摘要：建筑工程管理是以当前先进的科学技术为基础，各种管理制度和手段为前提的综合性控制和管理措施，是一个系统化的管理模式。因此，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，更是提高企业发展的前提和基础。本文主要针对提高建筑工程管理及施工质量控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进行全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施，选择合适的工程建设管理方法进行管理，为工程建设提供保障，减少不必要的施工成本投入，获得最佳的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，还能够及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1在建筑施工准备过程中，有些工程没有经过研究认证，或者没有进行地质勘察，对施工地区的环境也不了解，就盲目投入资金开始施工，使不少建筑工程产生安全隐患。
2.2在施工技术上，施工人员多为农民工，施工知识陈旧，也很少能够运用现代化的大型施工设备，他们专业素质和整体素质都较低，一定程度上导致了施工质量问题的产生。
2.3某些建筑企业为了节省成本，选用的建筑材料不符合标准，施工所用的设备不符合规定，在遇到特殊自然天气或自然灾害的情况下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影响人们的生命和财产安全。
2.4在工程管理过程中，管理方式不正确且管理水平较低，如目前存在的“分包”情况，会导致在管理过程中工程程序上的脱节，也无法明确施工方的责任范围；再者，因管理问题，存在建筑工作人员不按照建筑的相关规定来完成工程建设的情况。
2.5工程的安全管理和质量监督程序上存在一定问题，某些地区采取地方保护主义，一定程度上纵容了违规建筑、工程违法的产生；其次，某些部门在建筑工程施工过程中和竣工之后的监管力度不够，极大地影响了施工质量。
3影响建筑工程施工质量的主要因素
3.1施工技术和方法的影响
施工技术随着经济和科技的发展在日益更新，而我国在建筑工程的施工技术、施工方案、检测手段等方面存在一定程度的落后，制约着建筑工程的施工进度，也影响施工质量。
3.2施工人员素质的影响
施工人员的素质主要包括两方面，一是施工人员的建筑知识水平，目前主要的一线建筑工人多为农民工，专业素质较低；二是，施工人员的质量意识和道德素质，目前施工人员的质量、安全意识和道德素质依然较低。施工人员只有以客户的安全和利益为重，以企业和社会的效益为重，只有具备这种综合观念，才能保证工程的质量。
3.3施工所用的材料和设备的影响
施工所用的材料是整个工程的基础，其质量的好坏直接决定这个施工质量的好坏，要防止假冒伪劣的建筑材料，严把质量关；其次，施工所用的设备的先进程度、质量好坏也对工程质量起到一定的影响。
3.4施工地所在环境的影响
施工地所在的环境对施工工程的质量影响较小，但在某些特殊情况下，施工环境的好坏也直接决定着施工质量的合格与否。有些施工地区环境条件恶劣，这直接导致施工的进度缓慢，也难以保证工程的质量。
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3.5管理理念和管理水平的影响
建筑公司的管理主要包括三个方面：技术管理、人员管理、项目管理。只有建筑公司把四个方面都管理好，才能为工程质量做好保证。而且企业的管理理念也决定公司将来的发展水平，只有一个好的企业管理理念作为支撑，企业才能更好地发展。
4提高建筑施工管理和施工质量控制的问题策略
4.1不断完善和补充现有监督体制
建筑施工监督体制需要不断进行完善和补充，随着时代的变化，施工团队现有的监督体制已经跟不上时代潮流，无法满足建筑施工要求，所以施工团队需要根据现有的监督体制进行改变，确保建筑工程管理顺利开展。目前，信息交流已经全球展开，建筑行业可以充分引用国外先进体系进行管理，同时引进国外设备和技术进行建筑施工，以保障整体建筑施工。再者，健全监督体制能够对施工人员进行监管，管理施工人员顺利施工，管理者还能根据体制预测建筑施工进度，以估算安全完成建筑施工，防止因体制出错导致损害施工管理和质量。
4.2加强建筑施工成本控制
为了获取更多利益，承包商会运用各个方法进行节省，但是建筑本身运用材料与质量必须得到保障，所以施工团队需要对建筑施工成本进行控制，想辦法以最小成本追求最大利益。但是，施工成本估算需要考虑不同方面内容，如施工前材料购买预算、施工过程中成本的预算，施工团队根据原有的经验和精确的计算进行成本预算，使施工成本得到控制。再者，施工团队构建和完善成本控制机制，运用大量成员进行准确计算，能够从多方面进行管理，使成本预算精确到一定程度，防止出现因成本预算出现严重问题。
4.3建设和完善建筑监督体制
质量保证是各个行业发展的前提，要想建筑质量得到保障，施工团队必须建设和完善建筑监督体制，合理运用监督体系，对建筑施工进行监督，以保障整体建筑质量。同时，建筑监督体系能够监督施工人员，使其认真工作，防止偷工减料和偷懒，从而保障建筑质量。再者，建筑施工过程中必须安排人员进行监督，对每一步建筑施工监督能够保障建筑质量，避免建筑施工完毕后出现不合格建筑，浪费大最资源和成本。
4.4在工程施工前做好相应的准备
首先要勘测施工地区的地质，并制定详细的施工方案，绘出相应的图纸，并对图纸中不明确的设计做相应的补充，要严格按照相应的建筑法律法规进行，并进行专业的图纸会审；其次，在工程施工材料采购中，要做好严格的把关，建筑材料检测的内容包括出场说明书、试验报告单、样品合格率，特别要关注钢筋混凝土的质量，这关系到整个工程结构的安全性；再次，对工程所有的施工设备要做好定期的安全檢测，要保证施工人员的人身安全，只有施工人员的安全得到保证，施工质量才能得到保证；最后，要根据施工地区所在的环境，如气象、地质等，做好相应的准备，要注意施工地区自然灾害的季节性，做好季节性防护。
4.5建立科学民主的管理机制
建立科学民主的管理机制，也是提高建筑工程管理和加强施工质量控制的有效途径。第一，建筑公司要有一套科学的管理体制，做好人员管理和项目管理，实行人性化的人员管理制度；针对项目管理，要做好工程施工中的样本管理、造价管理、进度管理，要做好一定的样本抽取率进行检测，严格工程所用材料的造价，并对施工中的进度进行严格的管理。第二，做好技术管理，推进技术创新，运用科学的方法进行技术工作的开展，制定相应的技术管理规定，要求施工人员严格按照技术管理的规定进行施工，并在实践中就出现的各种问题完善技术管理规定；要做好技术的创新和推广，鼓励员工进行技术创新和创造发明，并对有一定技术创新的员工给予一定的物质奖励。
5结束语
综上所述，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，是实现社会发展过程中其协调统一发展的基础，更是对建筑企业长远发展的主要影响因素和衡量标准。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，是涉及到各个因素和学科的过程，因此，应通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
参考文献：
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[3]李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2017（02）：191-192.
论文作者:宋立潮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 质量控制论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第34期论文;