巴彦县城镇规划管理处
摘要：社会对建筑的需求一直在呈现上涨的趋势，而建筑业作为我国经济的支柱产业，也一直影响着经济发展的状态，它能促进我国经济的快速发展。从以往的建筑管理情况来看，还存在很多漏洞，从管理的方式到管理的技术上都比较落后，也没有一定的创新机制，使管理共组在建筑工程不能发挥出实际的效用。本文分析了新时期建筑行业中管理工作的现状，并探究其创新发展的相关内容。
关键词：建筑工程；管理；创新发展；现状
在建筑业迅速发展的过程中，总会有一些弊病存在，这也就使相关的领导部门加大了管理的力度，更加注重工程管理这项工作。但是很多建筑项目中，没有完善的管理机构，也没有合理的管理方法，使建筑管理的水平一直也提升不上去，这样不仅制约了建筑业的发展，更威胁着人们的安全。所以，建筑管理是非常重要的，我们也应该注重管理技术和方法的创新，推动建筑业的发展。
一、建筑工程管理现状
（一）管理意识比较薄弱
我国的建筑行业为国家的发展起到了重要作用，在建筑中也不能缺少工程管理这一机构，它发挥的作用直接影响着建筑的质量。目前还有很多建筑企业并没有充足的管理意识，也没认识到管理能为建筑工程带来的巨大好处，很多都认为管理没有什么用，只要加强施工环节的技术就可以了，其实这是错误的想法，也影响了建筑企业的发展。大多数的工程管理在建筑过程中都没有发挥具体的作用，成为摆设，而且还有很多建筑管理是依据行政手段去达到管理的目的。再加上有很些人认为施工技术才是最重要的，不能再额外支出管理项目的费用，所以也就有很多建筑企业并没有成立相应的管理体系和管理制度。
（二）没有完善的管理体系
建筑企业没有一个完善的管理体系，也没有专业的管理团队，这种情况使比较常见的。我国海缺少专业性和系统性的管理组织机构，在高校的专业课程中也只有很少的院校在这方便开设了课程；再者，还有很多建筑企业也没有制定相应的管理手册，，诶有明确具体的管理程序，管理方法也不能跟紧时代发展的步伐，不能满足新时期建筑企业的管理需求，更没有引进先进的管理技术设备，进行信息化的工程管理。
（三）管理水平低
在建筑行业中，施工单位、监理和设计，外加承包商都没有足够的水平，市场竞争力也比较弱，这与建筑业的现代化发展完全不相符。建筑行业涵盖了很多个工种，是综合性比较强的建筑业，尤其是设计单位，它涵盖了建筑、结构以及机电工程等多个工种，这也就使其内部的管理组织比较发杂，不能适应国际先进的设计方法发展趋势，也没有完善的承包体制。而且监理单位的人员在综合素质上也比较欠缺，不能深层的认识到监理工作的任务和性质，使监管力度不严格，监理范围也只是着眼于施工质量这一方面。特别可悲的是，我国有很多大型的建筑项目都被国外的建筑企业所承包，主要的原因就是我国建筑行业的管理方面还存在很大漏洞，不能很好的胜任这些工程的建筑工作。
（四）管理法规不健全
在2002年的时候，我国颁法了建筑工程管理方面的相关法律法规，尽管这样，还是与发达国家有一定的差距。管理法律法规并不是特别完善，也不能完全和国际的管理标准相连接，所以说我国的建筑管理还有很长的路要去探索，以实现科学化、标准化的管理。还有一点我们应该注意，我国很多建筑管理中都存在贪污和执法不严的情况，这也是应该严格治理的，使管理更加规范化。
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二、建筑工程管理创新发展
（一）管理创新的根本意义
对于我国现在的建筑工作管理情况来说，创新管理是必然的选择。我国建筑企业在招标的过程中还存在严重的压价现象，不能营造一个公平的招标环境；还有建筑工程存在拖欠工程款项比较严重，导致各种职能都发生了错位，影响了建筑发展，这都是和工程管理脱离不开的。这充分体现了我国管理制度的不完善，还参杂了人为因素在其中，要想根治这些问题，就要勇于创新管理的技术和方法，寻找出适合建筑工程管理的模式和技术。
（二）建筑工程管理创新的策略
我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。
（三）建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
三、建筑工程管理的创新
首先，管理理念上的创新。为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
其次，管理技术上的创新。工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。
四、结束语
建筑行业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要提高工程管理的综合能力，加强管理技术和管理方法上的创新，学习国外先进的管理技术，再结合自身的管理现状进行整改。并且要懂得运用新的理论知识和科学技术，提高管理的水平，这样才能保证建筑工程的质量达标，创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]陈香朱. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展.经营管理者，2014（7）
[2]李红鹅. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展.中国新技术新产品，2011（12）
[3]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究.华中科技大学，2013（1）
论文作者:张子龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
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