摘要：面对经济全球化的新形势，对于我国企业来说既是机遇又是挑战，虽然有着巨大的国际平台，但经济新常态下的经济压力也是我国企业所必须克服的。因此，这需要我国企业找准自己的市场定位，积极采取新的经济管理策略，利用创新作为自己经济发展的新动力。本文首先对新形势下企业经济管理的发展现状进行了简单概述，并在此基础上探究分析了目前我国企业所普遍存在的经济管理问题，最后在此基础上给出了几点问题解决的策略，旨在促进我国企业经济的进一步发展。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
一、新形势下企业经济管理的发展现状
1、我国企业的经济体制在逐渐转变
现如今，我国企业经济的发展十分迅速，但在经济全球化的新形势下，对我国企业的发展提出了新的挑战，这就使得企业的经济管理理念要与社会经济发展趋势相适应。企业实施创新的经济管理模式，不仅能够有效促进企业转变经济体制，而且也能提高企业的市场占有率。同时，随着我国社会发展进入了新时代，社会主义市场经济体制不断完善，企业的经营性质也发生了较大的变化，在这种情况下，使得市场竞争变得越来越激烈。此外，大多数企业多采用粗放型的经济管理模式，导致资源利用率不高，生产力严重下降。所以，企业需要汲取以往的经验与教训，结合本企业的发展现状和理念，不断创新经济管理模式，改革企业经济体制从而促进本企业的发展。
2、使我国企业能够适应新形势下知识经济的发展需求
在以信息化与数字化为显著特征的知识经济时代，人作为知识的载体与主体，不仅能够创造、承载和传递知识，还可以有效的利用知识，所以企业要想充分利用知识所带来的经济效益，就需要建立以人为本的企业管理理念，以创新作为企业经济管理主导理念。在当今时代，信息技术与科技在企业经济管理中的发挥着越来越重要的作用，企业需要根据自身的发展状况改进企业内部工作流程，创新企业内部组织的管理，利用现代技术手段提高信息的传播与反馈效率，降低经济信息传播速度的影响。在高速发展的知识经济时代，企业只有对管理、制度、人员等做出新的调整，才能适应知识经济的发展要求，才能立足于激烈的市场竞争中。
二、新形势下企业经济管理中所存在的问题
1.企业经济管理缺乏必要的创新意识
在新形势下，企业中大部分的管理人员对经济管理没有准确的理解，也必要的缺乏创新意识，企业在运营过程中，也更多的是以经济利益为主，通过简单地扩大生存规模和资金投入等方式来提高经济效益。这种生产方式会使企业管理陷入一种死板、停滞的发展状态，企业的管理人员忽视了管理过程中存在着的经济效益，并且管理理念滞后，缺乏风险意识，缺乏对本企业状况的分析能力，使得在生产过程缺乏具有科学依据的指导。
2.企业的经济管理制度还不够完善
企业运营大多是采用传统的、相对落后的经济管理制度，这种制度在新形势下还存在着较多的漏洞需要进行完善。虽然传统的经济管理制度能够在短时间内扩大企业的发函规模，但如果企业遇到新的挑战和风险，会缺乏及时的应对的策略，从而导致企业的发展停滞。因此，要想保证企业长远发展，管理者在制定新的经济管理制度时，要充发挥创新思维，必须将企业的长远利益考虑在内，综合考量各方面的因素，不被眼前的利益蒙蔽而影响了企业的长久发展。
3、人力资源管理滞后
人力资源管理是企业经济管理的重要基础，能够为企业储备充足的人才资源，进而为各项工作的优化落实提供保障。然而在当前的人力资源管理中仍然存在很多问题，比如人员专业性程度不高、缺乏积极性、奖惩制度不完善等。在进行经济管理创新的同时，增加对人力资源管理工作创新的关注度，改变不良的工作风气，尊重每一位员工的工作，建立完善的奖惩机制增加员工的工作积极性。
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4、企业对经济管理的掌控力不足
伴随着企业的发展一些问题就会逐渐的显露出来，企业内部的经济管理存在以下两个方面的问题：一方面，企业战略目标与企业实际发展情况不符，企业战略目标不切实际，导致了管理出现形式化的现象，战略目标不能指导实际的经济发展，不能妥善解决企业发展过程中出现的问题。另一方面，企业内各部门之间的管理方法都不同，这就导致企业整体的管理效果受到一定的影响。总而言之，主要问题主要是由于企业对经济管理工作的掌控力不足所导致的。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1、贯彻落实创新经济管理理念
与时俱进的创新管理理念是指导我国企业现阶段不断进步的重要保障。创新的经济管理理念可以为后续经济管理创新的进行奠定良好的基础。企业高层管理人员能够发挥十分重要的作用，首先需要让他们了解先进的经济管理理念，进而渗透到他们在今后的岗位分配工作中，使所有员工深刻意识到先进管理理念的重要性，鼓励员工将此理念充分运用到日常的工作中，从而在全企业营造良好的创新氛围。另外，领导人员要根据新的管理理念对陈旧的管理理念进行改革，促进创新理念的全面落实。利用创新理念推动企业稳定发展，使企业向着管理创新化，发展特色化的方向发展，最终提高企业在激烈的市场环境中的竞争力。
2、优化创新企业经济管理模式
科学合理的企业经济管理模式，能在最大程度上将企业的经济效益最大化。目前，在企业的经济发展过程中，由于以往经济管理模式的存在，使得企业的发展与经济市场的实际需求不相适应，进而阻碍了企业经济发展。因此，企业只有对现存的经济管理模式不断进行优化创新，才能提高自身的竞争能力。首先，改革以往的企业经济管理模式，通过参考其他优秀企业成功的经济管理模式，努力实现企业管理模式的多样化；其次，全面收集有关企业经济管理方面的资料信息，找寻找创新企业经济管理模式，并放在发展放入首位，从而提高经济管理的质量；最后，建立专门的数据信息管理部门，充分应用计算机等现代科学技术对经济管理的信息进行有效的整合分析，及时的找到潜在的风险问题并制定相应的措施。
3、创新企业人才管理制度
人才是企业发展的核心竞争力，是先进思想文化的传播者。企业需要重视人才管理制度的创新，将以人为本作为人才管理理念，才能激发员工的归属感，让员工更加深刻的意识到到自己的努力对于企业发展的价值与作用，能够不断提高员工的职业素质与工作能力。创新人才管理制度，需要建立合理的物质与精神奖励机制，根据企业实际发展状况与员工自身发展的需求，提供培训技能与职称提升的机会，从而进一步提升企业发展竞争力。另外，企业文化建设同样占有十分重要的地位，企业文化能够提升员工对企业的认同感，为员工营造良好的工作氛围，增强全体工作人员的凝聚力，促使企业进一步的发展。
4、创新企业内部组织结构
在当今经济发展形势下，应当对企业内部职能部门进行科学合理的而调整，各部门协调工作最大程度发挥各职能部门的作用，提高企业经济管理效率与水平，为企业创造更大的经济与社会效益。另外，企业根据管理的需要，建立多层垂直的内部管理结构，重新建立企业内部的管理部门，使企业能够更好的适应新形势下经济的发展要求。确保及时传递和获取企业经济管理的各项信息，公司的高层人员能够快速获得最新的经济与管理信息，使得科学准确的进行各项决策。另外，企业应积极利用现代化信息技术，制定适合本企业的实际发展状况的经济发展战略，实现企业经济管理现代化。
参考文献
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[3]张婷.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融,2018(32):388.
论文作者:李亚芳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月33期
论文发表时间:2019/7/23
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 新形势下论文; 管理理念论文; 管理模式论文; 员工论文; 《知识-力量》2019年9月33期论文;