摘要：我国的人力资源管理经历了两个主要的阶段，分别是人事管理与人力资源管理。这些都是按照组织的实际要求选择人才，对人的价值发挥有一定的限制。而在新常态下，一定要不断创新人力资源的管理理念，树立起人的发展管理理念，建立人才管理的宏观思维以及完善的考评价值体系，通过人才管理机制再造，促进社会经济持续性健康发展。
关键词：新常态；人力资源管理；战略思考
1导言
企业的发展水平和发展命运直接由企业人力资源管理的好坏来决定，企业人力资源管理部门要善于运用自身的专业知识根据企业自身的发展方向来科学合理的制定出有效的人力资源管理制度和方案。人力资源管理部门要善于调动企业员工的工作积极性，创造力和凝聚力，这样企业才能在新常态下保持可持续发展的趋势。
2人资管理概述
2.1人事管理的特点
我国是在建国之后才有的人事管理，参考的是前苏联的计划经济体制，结合我国的国情制定的管理方式。该管理方式的特征主要包括以下几点：（1）单一的计划管理。相对计划经济体制角度进行分析，这一阶段的人事管理采取的是单一的计划管理模式，主要就是统包统配。也就是说根据国家的实际发展计划，统一分配及调节人才。最大的优势就是可以将有限的人才资源集中起来，使我国的重点项目建设不会因为人才缺乏而搁浅。而最大的缺点就是，个人没有了选择的权利，只能够听从上级的分配，对人的个性化发展有非常大的影响，人员的工作满意度非常低。（2）高度集权管理。我国属于一党制国家，而人事管理也采取的是高度集权管理，最突出的特征就是政企不分。事业单位以及行政机关采取的都是相同的干部管理制度。虽然非常方便进行统一指挥，管理的成本比较低，但是，企业缺乏自主权，对员工的工作积极性无法充分激发出来，部分高层存在一定的特权思想。（3）严格的档案管理。为了确保社会的稳定，人事管理对档案及户籍管理制度有非常严格的规定，如果没有档案或者是户籍，用人单位就无法接受。对人才的流动非常不利，无法充分发挥出人才的应有价值。
2.2人力资源管理的特点
我国的人力资源管理是从改革开放之后才制定的一种管理方式。该方式的特征主要包括以下几点：（1）重视人才的市场化配置。为了适应市场经济体制，人力资源管理对人才的市场化配置非常重视。市场化配置就是用人单位及个人能够进行双向选择。该方式更加利于人才的发展，充分挥发出人才的应有价值。但是，因为我国的市场机制存在很多的漏洞，致使人才浪费的情况非常突出。（2）重视企业的用人自主权。为了适应企业的独立法人制度，人力资源管理更加重视企业的用人自主权。这一阶段企业就能够自主选择人才，按照自身的发展情况及时进行调整，降低了成本提高了企业收益。但是，该方式对员工的利益无法有效保障，还有就是人才结构失去平衡。
3目前企业人力资源管理存在的问题
3.1企业人力资源管理模式的可持续发展动力不足
在我国的公有和私有企业的发展中存在着明显的差异，互联网和信息技术是企业人才管理的基础条件，但由于全国各地的信息化普及的不够均衡，在信息技术环境下，对企业人力资源管理的发展广度和深度产生了直接的影响。正因为中国东西地区经济发展的不平衡导致信息化水平也呈现不平衡的现状，非常不利于人才的信息化管理的进一步开拓。总之，基础条件的缺失和空白导致企业经济可持续发展的动力不足。人力资源管理的特色创新是一个企业经济发展的主要支柱，企业特色创新不仅提升企业在国际市场竞争中的竞争力，还可以赢得市场。因此，企业人力资源的管理模式必须以本企业的可持续发展为目的，制定出符合本公司人才选拔和人才培养的一套制度。
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3.2企业中缺乏可行性的人力资源战略规划
企业的一个共同目标就是追求较高的经济效益，但是，在追求高利益的同时却把企业的经营管理和企业的资源管理的重要性给忽略了。我国大部分企业的人力资源管理方面都存在着很多漏洞，例如，一是人力资源管理的体系不健全，尤其是一些中小型企业人力资源部门只有区区几个人组成，每个人身上都具有多个职位。二是缺乏长期发展战略和规划，人力资源管理最主要的功能就是协助企业解决当下的问题，同时还要为公司制定未来的发展战略和规划，但是一些企业的人力资源部的作用并不明确，完全起不到协助公司制定未来发展计划的作用。三是缺乏专门的人力资源管理部门和管理人员，有些公司因为其规模较小，基本没有人力资源部门，有些人力资源部门里的管理人就不是学人力资源管理的专业人才。正因为人力资源管理部门里的人员都是非专业人士，因此，他们对于企业的资源管理规划不够专业，对人力资源需求预测根本不准确，这就造成企业内部招募的人才过剩或不足，造成企业资源的浪费。
4新常态下人力资源管理企业相关问题的有效对策
4.1善于运用信息技术来管理企业人才
随着我国互联网和信息技术的快速发展，我国经济快速发展的同时也进入了新常态时期，进入新常态时期的情况下，为了企业的发展，我国企业人才管理的制度必须得以改革，当然在企业管理制度的革新方面也存在着各种缺陷问题，为了企业的可持续发展，必须加快探索新常态模式的步伐促进人力资源的进一步管理和发展。经济新常态的模式变革不仅需要根据市场的需要和市场的情况进行适当的调整，而且还要考虑企业本身的特点进行模式调整，同时还要充分认清楚经济新常态下，人力资源管理与企业效益的互相关系。这是新常态模式下，探索企业人力资源管理模式改革的基础条件。人力资源管理可以加强企业与国际经济之间的合作，通过两者之间的互补互助的方式增加企业人才的管理和企业的经济效益。
4.2新常态下人力资源管理更应该注重人本主义的管理
在企业的人力资源管理当中，发展依靠的是人这一主题，人才的素质决定了企业的命运和经济效益，所以说企业的发展就离不开人才的支撑，所以说企业要尊重员工，要以员工发展为企业的核心，要把以人为本的思想贯穿于企业的人力资源管理当中，企业要制定科学合理的企业人力资源发展方案，从全方位、多角度规划企业的未来发展，当然，人力资源管理员本身的综合素质对于选拔人才也是至关重要的，他们要提高自身的理论知识水平，还要善于应用经营管理经验。最重要的一点是要善于了解每一个员工的优势和缺点，善于倾听和采纳员工合理的建议和意见，制定出可行的企业经营计划。还要对员工进行定期的培训和加薪。
5结语
随着我国的人力资本理论越来越完善，也越来越凸显出人力资源的重要性。而随着人力资源管理越来越深入的应用，人力资源管理也有了非常大的改变。自我国改革开放以来，我国就进入了市场经济化时代；此后的几十年间，我国的人力资源管理也越来越规范化、市场化，与国际化的发展要求更为吻合。为了使人力资源管理更加顺应时代的发展，也有了更多更高的要求，需要不断改善及提高我国的人力资源管理工作水平。
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论文作者:连允林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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