摘要：随着我国经济的不断发展，传统电力企业的相关规章制度已经不能满足现代电力企业的发展，其中，财会制度方面更是面临着诸多问题。为了企业的良好发展，必须对此进行创新和改革，使我国电力企业的财会制度得到全面的完善和发展，从而促进电力企业的飞速发展。本文对电力企业在现阶段中存在的问题以及相应解决措施做了简单介绍，同时，也简单说明电力企业中财会制度改革的方向和重点。
关键词：电力企业；财会制度；改革
前言：在我国经济不断发展中，电力企业的发展直接关系到我国现代化建设的方向，而在电力企业中，原有的财会制度出现了很多问题，已经不再适用于现代经济变化带来的电力企业发展模式，而如若长期如此，必将严重阻碍电力企业的发展。为了改变这一现状就要求国家电力企业必须及时、准确和完整地为财会制度作出调整，通过企业内部监管机构及时发现企业发展中出现的问题并根据企业发展现状结合时代背景做出相应的的解决措施，寻求变革，这样才能顺应时代的发展。
1.电力企业财会制度的发展趋势
在现代化经济发展中，传统电力企业的财会制度已经不能满足于企业现时发展所需，因此，为了适应社会的发展，财会制度必将出现一个必然的发展趋势。结合我国现代电力企业的综合发展来说，企业的财会管理制度必然会从单一的管理模式转变成企业或公司的集中管理模式[1]。而对于财会业务范围来说，将从局限于财会部门本身发展到与企业财务相关的任何方面。总之，由于我国电力企业财会制度的落后性，必须要重视财会管理制度的发展和变革，及时优化和完善，这样才能使我国电力企业得到良好的发展。
2.我国现阶段电力企业财会管理制度中存在的问题
在时代不断变化，经济不断发展的过程中，我国电力企业中财会制度的管理遇到了瓶颈，出现了很多难以解决的问题和风险，而要想企业不断发展和对财会制度进行改革，就必须要对这些问题有一个清楚的认识。
2.1电力企业中财会制度管理不明确
在我国大多数电力企业财会制度管理过程中，都存在一个统一的现象，即财会管理人员的工作效率不高。其主要表现在管理意识不高，怀抱着一种得过且过的心态，没有及时发现和处理财会制度管理中出现的问题，对于自身企业的管理工作没有引起足够的重视。这就造成了由于财会制度管理的不得当引起的电力企业发展寸步难行的境地。对于大多数电力企业财会制度管理人员来说，都存在其专业素质较低并且没有得到专业培训的现象，这也是导致他们对工作积极性不高的主要原因之一。此外，集权管理也是电力企业财会制度管理过程中普遍存在的现象，于是导致在对财会制度管理的过程中没有按照企业的专业管理要求来进行，使管理目标不明确。
2.2财会制度管理过程中的税务风险
现代社会经济的飞速发展，使企业之间交易的行为活动不断增多，而且方式也更加多样化和复杂化，为此，国家也对税收体系及时做出了改变和完善，对企业各种交易中间产生了许多细节条例[2]。总的来说，由于国家税收体系的不断发展和完善，导致企业财会部门对于税务方向的管理越来越复杂，很可能出现由于财会管理人员操作不当而造成重大的财务事故。
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2.3财会制度管理中存在内部控制现象
不仅是电力企业的发展，在很多企业的发展中，为了减少税收，都会存在做假账、会计账目不明确的现象，当然不仅仅是因为企业为了减少税收，企业财会制度管理过程中的不严谨也可能会造成这种现象。财会管理制度过程中不严谨主要包括企业没有制定明确严谨的财会管理制度以及相关财会管理人员没有严格按照相关规章制度来工作。而在一些企业中，上一级的管理部门会对财务会计的工作管理的较为严格，以致出现了较为严重的内部控制现象，长时间如此的内部控制现象，会对企业财会部门管理工作造成极大的影响。
3.财会制度管理中问题的解决措施
3.1改变电力企业财政管理的集权化
在我国传统的电力企业发展过程中，由于各类管理制度没有得到及时完善，使得管理工作没有一个明确的方向和目标，导致财会制度管理的工作也一直止步不前，进而出现了严重的内部集权化管理模式，这在一定程度上会阻碍电力企业整体的发展。因此，在现阶段财会制度的改革和完善过程中，应当避免企业内部的集权化管理，让电力企业财会部门清晰认识到各环节需要完成的工作和担负的责任。
3.2建立财务监督体系
对于电力企业财会制度管理过程中出现的税务风险，需要在顺应时代不断发展的同时，及时学习先进的管理知识并运用。必要时，可以借鉴其它发展良好的企业的财制度管理模式，然后根据企业自身发展状况，建立相应的财务监督体系，对整个财会管理工作的整个过程进行监督管理，避免造成财务事故的发生。而在制定财务决策的过程中，可以在结合自身企业财会管理模式下，使用分散、回避和转移风险策略的方法来有效降低税务风险。
3.3改变任用财会管理人员的模式
以往电力企业财会部门随意性的用人对整个财会制度管理的过程没有起到应该有的作用，而管理人员又是促进企业发展的重要因素。因此要改变企业任用财会管理人员的模式 ，在往后财会部门选取用人的过程中，一定要录用通过国家相关考试并持有上岗资格证的人员，此外，对相关财务人员的综合素质也要有一定要求，保证其积极性和务实性。
4.电力企业财会制度改革的主要方向和重点
电力企业财会制度处在这一时代发生巨变的关键时期，清楚地认识到财会制度改革的方向和重点对企业发展来说尤为重要。这里对此简单做几点总结：一是要在很大程度上将财会政策的选择权交给企业，这对企业而言，其地位将从原有的经营主体向独立的市场主体转变；二是企业财政部门的双重身份削减，逐渐转变为会计监管部门，实行权利的分化和相互制衡。三是基础性财务工作要加强，从企业发展的各环节上出发，建立完整合理的财会基础工作制度[3]。
5.结语
综上所述，在我国现阶段电力企业的发展过程中，财会制度管理工作还存在许多问题，要想更好的发展企业，必须要对传统的管理模式进行变革，认清财会制度管理模式变革中的方向和重点，并为此建立适合企业发展的财会管理制度，以此来推动企业乃至整个社会的发展。
6.参考文献
[1]龚玲莉.浅谈电力企业财会制度改革的方向和重点[J].现代经济信息，2014：170-171
[2]王箐；马向欣；孙蓉剑.浅谈电力企业财务管理风险与化解措施[J].环球市场，2017:53
[3]蒋策.解析电力企业财会制度改革的方向和重点[J].低碳世界，2013:140
论文作者:严红梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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