昆明煤炭设计研究院 云南省昆明市 650011
摘要：随着社会经济的不断发展，经济体制也越来越完善，土建工程造价管理在得到了快速发展的同时也面临着巨大的问题，因此本文主要对土建工程造价管理中还存在的问题进行了分析，并提出了几点解决的策略，希望能够提供一点参考价值。
关键词：土建；工程造价管理；问题；解决策略
1.土建工程造价管理的意义以及必要性
1.1土建工程造价管理的意义
土建工程造价管理就是指土建工程的建造价格，其中主要包括在进行工程建造的过程中使用的资金综合。对土建工程造价进行管理就是对整个项目的投资、设计、招投标、项目施工以及工程竣工等这些方面的投资管理活动。土建工程造价进行管理的目的主要是为了使建造的价格能够更加合理，在一定程度上提高建筑企业的经济效益，在微观层面上，实施土建工程造价管理是进行有效的成本控制活动达到管理的目标，而在宏观层面上则是国家有效根据社会发展的需要，有效使用相关的法律、经济以及行政的手段对建造的价格进行合理的管理以及调控，促进我国建筑行业的可持续发展。工程造价管理的主要内容如下图所示：
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1.2土建工程造价管理的必要性
目前我国相关的施工单位在实际的建造过程中，没有有效把握整个项目，也没有对土建工程的设计以及招投标阶段进行合理的管理和控制，导致出现一些不相符的意外产生，因此进行土建工程造价管理，能够让施工单位在规定的范围内进行合理的施工管理，通过建立良好的施工造价管理系统，不仅能够节约整体施工的成本，还能保证施工的质量，让项目的收益能够最大化，促进我国社会经济的不断发展。
2.我国土建工程造价管理的现状
2.1没有完善的土建控制机制
随着我国社会经济的不断发展，建设领域在发展过程中的竞争越来越激烈，所以有很多的施工企业为了能够得到土建工程的建造权，在投标的过程中故意压低报价，所以很难在工程建设的过程中做到有效的造价控制，并且整个工程需要每个部门进行互相配合，才能保证工程的质量，但是由于缺少完善的土建控制制度，导致在实际的工程施工中，各个部门之间的工作不能得到很好的控制，使工程造价的管理效率低下。
2.2没有重视土建工程的设计工作
总体来讲，整个土建工程造价管理的工作重心一般都会在建设后期或者最终决算的阶段，因此往往忽视了土建工程设计阶段的造价管理，于是出现了一些投资超额，极大降低了施工企业的经济效益。
2.3土建工程造价管理的相关人员的素质较低
在土建工程造价管理中，工程造价师是整个工作的核心，他们在很大程度上决定了整个土建工程造价的精确度。但是目前由于我国工程造价师长期受到传统的预算方式的影响，还有很多的建筑企业在进行工程造价管理的过程中，依旧使用定额对工程造价进行决算和预算，这种方式已经不适用于社会发展的步伐，因为这种方式在很大程度上缺少相关的经济和法律的知识，可能会出现一些突发的赔偿等问题，严重影响了建筑企业的发展，并且这种方式没有对技术难题进行单独的解决，使施工部门之间的协调工作受到了很大的阻碍，这些问题的产生都是因为相关的造价管理工作人员没有较强的专业素养，让整个土建工程造价管理的工作不能顺利的实施。
2.4土建工程中成本预算超支时有发生
导致土建工程成本预算超支发生的原因主要有两个，一个是内部原因，另一个是外部的原因。其中内部的原因是指在进行土建工程的过程中，因为相关的造价人员没有及时与建造人员进行沟通与交流，并且由于造价人员的专业知识不扎实，导致在实际的施工过程中，无法使用先进的施工技术造成了大量的成本浪费，以及工程的质量得不到保障；外部原因就是在建筑施工中经常会受到原材料的价格浮动，导致成本预算出现超支的现象。
3.如何有效解决土建工程造价管理现存的问题
3.1建立健全完善的土建工程造价管理机制
对土建工程进行造价管理是要在整个施工前、施工中以及施工后中所有的资金投入进行有效的管理。所以建筑企业就有必要建立一个完善的土建工程造价管理机制，让相关的造价人员能够根据有关机制对整个造价管理的过程进行全方面的考虑，分析以及研究每一个对造价产生影响的因素，在一定程度上减少一些无用的资金投入，让整个施工工作能够得到顺利的进行，保障土建工程造价管理的工作，从而达到资金效益最大化。
3.2对各个阶段进行有效的造价管理
在实际的土建工程造价管理的过程中，需要根据相关的特点对土建方面的造价进行多次的计价管理的工作，对施工过程中的每个施工时期进行详细的分析。不仅要考虑到土建项目的规模、周期、人力物力财力等，还要充分考虑到其所带来的经济效益。对施工过程的各个阶段进行有效的造价管理，有效避免出现决策的失误对经济造成的损失，实现真正合理的造价管理工作。
3.3减少土建工程预算成本超支的概率
进行项目工程的成本控制，对整个土建工程的效益有很大的影响，所以要让建设企业中的建造人员具有节约的意识，并要求其对每个材料的具体使用情况做好相关记录，在采购原材料的过程中，要做到货比三家，选择质量好价格相对较低的原材料，解决好因为材料价格浮动造成的成本超支问题。而且施工企业的每个部门之间要做到有效的沟通与交流，做好部门之间的协调工作，明确职能，保证工程质量的前提下，提高土建工程的施工效率。
3.4加强设计阶段的造价管理
施工企业一定要重视设计阶段的造价管理，提高对相关设计单位的设计要求，对其进行严格的审核，及时发展设计中存在的不合理的地方，并及时更正，在一定程度上避免在施工的过程中频繁出现设计变更的现象，并且在具体施工的过程中，施工人员必须要按照设计图纸进行施工，保证工程能够顺利进行，降低因为施工不合理出现的成本超支。
3.5提高造价管理人员的专业素质
只有提高了造价管理人员的专业素质，才能提高土建工程造价管理的水平，让建筑企业实现真正的可持续发展。因此建筑企业要定期组织相关的造价管理人员进行培训，让他们能够及时学习到时代发展下的新的理念和控制管理方法，保证整个土建工程在造价管理的工作能够得到顺利的实施。
4.结束语
土建工程建设项目中，工程造价管理是非常重要的，它对企业的经济效益有着直接的影响，所以相关的施工企业要不断加强对土建工程造价管理工作的重视程度，减少成本预算超支的现象发生，让建设企业的经济能够实现最大化，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张煜清.土建工程造价管理现存问题及其解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（08）：32.
[2]曹艳，邹琳.建筑安装工程造价管理现存问题及解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：46-47.
论文作者:吴楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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