材料的完全合格才能投入使用。若在实际施工中，发现不符合标准的施工材料，施工人员需要及时清场，并对相关责任人进行处罚。
结语
房地产建筑工程项目管理在具体实施过程中，将精细化管理科学合理的应用其中，不仅能够体现出精细化管理的作用，而且能够促使工程项目管理中的各个环节，实现有针对性的管理。在保证施工成本得到有效控制的同时，能够为施工质量、施工进度以及施工环境提供有效保障，同时还能够使房地产建筑领域在市场中的稳定发展，为其综合竞争力的提升打下良好基础。
参考文献
[1]胡舜禹，刘洋.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].建材与装饰，2016（9）：178.
[2]陈少南.建筑工程项目施工的精细化管理探究[J].低碳世界，2016（17）：124-125.
[3]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产，2016（15）：171.
论文作者:李明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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