摘要：随着国民经济的快速发展，为各个行业提供了非常多的上升空间，同时，市场竞争也更加激烈，建筑工程市场竞争尤为突出，再加上建筑工程的耗时长、投资大等因素，使得工程经济管理所面临的风险更加巨大。因此施工单位需要基于自身情况对不确定因素进行把控和掌握，对各种可能影响施工进展的不良因素进行规避。然而，目前我国建筑工程市场的竞争机制还不够健全，有些企业为了一己私利而采用不光明的竞争手段，甚至利用媒体媒介的力量对竞争对手施加压力，使之放弃竞争。从长远利益来看，这种以不光明手段赢得竞争的企业是难以达到长远发展的。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用策略
引言
现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。
1建筑经济管理概述
建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1材料配备
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
2.2施工技术
要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
2.3人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
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3建筑工程经济在工程管理中的应用策略
3.1增强建筑工程经济管理意识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
3.2建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
3.3扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
3.4加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.5提升建筑经济管理队伍素质
人才是一个企业保持长远发展稳定的基础保障，在工程开展过程当中，要想不断的提高建筑工程经济管理的质量，必须要拥有一支素质较高，能力较强的施工和经济管理团队，这也是建筑企业得以稳定发展的基本要求。在企业的发展当中，首先需要做到对传统的人才招揽渠道加以转变，通过一些高校的相互合作，招聘一些专业素质比较高的毕业生人才进入到企业当中进行工作。除此之外，还需要提升管理工作人员的技能层次，这不但需要工作人员具有较强的专业性知识，同时还需要依照自己的岗位设定情况和文化开展情况等方面加以保障。
结语
不断加强建筑企业内部的经济工作管理，实现了企业内部经济成本的投入的降低，同时还可以保证企业工程开展的顺利进行。当前我国建筑行业当中一些大型企业相比于小型的建筑企业来讲，在整体的管理层次上存在比较明显的差异，所以说在整个建筑行业内部对建筑经济管理工作的重视程度还需要加以提升。
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论文作者:孙伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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