摘要：建设项目是一项复杂专业性的工作，要切实提高对它的管理非常重要。这就要求管理人员必须具有相关的业务素质，既要对法律法规有所了解，还要掌握相关的工程建设知识。在管理中要抓好每一环节，严格控制质量、进度及成本，使大家充分认识到质量、成本、安全在工程建设管理中的重要性。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
1工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
1.1确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制年度、季度、月度工程计划。
1.2编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
2我国建筑工程质量管理与控制中存在的问题
由于各种原因，现阶段我国建筑工程质量管理与控制还存在一些问题，下面笔者对这些问题进行归纳总结。
2.1建筑工程质量管理与控制法规体制不健全
我国建筑行业的法律法规建设也在逐步进行，国家为了保障建筑工程的质量管理与控制采取了一定的措施，制定了相应的法律法规和相关制度。但是现阶段还是缺乏相应的保障建筑工程质量管理与控制相关法律法规实施的措施和机制，这导致国家很多建筑工程质量管理和控制的法律法规无法发挥作用，与预期的管理与控制效果存在较大差别。
2.2主体意识缺乏
现阶段我国涉及建筑工程质量管理与控制的相关主体自身主体意识比较缺乏，对建筑工程质量管理与控制的重视程度不够，态度就影响了行动，所以缺乏对建筑工程质量管理与控制的重视，也就导致了在实际工作中缺少对建筑工程质量的管理与控制，这也严重影响到建筑工程质量管理与控制的效果。
2.3建筑工程质量管理与控制信息反馈不及时
建筑工程质量管理与控制是一个完整的过程，强调对整个过程的管理与控制，并且前期的工程质量管理与控制也会影响到后期工程质量的管理与控制，所以前期工程质量管理与控制的信息对于后期工作是非常重要的。现阶段我国的建筑工程质量管理与控制存在着信息反馈不及时的现象，这容易导致工程质量管理与控制工作的脱节，甚至会引发建筑工程事故。
3提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
3.1建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
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3.2加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3.3加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、滥用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
4建筑工程施工质量的方法
（1）审核有关技术文件、报告或报表。具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
（2）加强对配属队伍的培训。配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。
（3）在工程施工阶段可要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
（4）严格执行“三检制度”。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
（5）全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制。
（6）工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中，认真做好“三检制”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高。
5结语
中国的建筑业是我国在城市中率先全面推行改革的行业，为我国的经济建设、国防建设、文化建设和人民生活的改善做出了巨大的贡献。建筑工程质量是建筑工程的核心，是一切工程项目的生命线。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，建立健全管理制度，责任体系，推动建筑工程质量不断提高。实现这一点单靠个人力量是做不到的，需要我们共同的努力，更需要我们政府的强有力的政策支持，让建筑工程质量有一个永恒的保障。
参考文献：
[1]李云峰建筑工程质量与安全管理[M]化学工业出版社2009.9
[2]张瑞生建筑工程质量安全管理中国建筑工业出版社2009.9
论文作者:潘冲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
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