摘要：建设工程进度管理贯穿于工程实施的整个周期，是工程建设实现预期效益的保证因素，只有顺利实现进度目标，才能最大程度地挖掘利润空间。因此，建设工程实施过程中必须建立完善的管理体系，坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，保证各项管理措施实施到位，进而实现工程建设各项目标。本文主要探究了建设工程施工进度管理的意义，影响因素以及如何加强建筑工程施工进度管理，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素
引言
在工程施工各项管理目标中，进度目标常常是最不被引起重视的。与成本目标和质量目标相比，人们在施工期间往往容易忽视了进度目标的严格管理，往往认为只要质量和成本目标实现了就表明工程项目建设与管理成功了，所以使得国内不少的工程项目施工工期会比合同工期有所延长。为此，施工企业应在分析影响施工进度因素的基础上，制定科学合理的施工进度控制计划，采取有效的控制手段，确保施工进度控制计划得以实施。
一、建设工程施工进度管理的意义
建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也能够提高建筑企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
建筑项目工程管理中的施工进度管理影响因素主要有：（1）施工环境因素。建筑项目工程施工一般在自然环境条件下进行，对环境的依赖性很大。建筑项目工程施工时间一般比较长，因此要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，避开不利因素，尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的同时也保证了施工进度。社会环境是影响建筑项目工程施工进度的另一重要因素，如工人罢工、经济危机、合同纠纷以及新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性，一旦发生，对施工进度会造成较大影响。（2）施工技术因素。施工技术的高低是影响建筑项目工程施工进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当，技术的单薄，应对能力的缺乏，都会影响工程施工进度。若由于施工单位在准备前期，没有对整个工程进行详尽的规划，使施工组织能力较差，导致施工中计划变更，施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范，拖延了整个施工进度。（3）施工人员因素。施工人员是施工的主体，施工进度受其工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，会拖延施工进度。设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也会对施工进度造成一定影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生，严重影响施工进度。
三、如何加强建筑工程施工进度管理
1、保障施工进度计划的可行性
承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的策略，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
2、细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
3、严格控制施工技术
想要控制好施工技术问题，必须在施工过程中认真遵守国家相关的施工标准和技术要求，科学、合理地设计和组织施工。在施工过程中要严格落实技术责任制度，对于出现的技术问题要保证第一时间在现场组织研究和分析，并采取科学合理的措施及时解决问题。在问题解决之后，也要组织施工企业的技术人员跟随专家进行学习，争取掌握相关施工技术的核心部分。对于现有的施工技术人员，要根据其技术水平高低，与相关的专业机构联合，通过组织短期技术讨论和定期技术培训相结合的方式，充分提高其业务素质和技术水平。而在组织机构方面，可考虑建设三级监督网络的模式，实现建筑施工现场前防范、事中控制、事后改进三大环节的技术控制工作，从而确保技术人员的积极性和创造性能够得到激发，确保整个施工技术管理工作取得更优效果。
4、运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是一项综合系统工程，会受到复杂多变的因素影响，导致工程进度缓慢，工期得不到保证，降低工程项目的经济效益。因此，必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑问题，采取有效控制措施，保障施工进度计划的可行性，细分整体施工计划，严格控制施工技术，运用网络技术，实现进度动态化管理，使建筑施工进度管理更加规范，促进工程施工进度管理的质量提升。
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论文作者:李康宁
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6