邯郸建工集团有限公司 河北邯郸 056001
摘要：本文以具体工程为例，分析了该工程的重点、难点工序的施工技术，并探讨了当前建筑工程技术管理存在的问题及应对的策略，为今后建筑工程技术管理工作提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；技术管理；现状分析
1项目概况
这项工程结构可以划分为三个部分，公寓房屋结构，办公区域以及裙房结构，地表之上的结构占地面积大约四万五千平方米，而地表之下的结构为合并为一个整体的两层地下室结构，可以当做停车场或者地下储存室使用。项目重点、难点工序的施工技术分述如下：
1.1 测量放线：使用全站仪建立直观、实用、快捷、灵活，贯通自如的标高和轴线定位、测量控制网络，施工过程对平面、空间位置进行跟踪监测，采用现代和常规测量方法相结合的测量手段。平面控制借助的是导线与方格网结构合二为一的形式来实施测量工作的管控的。沉降观测需要提前依据规范确定观测点，进而获取准确的信息。
1.2 基坑支护横向支撑结构的移除：如果基坑机构使用的支护方法为钻孔灌注桩加止水帷幕的时候，在完成建造，结构稳定之后实施移除操作可以选择使用静态爆破的方法，借助地下室的底层板材，负一层的顶部结构形成一个横向的支撑力，这样就完成了支撑的转换。
1.3 地下室底板混凝土施工：地下室底板混凝土结构的截面尺寸较大，厚度为600mm，局部1200mm在施工技术上，就物料的挑选、混合比例的计算、建造方法，温度测量以及后期保养等工作中，需要借助专业的方法加以控制，能够有效的杜绝发生大面积混凝土裂缝问题的发生，再有，结合自身情况以及项目的需求制定出详尽的施工计划，选择切实可行的施工方法和技术，更加高效的控制混凝土结构的温度变化，杜绝发生结构裂缝的问题，从根本上保证项目整体结构稳固性。
1.4 建筑物防渗、防裂施工：本工程抗裂、抗渗非常重要，特别是地下室、屋面工程。施工时需严格加强质量管理，精选原材料，把好材料关；严格执行操作规范、规程，保证施工质量、并进行必要的蓄水试验。
1.5 准清水混凝土施工：混凝土按照准清水混凝土要求进行施工。模板采用酚醛树脂覆面胶合模板。水泥应选用厂家、标号、品种相同且安定性好、强度好的水泥；砂石也应按规定选用合格材料；项目的物料采买渠道务必要保证正规，这样才能从根本上保证物料的质量。
1.6 混凝土后浇带施工：本工程平面设有多道后浇带，后浇带在主体结构完成，其两侧混凝土浇筑完毕6-8个星期后，采用补偿收缩混凝土浇筑。
2建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1技术管理工作有待加强
就国内现如今的技术管理工作的现状来看，工作开展跟进力度较差，这也是一个现存的最基本的问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的项目施工方在实际的建造过程中，容易出现这样那样的技术问题，对施工物料的利用率较低，使得很多的物料不能高效的施展出其真实的能效，对于成本控制是非常不利的。
2.2建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业项目技术管控体系制定的高质量，对于推动企业朝着更好的方向发展是能够起到积极的影响作用的，并且对于提升自身综合能力也是非常有助益的。结合社会发展趋势制定企业的发展计划，并且针对管理工作在大量的工作实践中不断的优化完善，是促进提升企业自身综合能力的途径，并且也是增强自身市场综合实力，按照既定发展规划按部就班的进行的基础。但是就现如今的情况来看，大部分的施工单位一味的重视市场的开发，以及成本的控制，对于管理工作的实施要求较低。
2.3建筑工程技术资料没有得到科学管理
建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前我国建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。在实际的项目建造中，将获取的全部的信息和资料进行存储和管理，是保证管理工作全面实施的重要环节，这些资料涉及到：项目建造计划，设计图纸，建造记录，资金收支记录以及完工交付验收相关资料等等，这些资料都是项目建造中各个环节工作开展的凭证。但是，在日常工作中因为管理人员的对这项工作的不重视，导致这些资料没有保留。
2.4建筑工程技术管理人员水平有待提升
项目建造单位技术管理人员综合水平不能满足实际需求，不单是因为管理人员自身素质原因，还有诸多的外界因素的制约。近几年，随着经济的不断发展，建筑行业也得到了较大的发展，但社会与市场对相关技术的要求也在逐渐升高，包括对建筑行业相关管理人员的能力要求也有所变化，尤其是重要的技术管理人员。现如今，国内的建筑行业正在处于一个突飞猛进的状态，尽管大部分的技术管理人员自身综合能力的提升与企业进步的速度存在一定的差异，想要更好的开展技术管理工作是具有一定的困难的，这个问题的发生，对于管理工作的效率和质量的提升也是极其不利的。
3建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。再有，为了达到更好的管理效果，我们可以设立几个管理部门，将工作内容和职责进行详细的划分。最后，提升对所有部门的管控力度，所有部门最高管理人员都要签署责任状，一旦发现问题要进行追责。
3.2不断改进和创新技术管理模式
想要推动技术管理工作的优化进步，结合实际情况和需求来进行不断的完善是一个行之有效的途径。首先，施工单位可以参照其他企业的成功经验，结合自身情况加以改变引以自用，充实自身管理体系，这样也可以有效的提升技术管理工作的成效。其次，施工单位也可以结合现实情况设立奖惩制度，不但能够为技术管理人员的工作开展给予支持，还对他们工作热情的提升有所助益。
3.3强调企业技术管理人才的管理与发展
可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①施工单位内部设立人才储备机制，从自身一线员工中挑选能力优秀的人员作为管理岗位的后备人员，组织人员对理论知识以及操作技能进行学习，提升综合能力。②施工单位也可以与相关的高效签订委培协议，这样就能够长期的获得人才的输送，这种形式储备的人才理论知识相对较高，但是缺少实践操作经验，在正式上岗前还需要进行专业的培训；③从事管理工作的人员也需要跟紧社会进步的趋势，不断的进行自我完善以及综合能力的提升，并且对于那些前沿技术要积极的学习，这样才能更好的满足工作的需要。
3.4加强建筑工程技术资料的管理
就一个项目建造质量来讲，开展施工技术资料的管理工作的意义是非常巨大的，提升这项工作的水平，可以为项目建造给予指导。施工单位可以在日常工作的开展中可以设立针对性的机构，这样能够更加高效的完成工作，并且也要加强对该机构的监管，确保工作能够全面的落实。
参考文献:
[1]刘世斌.高层建筑工程技术的应用与发展[J].工程技术研究.2016,(6):91-92.
[2]王峰.建筑工程深基坑支护施工技术实例分析[J].工程技术研究.2016, (8):72+127.
[3]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理,2015,(12):99-100.
论文作者:刘忠楷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 管理人员论文; 结构论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;