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摘要：随着我国经济的不断发展和繁荣，我国的建筑业也随之高速发展和全面进步，在城乡建设和广大群众的生活中也得以发展。作为建设城市的重要基础性工程之一的建筑行业，建筑业工程的质量也得到了高度重视。为了保证和提高土建工程的质量，发挥建筑业对城市快速发展的促进性作用，必须重点把握和分析土建工程现场施工技术，把现场施工的管理工作做好。
关键词：现场施工；技术；分析
引言
落实。现场管理作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，工程土建施工现场管理存在安全管理意识淡薄、质量管控不到位等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高施工建设的质量安全管理，应全面深化工程施工现场管理建设，通过制度化、规范化建设，提高现场管理在工程土建施工中的重要作用。
1土建工程现场施工技术的重要原则
土建工程现场施工技术的管理应该遵循三个重要基本原则：①经济效益原则。在整个建筑工程的过程中，建筑行业的施工企业的目的是盈利，为了使得建筑施工企业获取最大的经济利益，各个建筑施工企业必须控制好施工成本，锱铢必较。在采取土建工程现场施工技术的方案的时候，要把施工工程的质量和成本统筹考虑，禁止出现资源浪费的现象，以达到投入少、产出高的理想目标。②规范标准性原则。土建工程施工现场最基本的要求是符合标准，严格遵守建筑规范性要求，一定要克服建筑施工的随意性。为了保障在整个土建工程现场施工的工程质量，保证土建工程的现场施工的工作在建筑业规范化的要求中开展，建筑施工企业必须做好现场施工的组织计划工作，形成统一指挥领导，协调好土建工程现场施工的各项工作，尽量杜绝土建工程现场的施工出现混乱的现象，只有统一指挥领导，形成良好的习惯，才能提高现场施工的效率，保证土建工程的质量。③科学性原则。在整个土建工程现场施工的过程中，必须遵循科学性原则，合理应用各项现场施工技术。土建工程现场施工的技术制定的计划必须是科学的、合理的，在整个现场施工的过程中，要按照计划进行施工，只有这样才能跟上现代化发展的脚步，随着社会发展而发展。
2工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理意识淡薄，工作开展不到位
现场管理作为工程建设管理的重要环节，强化其工作的有效落实，关键在于重视现场管理的重要地位，通过扎实有效的工作，确保工程建设的质量与安全。首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。
2.2质量管理不到位，全面质量控制鲜有开展
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。
2.3安全管理存在漏洞，施工工艺不到位
现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。
3优化工程土建施工现场管理的策略
3.1完善管理组织机构，强化工作的有效落实
现场管理的有效开展，关键在于建立完善的管理组织机构，进而确保工作的有效落实。在笔者看来，现场管理组织机构的建立与完善，应从管理制度的建立、人员的配置等方面着手，进而满足实际工作需求。首先，建立完善的组织体系。通过组织体系的建立，确保现场管理的规范化建设，进而提高现场管理的工作效率；其次，落实组织责任。现场管理组织机构的运行，应有明确的责任体系，进而明确工作职责，提高工作岗位的工作职能。从企业负责人、到项目经理、各施工班组，都应建立相应的责任制度，进而规范和引导现场管理工作；再次，确保人员配置到位。组织机构的运行，也应具备一定的人员配置。通过人员的有效配置，提高施工现场管理的有效性。
3.2落实现场材料管理，严把施工质量关
施工建材管理是严把质量关的重要基础，也是现场管理的工作重点。由于施工现场多工种、多施工点同步进行，这就涉及到大量现场建材的使用。对此，现场材料管理难度大、工作量繁重。（1）建立现场材料管理制度，从材料采购到材料购进、仓储，各环节工作都应建立明确的工作制度，进而确保各项工作有效开展；（2）落实人员安排。在施工材料的管理中，应落实各管理中的人员配置，提高工作效率；（3）规范现场材料的取用，并建立相应的规章制度。从实际来看，现场建材的取用比较繁杂，为确保现场材料的有效管理，应建立取用制度，并做好建材配置规划，这样可以确保建材从采购、供应到管理工作的有效开展；（4）提高管理人员的综合素质，能够施工管理工作。通过管理水平的不断提高，减少建材的闲置、浪费等问题。
3.3做好组织协调工作，严把施工安全关
组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如，施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。
结束语
综上所述，工程施工建设的安全管理、质量管理，是管理工作的重点、难点，强调各方工作的有效落实。现场管理作为工程管理建设的重要环节，应全面落实质量关、安全关的严格把控，进而确保工程建设的有序推进。一是要完善管理组织机构，强化管理工作的有效落实；二是落实现场材料管理，严把施工质量关；三是做好组织协调工作，严把施工建设安全关，全面推进工程建设的有序开展。
参考文献
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[3]刘新建.土建工程施工现场管理工作的开展措施[J].江西建材，2016（07）.
论文作者:管学海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
标签：现场论文; 土建论文; 工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;