摘要：建筑工程的管理工作是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，在实际的施工过程中，对工程中各项施工质量管理水平的高于低，对建筑工程在竣工投产之后建筑整体的质量有着非常重要的意义。随着我国建筑工程企业在近些年的快速发展，过去相对传统的管理模式以及管理理念已经不能满足现代化建筑的需求，所以如何更加有效的加强工程管理的监管力度以及施工的质量控制工作，越来越成为建筑工程企业应该重要研究的课题。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程施工管理概述
1.1建筑工程施工管理的相关原则
在建筑工程项目中，其施工管理所需要遵循的重要原则之一就是建筑工程的经济效益。在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。
1.2加强建筑工程施工管理的重要意义
对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高建筑工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多建筑企业的根本目的提高效益，而高效的建筑工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证建筑材料的安全性。因此，建筑工程项目管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为建筑企业带来很好的经济效益。
2建筑工程管理及施工质量控制管理中存在的问题
2.1建筑工程的管理制度存在问题
目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。
2.2建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有严重质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
2.3工程材料的选择对工程质量的影响
工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
2.4对施工的安全管理工作不够重视
企业对安全管理工作的重视，不仅可以保障劳动者的个人权益不受侵害，还能提高企业的效率，推动企业向高层次发展。然而很多企业对于安全管理工作并不重视，没有在实际工作中贯彻落安全管理理念。其次，企业中缺乏安全管理岗位的设置，或者是由于安全管理人员的水平较低，安全管理意识不明确，直接阻碍了企业的发展。
2.5建筑工程技术管理相对薄弱
在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，而或是技术设备不能够达到施工标准等。这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。
3.2施工技术质量的质量管控
（1）强化对施工技术交底工作的关注力度。每个施工单位在进行实际的施工之前，相关的技术人员都需要对施工的技术，工序、机械设备、原材料等进行一个全面的检查，我们都知道，房建工程的施工有一个特点，就是施工的工期较长，施工工序复杂，可以将房建施工的过程分为四个阶段，分别是基础、构架、组装、装修，每个阶段的工作都需要进行严格的施工技术检查工作。在展开实际的施工之前，施工的技术人员、基层管理人员需要进行相应的项目交底工作，基础的施人员以及管理人员主要负责对施工人员图纸，工序，安全等内容进行控制。
3.3有效进行施工材料的管理
施工单位在采购施工的原材料时，要严格对材料供应商的资质以及信誉进行考核，在确保原材料质量的基础之上控制原材料的购置成本，制定严格的施工材料质量控制标准，确保采购的施工材料是符合施工要求的，并且好要加大对施工材料存放的控制，杜绝由于存放不当而导致施工质量受到影响的问题发生。
3.4管理施工机械
施工过程中需要将项目施工规模、工期要求及具体施工特征作为依据对所需器械设备的引入形式进行选择。此外还需对可行性、必要性以及经济性的原则进行遵守。
结语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，建筑工程的质量管理工作时工程中非常重要的一个组成部分，其管理的成效、管理人员的管理水平以及管理的覆盖范围直接会影响到建筑工程的整体建设质量，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
参考文献：
[1]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企业，2014（1）：84.
论文作者:周为林,封虹宇,张子龙,陈立群,王凤鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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