摘要：在土木工程建设期间，项目管理措施的应用有益于提升施工效率、获得更大经济效益。具体施工中，项目管理需对各施工流程进行严格把关，对各子工程的施工过程、工序与行为做出规定与约束。项目管理在工程施工过程中发挥把握核心的作用，并结合工程建设实况对施工方案等做出相应调整、仔细规划管理计划并认真执行，是区别项目管理工作有序、有效运行的关键，进而促进工程建设稳步进行，获得预期建设质量与效益。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
一、项目管理在土木工程建筑施工中的作用
主要包括以下几点：①最大限度的节约建筑的成本。在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。②有效的规避建筑过程中出现的问题。在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
二、分析土木工程施工项目管理中所存在的关键性问题
1、进度把控不够合理。在土木工程施工中，时常要面临着建设周期偏长的情况，这对于其进度的把控工作来说则是有一定难度的。施工进度的把控主要是以工程项目的全局为考量，进而展开相应的进度控制工作，然而，因为如今施工方对于进度掌控的力度欠缺，则会造成项目的施工不能如期竣工并交付和使用，这对于整体的项目建设而言是十分不利的。此外，还有一些大型建设项目存在有外包施工方式，这些都会造成项目管理的不统一以及项目施工进度把控不能完全一致等状况。
2、施工中监管力度欠缺。在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据极大比例，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促进作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁。
3、环境问题。在经济发展的推动下，人们的环保意识逐渐增强。环境保护已成为当今社会关注的热点问题。同时，有害气体、粉尘和噪声的产生是不可避免的，对环境造成了一定程度的污染，对居民的生活造成了很大的影响。相关施工单位在施工过程中缺乏环保意识是当今施工中环境危害的关键问题。
三、土木工程施工项目管理关键的问题对策
1、合理规划施工进度。土木工程施工进度的规划以及对进度的把控工作，均需要站在土木工程整体的角度，予以多角度全方位的分析与考虑。所以说在进度规划工作制定时，先要建立在施工图的基础上展开全面性分析和考量，而对于土木工程施工的实际状况也要予以充分的研究和分析，进而对进度规划工作做出合理化的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此同时，施工质量的控制也是关键问题所在，整个施工进度开展均要以质量为宗旨，对于可能会造成质量问题的施工均要预先拟定防控举措，避免因此而延误工期。
2、注重施工质量监管。整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作；（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题；（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
3、控制施工污染问题。工程建设过程必然会对周围环境产生一定的影响。作为一个企业，不仅要考虑到眼前的利益，还要以牺牲环境为代价谋求自身的发展。必须及时认识环境治理的重要性，及时做好污染防治工作，引进先进的污染防治技术，保证施工现场周围居民的正常生活。确保施工完成后不会对周围自然环境造成太大的影响，施工完成后，也要及时做好后处理工作，有效控制污染。施工单位应当定期清理施工现场垃圾，妥善处理施工垃圾。此外，在施工过程中，应避免扰民，尽量减少施工对周围居民的影响。
4、质量管理。首先，重视人员的管理。因为施工人员对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。可从以下几个方面入手：①加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。②通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。③建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运输、存储、使用等各步骤抓起。最后，加强生产设备的管理。土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，可以说企业在机械设备上做出的投资较大。土木工程具有工期漫长的特征，故面在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。
结束语
现代化社会的发展，致使了现代化的建筑业逐渐走高标准化和精细化的管理，同时对土木工程施工项目管理工作也提出了更高的要求。作为土木施工项目管理者，务必要在各项管理工作不断完善的原则下，促进我国建筑业走向长久稳步的健康发展道路。
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[3]刘国强.土木工程施工项目管理中关键问题的探讨[J].科学之友，2018（07）：97-98.
论文作者:1.赵涌,2.庄波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：工程施工论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 土木论文; 土木工程论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;