广西省 530000
摘要：随着社会的发展、科技的进步，人们对建筑的需求也越来越多，就是在这种需求越来越多的大背景下，在建筑工程方面也出现了一些这样那样的问题，在这些问题中比较突出的一个就是关于工业与民用建筑的工程管理问题。笔者根据自己的研究浅析这方面工程管理的要素及其发展方向。
关键词：工业建筑；民用建筑；管理
1 工业与民用建筑工程施工管理
1.1质量管理
工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。
1.2 进度管理
我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。
1.3 验收管理
工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由监理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后．先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。
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2 建筑工程施工质量管理的对策
2.1 严格控制影响工程质量的原因
影响工程质量的原因包括操作者、材料、施工技术与施工设备等。只有在确保这些原因不出现问题的情形下，才能确保建筑工程的质量。对施工人员严格要求，不断的进步施工人员的技术水平与职业道德，满足建筑工程的要求；严格控制施工材料，在材料的使用上，要满足工程建设的要求，建立以材料为中心的质量保障体系，将材料的控制当做重点内容来抓，严格控制材料的购进程序，确保购买到质量优、价格廉的工程材料；对施工技术的控制，建筑工程对施工术的要求非常严格，在不同的施工程序间对技术的要求是不同的，如果在这方面做的不好，就会造成工程质量出现问题；对施工设备的有效控制，在建筑施工中，对施工设备的使用非常频繁，我们就要合理有效的使用施工设备，发挥其最大的功效，确保施工的质量。
2.2 加强技术方面的管理
（1）对施工对象的平面图及立体图应该有一个比较熟悉的轮廓，针对每一处图形的标注，对每一道工序进行认真的剖析并进行最大化的优化；（2）建筑主管应负责搜集大量的关于技术方面的资料，并进行筛选，最后以便借鉴和运用。加强工业与民建筑施工现场的管理，有利于提高整个工程项目的质量，提高整个建筑施工组的人员整体素质，并能使管理者在其中得到很好的锻炼，总结出更多的经验，以便将经验模式运用于今后的施工现场的管理工作中。
2.3 加强工程安全管理
建筑施工管理必须要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则。对建筑工程的施工安全管理重点主要包括：（1）增强施工人员的安全施工意识。由于施工人员的流动性较强，安全意识薄弱、专业技术水平偏低，因此施工企业应加强对施工人员的专业技能培训与安全教育，以提高施工人员的施工操作技能及增强安全施工意识；（2）做好事前控制措施。在工程施工前应准确做好危险源的事前控制措施，确定好工程施工中的危险源，并设置好安全警示牌，同时加强对危险源区域施工的安全管理；而且要配备足够的安全施工设备与工具，以保证每一个施工人员的安全施工。（3）建立安全生产责任考核机制。还可以建立健全的安全生产责任考核机制，将安全生产业绩考核和管理人员的工资挂钩，以提高管理人员的安全管理积极性。
2.4 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
2.5 树立大建设的全局观念，切实转变工作作风
建筑工程的管理涉及到建工办、招标办、监理、规划、设计、房管等单位，各单位之间工作要相互配合，相互支持，相互尊重，不踢皮球，不推诿，主动做事，多担责任，补台不拆台，有事多商量，求大同存小异，不比权力的大小以及职能的强弱，只比工作实绩。要讲团结讲大局，形成工作合力，提高工作效率，增强经济实力，使干部职工时刻保持一个良好的精神状态。
2.6 对工业与民用建筑进行工程进度监督
进度监督作为工业与民用建筑管理的主要内容，可以保证整个工程的顺利完成，使工程的各个环节得以有效的衔接，使工程的实施方更充分的了解工程实施方的理念，能进行协商沟通，使工程中出现的特殊情况得到及时的解决，保证了工程进度。其次，还要保证相应的建筑材料能按照约定的时间送达，确保正常施工的进行，最后，还要保证投资方按照规定时间，将承诺付给实施方的报酬准时送达，确保实施方工程的实施与开展。
3 总结
综上所述，工业与民用建筑工程的管理要点是围绕质量与安全展开的，包括质量管理、进度管理、验收管理.。在施工管理的众多方面中，质量管理是关键与核心，安全管理是实现质量与效益的有效保证，并关系着整个工程的成败。要想满足人们对工业与民用建筑使用功能上的追求，并达到建设水平、投资效益的最优化，我们必须不断加强这四方面的管理工作。
参考文献：
[1]王俊勇．工业与民用建筑施工中存在问题与解决策略分析［J］．科技创新导报，2013，38（35）：52．
[2]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009（7）：369.
论文作者:秦立强
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工程论文; 建筑工程论文; 民用建筑论文; 施工方论文; 工业论文; 工程管理论文; 质量论文; 《防护工程》2019年11期论文;