摘要：现阶段的国家电力体系建设，正处于非常重要的阶段，各方面的工作执行，应继续对电力监理管理的体系不断完善，提出更多的可靠方法、手段，从而确保在综合工作的部署、安排上，努力的创造出更高的价值。相对而言，电力监理管理的进行，会受到多方面的影响因素作用，我们必须在各项工作的执行过程中，给出更多的参考和指导。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力；监理；管理；方法；完善
从客观的角度来分析，电力监理管理的进行，已经得到了业界内的高度关注，我们在所有工作的实施层面上，都要做出综合性的改善，固定的路线和标准，不仅无法得到突出的发展成绩，更加会影响到电力监理管理的长久调整。所以，我们要坚持在电力监理管理的可靠性、可行性方面更好的提升，确保综合性的工作安排，能够得到更多的保障，为国家的电力进步，逐步的奠定坚实的基础。
一、电力监理管理的问题
（一）监理意识薄弱
对于电力监理管理而言，现阶段的很多工作开展，并没有完全按照预期设想来完成，很多企业的工作意识非常薄弱，如果未能够在具体工作的开展上进行妥善的处理，必定会由此陷入到较大的困境当中，届时造成的一些经济损失和社会损失，根本无法在短期内良好的应对。例如，电力监理管理过程中，针对具体监理的对象、管理的方案、突发事件的预防等，均没有做出大量的调查、研究，部分企业或者是机构，针对该方面的工作，并没有做出完善的准备，针对各类突发难问题、挑战等，难以做出快速的反应，由此产生的经济损失、社会损失较为严重，无法对电力项目运营，以及自身的综合建设，做出卓越的贡献。
（二）制度不健全
与既往情况有所不同，电力监理管理的部署、实施过程中，制度不健全的问题，也是需要重点注意的对象，该方面的工作开展，必须从长远的角度来考虑，即便是出现了很小的不足，都会产生非常恶劣的后果。制度不健全的现象，主要是表现在以下几个方面：第一，电力监理管理的过程中，部分区域对于国家的相关规范、标准等，并没有严格的落实。第二，制度不健全的情况下，电力监理管理的开展，对于各类特殊情况的解决，并没有给出足够的参考和指导，很多情况下，继续按照经验模式来落实，这种现象的发生，已经直接威胁到电力监理管理的全面进步。所以，针对制度方面的问题，必须坚持在后续的解决过程中，深入考虑到自身的需求和特点，这样能够在综合发展目标上，得到更大的进步。
（三）管理平台缺失
现如今的电力监理管理，与既往表现出较大的不同，管理平台缺失是需要重点解决的对象。首先，很多机构和企业在电力监理管理的初期阶段，没有与科技企业积极的合作，在各项技术和监理设备上，未能够得到较高的发展成就，相关数据、信息搜集不够健全，因此在综合监理内容上，表现出较大的缺失。其次，管理平台的创建、优化过程中，对于全新的理念落实，或者是自身的不足弥补，亦或者是后续工作的调整，未能够设定一个正确的方向和路径，由此造成了严重的内部矛盾和冲突。
二、电力监理管理的策略和方法
（一）加强行业风气建设
我国虽然是一个发展中国家，但是在电力监理管理方面，正不断的做出多方面的调整和转变，行业风气建设是不可或缺的组成部分，同时能够产生的影响力是非常高的。想要在未来的工作成绩上，得到更多的保障，必须在风气的建设体系上不断优化。第一，电力监理管理的初期阶段，必须坚持对各类违规行为，开展严厉的惩处，尤其是在一些重大损失的应对和解决过程中，不能表现出任何的放松情况，要坚持提高电力监理管理的可靠性，让大家得到较多的信赖感，并且对于各类反馈的信息和内容，进行充分的整理，在公示的过程中，充分接受群众的监督。第二，行业风气建设的开展，需要从长远的角度来分析，有些问题的深入解决，还是要考虑到其能够产生的特殊作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，电力监理管理的中后期阶段，对于各类项目建设，以及效益的创造，包括新旧工程的交替融合等，都要进行不断的改正，这样能够促使未来工作的进行，得到更多的保障，树立大家正确的工作决心。
（二）强化制度建设，提高管理水平
就电力监理管理本身而言，当代的很多地方工作，都能够坚持从正确的思路来出发，并且整体上创造的效益也在不断的改善。未来，必须坚持在制度的建设效果上，进行更好的改善，这样才能减少不良问题的反复出现。第一，建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度，取得甲、乙双方对监理单位的监督和信任，提高企业形象。有的监理单位还建立了巡查、督查队，组织专门的队伍对各个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度，还可以约束监理人员守法从业。第二，健全培训和考核制度。社会在发展，我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养，提高监理人员的综合素质以提高企业的综合竞争力。
（三）加强监理管理平台建设
从电力监理管理的角度来分析，平台建设是不可或缺的组成部分，同时针对日常工作的便捷程度提升，能够产生非常好的效果。第一，电力监理管理的平台，要加强大数据分析技术的应用，充分考虑到不同阶段的工作数据和信息变化。例如，在电力项目的建设、发展、应用层面上，通过大数据技术，了解到电力项目的进展速度、各方面的技术应用情况、项目运转表现出的故障问题、未来需要重点努力的方向等，促使电力监理管理的体系不断健全，减少内部隐患。第二，管理平台运作过程中，能够对纯人工模式的潜在性不足，做出更好的应对和调整，在团队的精简和岗位的精简方面，均提供了较多的保障，后续工作的进行，可以由此来得到更高的成就。
（四）加强团队建设
从主观的角度来分析，电力监理管理的难度并不低，尤其是各类工作的安排，必须通过优秀的团队模式来完成。为此，即便拥有先进的平台支持，依然不能在团队建设上有所放松。第一，电力监理管理的开展，要加强各类人才的选聘，无论是电力技术研发人员，还是电力故障维护人员，亦或者是平台操作人员，均应通过不同的渠道来选聘，促使团队作业过程中，能够结合电力监理管理的阶段性目标，加强不同工作比重的调整，在后续工作的安排及执行过程中，对于监督措施和管理手段，保持上下同步。第二，团队建设过程中，要加强阶段性的考核。例如，每个岗位的工作人员，都要在新技术、新方法上积极学习，尤其是在时事热点的掌握和对比方面，要按照主动性原则来开展工作，从而推动电力监理管理的不断进步。
（五）完善电力故障排除
通过对上述几项措施有效落实，电力监理管理的效率、质量能够大幅度提升，各方面未表现出严重的隐患。未来，应继续对电力故障排除措施不断的加强，促使整体上的内涵不断的丰富。首先，电力监理管理的中后期，比较容易发生故障，要加强设备检修和零部件的更换，在设备功能及参数调整，以及技术指标提升过程中，保持协调性操作。其次，电力故障排除过程中，要加强各类故障的信息记录，并加强归类处理，从而确保在同类故障发生时，能够快速的解决。
总结
我国的电力监理管理，正在体系上不断的健全，而且在内部问题和外部挑战的处置方面，均取得了不错成绩。未来，要继续对电力监理管理的措施，进行不断的创新，适当的对国际化方法进行借鉴，为国内的电力监理管理发展，做出更加卓越的贡献。
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论文作者:杜晓仪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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