关键词: 市政路桥工程;施工;现场管理;问题；对策
前言
市政路桥工程是一项综合性强、施工工序多、施工工艺也较为复杂的工程。在市政路桥施工现场管理过程中，面对现场大量的施工人员、机械设备，各类施工工种班组工作面的交叉作业局面，施工单位项目管理者不仅要把握好工程进度，还要对施工中存在的质量问题进行及时改正，以便更加科学地指导施工，确保工程质量。
1.市政路桥工程项目施工技术方面的问题与对策
施工人员是形成工程质量的主要因素。要想控制施工质量,就要应培训施工人员,提高他们的综合素质。提高人员的素质对整个工程都很重要。只有将人员素质提高，才能将整个施工队伍的素质提高，并且应该应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力。
1.1熟悉市政路桥工程施工图纸，优化施工工序管理
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
1.2 做好施工人员技术储备
市政路桥工程质量是参加工程项目施工的所有人员,具体包括技术管理干部、施工人员、施工机械设备操作人员等各部门协同工作的结果。因此，技术储备应包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
1.3 建立完善的质检制度，定期进行质量检查。
从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.施工材料管理方面的问题与解决措施
针对材料管理方面的问题，从以下几方面进行阐述：
2.1 确保材料供应
必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。
2.2 加强材料采购管理
面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签订意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。
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2.3 加强材料进场管理
市政路桥施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际情况及施工进度，合理安排材料进场，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并作好相应标识。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.施工机械设备管理方面的问题与对策
市政路桥施工所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。
3.1 建立健全机械使用维修保养制度，确保机械设备在施工过程中的正常运作。
针对路桥施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。
应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。
3.2加强对外租赁机械设备的管理，提高设备使用率。
在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签订租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
4.市政路桥工程施工现场质量与进度管理方面的问题与对策
一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
4.1 施工进度方面
作为一个市政路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
4.2 施工质量方面
市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时要严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
5.结束语
要搞好市政路桥工程施工现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。在市政路桥项目管理及质量控制中，要以人为本，综合提高全员素质和质量意识，严格执行目标计划和规范、操作规程，实行奖惩制度，通过严格检查检测手段规范管理。施工企业要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责，根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，项目各部门之间要加强协调配合，确保市政路桥工程项目的施工进度与质量。
参考文献:
[1]市政公用工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2015.
论文作者:骆德军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：材料论文; 工程论文; 工序论文; 市政路论文; 机械设备论文; 质量论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;