2. 中国石油乌鲁木齐石化公司运输公司生产科 新疆乌鲁木齐 830019
摘要：近些年，企业在这方面的管理上不断完善、改进，也顺应信息化大潮不断探索、提升，走出了适应发展的车辆运行管理新路子。
关键词：信息化；车辆运行；管理
一、做好车辆的检查工作，是提高车辆运行管理的基础
（1）建立完备的车辆运行管理体系。在前期的检查工作之中，对于所发现的问题，进行车辆管理理念的创新，对相关的车辆管理制度进行重新制定，并且对于车辆维修的材料一定要经过相关维修单位审查合格的材料，严格禁止不合格的维修材料。将车辆维修完成之后，让另一个维修单位进行检查，这样多方面的检查与维修，能够有效的保障车辆的安全系数与质量，所检查出的问题应当由维修单位进行责任的承担。
（2）必须顶起对车辆进行有效的保养与维护，并且根据保养维护的情况制定出相关的维护制度，对于车辆的维护工作必须按时进行，按照相关记录与计划，必须对达到一定公里数与时间的车辆进行保养维护，并且需要加强保养维护的审核力度。特别是对于一些执行特殊任务的车辆来说，必须看到其长远的利益，必须强制这些车辆回厂保养，并且对其保养投入一定的资金。对于车辆的保养维护工作必须做到认真负责，而且在保养维护工作做完之后需要将保养车辆及时的交还。
（3）需要定期对车辆进行大检查，对于检查工作比较薄弱的情况，必须加强对车辆出发前、行车时、停车后进行仔细的检查。主管各种车辆的部门必须对自己的工作认真负责，严格按照相关制度进行车辆的检查，并且对检查出问题的车辆进行及时的维修。如果检查过程中车辆并没有出什么问题，但是在运行过程中却暴露出了问题，那么相关检查人员必须负起相应的责任。每过一段时间就必须对车辆设备来一次大规模的全面检查，对车辆的运行状态与相关性能进行深入的了解，对于发现的问题进行及时的弥补，并且要将问题记录下来及时的上报给相关的领导，从而有效的提高车辆运行管理水平。
二、增强工作人员的车辆管理意识，有效保障车辆运行管理
其一，在进行车辆运行管理的过程中，必须增强相关工作人员的车辆管理意识，提高工作人员对自己本职工作的责任感，并且一定要对工作人员进行相关制度的考核，从而使工作人员的整体素质得以提高。必须是职工能够明白自己的职责所在，并且对于他们工作的成果给予奖罚策略。其二，很多车辆驾驶人员由于缺乏相应的专业知识，并且缺乏足够的经验，导致他们无法处理车辆出现故障时的应急工作。所以在车辆运行管理的过程中，必须将提升驾驶人员的技术职业素养、加强相关人员的职业能力培训列入管理工作的重点之中。其三，必须对车辆的运行性能进行有效的强化，对相关制度进行逐步的完善，提高车辆保养的规范化，并且对车辆进行及时的保养，对相关驾驶人员进行有效的培训，从而使车辆的运行性能不断的提高。其四，必须增强车辆的完好度，提升车辆维修人员的整体素质，并加强车辆保养队伍的建设，相关维修人员必须随叫随到，维修单位必须有人进行24小时轮流值班，无论车辆发生什么样的故障都必须尽快进行解决，保证车辆能够快速的恢复完好，正常投入的运行之中。而且必须将车辆运行的状况上报给车辆调度中心，这样才能对车辆进行科学合理的调度，使车辆运行管理能够有效的进行。
三、建立相关的管理制度，规范车辆运行管理
（1）在进行车辆运行管理的过程中，相关工作人员必须按照相关的规章制度来进行，而且必须对自己的本职工作承担起相应的责任。建立相关的管理制度能够有效的规范车辆运行的管理，必须对车辆管理工作的特征有一个较为清晰的认识，并且要与车辆驾驶人员的居住情况相结合，对于车辆停放的场所必须进行一定的改善，使其能够满足车辆停放的要求。必须建立十分严格的规章制度，这样才能有效的对车辆的驾驶人员起到一定的督促作用，让驾驶人员能够遵守相关规范，从而能够有效的做好自己的本职工作，避免交通事故的发生。在现阶段企业已经具备了有关驾驶人员必须遵守的相关准则、车辆使用管理制度以及车辆管理值班制度，这样能够使企业中的车辆运行管理工作更加的规范。在实际的车辆运行管理工作过程中，必须消除车辆管理工作人员在工作中的随意性，对其进行明确的分工，使其能够有效的按照相关的规章制度有序的进行车辆运行管理工作。这样能够使工作人员在工作的过程中清晰的认识到自己应当承担的责任，并且有效的提高工作人员的工作效率，使车辆运行管理水平能够得到大幅度的提升。
（2）必须对派车手续的完善度有一定的要求，需要用到车辆的单位必须做出用车规划，并且对用车通知书进行规范的填写，而且收到通知的驾驶人员必须按时到达车辆现场。对于不同的车辆、不同的用车单位、不同的用车请求给予不同的安排，尽量降低出车的数量，从而使用车紧张的局面得到有效的缓解。但是在派车的过程中必须对特殊的车辆与普通的车辆运用不同的对待方式，从而使用车得到有效的保障，使工作能够有效的完成。
四、运用一定的奖惩制度来进行车辆运行管理
在进行车辆运行管理的过程中应当运用一定的奖惩制度。所配备的车辆总数难以达到工作的实际需求，所以在加强车辆配备的同时，还应当对车辆的驾驶人员做好思想教育工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须对车辆驾驶人员进行工作的总结以及相关知识的学习，并对学习成果进行有效的讲评，对车辆驾驶员进行正确的引导与教育，必须让他们在工作中以企业的利益为主要目的，对待自己的本职工作一定要认真负责，并且不能过分的计较利益的得失，从而使车辆驾驶人员能够服从上级的领导与安全，高效的完成自己的本职工作，从而使车辆运行管理的水平得到大幅度的提升。
五、合理的调度安排，是提高车辆运行管理的准则
（1）在进行车辆运行管理的过程中，对车辆进行安排时必须进行细致的考虑。除去特殊的情况，如果各单位要进行车辆使用的话，必须提前将自己的用车规划进行提交，并且通过用车申请来全面的探查各单位的任务以及用车的目的地和具体方位，车辆必须通过一定的计划进行合理的调度安排。假如方向相同，所去的目的地也相同，那么可以根据用车单位的人数进行车辆的合理分配。在实际车辆分配的过程中，必须对车辆的实际性能有一个清楚的认识，对所进行的任务也必须明确的了解，结合实际情况安排不同的车辆。
（2）必须使车辆的机动性能得到极大的提升，从而使其能够有效的解决应急出车的状况，并且还需要对值班的车辆进行有效的保证，并且对于车辆的内部情况，外观情况以及车辆的清洁度进行良好的处理，并且必须对其机动性能有一定的保障，能够使车辆随时随地的应用到工作之中，有效的应对突发状况的发生。每天必须留下一定的车辆进行值班，并且通过值班室中的计算机来统计每天车辆的出勤状况，对每天的车辆状态记录有一个较为深入的了解，从而使车辆的调度安排更加的合理。在当前的道路运输条件下，必须经常性的对车辆驾驶员进行监督与教育，让其具备一定的安全意识，对自己的工作负起一定的责任，从而使其能够谨慎认真的对待自己的工作，对车辆上出现的问题能够及时的进行排查与处理，从而使车辆的工作状态更加的稳定，能够在工作的过程中更加的安全可靠，快速高效，从而使任务能够保时保质的完成。
六、互联网+在车辆运行中的探索
新形势下信息化成果的广泛运用，冲击着企业车辆运行传统的管理模式。共享单车、共享汽车等大数据系统的应用，也为企业提高车辆使用效率、降本增效提供了借鉴。鉴于此，企业做了两个方面试点，开展了一些探索。
1、建立二维码平台
由于危化物品经济价值高，在拉运环节多、链条长的环境下，极易出现管理漏洞，让利令智昏者伸出黑手。为此，我们在认真研究分析问题原因、认梳理优化管理流程的基础上，应用移动互联网、二维码、技术，开发应用车APP辆自动监管平台。具体做法是将车辆信息与拉货点、卸货点等相关数据信息整合，建立基本信息库；生成固定二维码，辨别车辆真伪，作为准入车辆的“身份证”，通过扫描固定二维码与数据库信息进行比对，防止作假、伪装车辆违法行为；不同的岗位员工在各个工作环节上，按照事先设定的工作流程，通过对相应的二维码“扫一扫”，生成相应的记录，及时上传至手机终端，有效杜绝了过程作假；各个环节按照既定规程操作，如果出现程序不符、环节缺失、次序倒置或是人为操作失误的问题，系统就会立即停止，在手机上的所有操APP作都将无法继续进行，真正做到“只有规定动作，没有自选动作”；异常事件报警，快速反应。在拉运过程的任何一个环节中，如出现不扫或错扫二维码等违规操作，以及二维码失效、接收重量不符等问题，系统会在第一时间通过手机进行预警，中APP断运行并等待处理。管理者无需亲自到生产现场去搜集资料进行问题的核查，只需要打开手机就可以回放APP事情经过，还原真实情况并对问题及时处理，同时系统将记录处理过程并进行保存；信息公开共享，数据永久保存。这一平台可提升物资拉运精细管理水平，有效解决运输过程中某个环节可能会出现的失控、失真、失效、失查现象，降低整体运行费用。
2、自动调派与结算
一方面完善GPS系统，发挥平台数据统计、回放功能作用，将GPS系统与办公区域门禁系统、车辆调派系统整合联网，将过去的在途管理变化为出场、在途、回场的全过程管理，弥补了车辆运行管理人工处理部分业务的缺陷，有效掌控配属车辆适时信息，方便二次调派，使系统在监控车辆安全性的GPS同时，形成车辆行驶历程、油耗等数据，减少了人工记录统计分析，压缩了车辆冗余时间，提高了车辆使用效率，使结算更加迅速、精确，为车辆运行管理水平提升夯实了基础。另一方面，定时发布次日或第三日拉运及作业工作任务，探索承包公司司机通过手机登陆“抢单平台选择对APP”应的工作任务，改变以往人工调派方式，即快捷又高效。管理者在电脑或手机上电子签名审批，代替传统的手写签名，自动生成电子路单，可直接打印，也可保存在数据库，防止丢失。当日工作完成后，同样通过电脑或手机审核，在事先设置各种车辆类型，及各车辆类型的运费计算公式的基础上，自动进入路单审核流程，随时随地审核结算，既减少了核算员工作量、提高了工作效率，又降低了乙方结算成本。这一流程的应用，可提高用车需求的透明度，杜绝人工派车时人为的虚假路单、徇私现象，提高各承运商的工作积极性。
结束语
在进行实际车辆运行管理的过程中必须及时的发现问题，并对这些问题进行深入的分析，提出一定的改进措施，这样才能有效的提高车辆运行管理的水平。
参考文献：
[1]孙亚妮.车辆安全运行管理的问题与对策研究[J].中国市场，2014，（35）：151-152.
[2]张永柏.浅析车辆安全运行管理的问题与对策[J].新西部：理论版，2014，（1）：56.
论文作者:李军1,王新奎2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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