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摘要：通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1导言
建筑工程行业的发展在当前愈来愈迅速，在建筑企业的数量和规模方面也不断的扩大化，建筑工程具体管理过程中，在诸多的因素影响下，对管理的效率产生了很大的影响，在这一发展过程中，就要注重工程管理的效率水平的提升。随着科学技术的发展应用，将一些先进的技术手段在建筑工程管理当中加以应用，就能有助于实际的管理效率的提升，而通过信息化技术的应用，有助于实际问题的高效解决。
2建筑工程的管理特征分析
从当前我国的建筑工程管理工作的实施情况来看，有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛，有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等，还有综合性的业务信息系统方面的管理内容，就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。
建筑工程管理过程中的信息特点也比较鲜明，在这一方面主要体现在管理的信息量比较大，有着比较多的信息源和存储点等。以及在非结构的信息比例方面也比较大，在信息的动态持续化的特征上比较明显，以及信息的时空差异性比较大。
3建筑工程中实现信息化的重要性
建筑工程管理是一项非常复杂而又艰巨的工作，涉及到的管理内容也非常全面，不仅包括施工质量管理，还包括施工进度管理以及施工技术管理等。信息化的管理能够大大提高企业建筑工程管理水平，进而提高企业经济效益。总的来说，建筑工程实现信息化的重要性主要体现在几个方面。
3.1有助于企业做好战略规划
战略规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
3.2有助于企业信息组织
借助现代信息技术构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合和展开各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
3.3有助于减少企业成本
在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够得到有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
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4加强信息化在建筑工程管理中的应用措施
4.1加强信息化应用的统一性
在建筑工程管理过程中，由于存在管理流程特殊化特征，在工程立项与招标环节中，需采取批量定额的方式，导致管理系统过于复杂、庞大，进而导致定额增加现象的出现，这使得提升建筑工程信息化应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息化关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息化所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中，通常涉及到不同的管理细节，针对此，在建筑管理工程应用信息化时，需要充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学的、合理地监控不同部门的进度以及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
4.2推动信息化中层次化应用
在当前国内建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部门的经济利益，不同的管理环节的管理工作存在较为紧密的关联，所以，在建筑工程管理中应用信息化技术，需要对不同利益部门的实际信息化应用情况及其未来发展需求进行全面的考虑，并且还要构建多层次的信息化应用平台，以更加高效地推动远程监控管理模式，有利于提高全过程现场施工管理以及施工信息的高效性。此外，在建筑工程管理工作中，还应该应用信息化获取管理所需的信息，形成信息共享的信息化应用环境，为建筑工程管理提供高效的信息沟通交流平台。
4.3促进信息化在工程管理应用的适应性
在建筑工程实际管理工作中，由于少数工程极容易受到气候等外界因素的影响，以及建筑周期、环保工作需求等方面的约束，需要投入巨大的工程资源，不利于建筑工程进度如期完成，并且还会给建筑成本核算的准确性带来不利的影响。因此，在建筑工程管理中应用信息化，应该通过参数设置的方式满足多样化应用的需求，以确保应用用户能够结合建筑工程实际的环境设置相应的系统参数，保证信息平台的平稳应用，及时、高效地获取管理信息。
4.4加强信息化应用的数据化
所谓建筑工程管理工作，从本质上来看，相当于不同建筑工程参与方完成管理信息的交互，在原先的管理模式中，主要以传真、电话或书面的形式完成信息交互，存在信息交互速度较慢、难以协调不同部门工作等问题，无法满足信息交互经济性、高效性等方面的工作需求，并且无法统一提升建筑工程信息交互质量。实现数据化管理是建筑工程应用信息化的重要方式，有利于明确员工管理职责、提升员工工作积极性，这就要求必须做好数据化管理工作。应用信息化满足建筑工程业务流程自动化的管理需求，改善工作管理现状。
4.5加强推广信息化的应用范围，培养专业能力强的
信息化管理人员在建筑企业发展过程中，应依据自身工程管理实际情况，制定合理的信息化战略计划，对现代信息化管理技术进行应用推广，促使信息化与工程管理协调配合，这就需要做好工作人员的培训与信息软件的开发工作，是管理工作信息化目标得以实现的基础。在进行建筑工程信息化管理工作时，应做好以下事项：首先，在建筑企业的管理层进行宣传，并获得其充分支持，然后通过专业培训等形式，提高管理层对信息化的重视程度，之后采取自上而下、系统化措施，对管理各部门的全体人员进行计算机信息化的培训，最后将其设定为上岗条件。
结论
在建筑行业发展中，信息化是建筑发展的一个必然趋势。利用信息技术，确保建筑企业在施工过程中能够优化资源的配置，能够有效实现各方面管理工作的统一协调，减少企业施工过程中的成本消耗，不断提高建筑行业施工管理工作效率，促进我国建筑企业在发展上。通过信息化的发展，我国建筑行业必将会实现与国际建筑行业在管理上的信息化共享。
参考文献
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[4]兰明涛，黄贤慧.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016，01:172-173.
论文作者:牧野
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
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