摘要：在石油行业，人们的第一反应是风险高、连续操作、易燃易爆、高温高压、有毒有害。这也决定了石油公司注定要伴随着安全。石油企业安全文化建设是塑造企业形象的第一镜。安全文化建设是一个综合性的建筑系统。文化、行为、意识、物质基础等因素，确定安全文化建设的正常进行。这些因素是分不开的。因此，如何建立一个安全文化必须从不同角度出发，制定相应的方法。本文主要针对石油企业的安全生产标准化工作进行简要分析。
关键词：石油企业；安全生产；标准化工作
1安全文化建设内涵及构成
1.1安全文化建设的内涵
安全文化是企业文化建设的一个重要子系统。所谓的安全文化是安全价值观和行为准则，所有员工的认可后，长期积累在实践安全生产。其内涵在于提高员工素质，营造浓厚的安全文化氛围，全面贯彻以人为本，提高人们的责任感，企业通过安全文化建设，树立正确的安全思想工作作风和安全价值观；通过安全文化建设营造一个良好的企业形象，以安全文化建设将从系统管理企业安全管理提高文化素质，建立一个新的工作方式，提高E管理水平和管理水平的企业；安全文化管理对于企业的经济效益，建立规范的管理层和人力支持，奠定了坚实的基础，从而巧妙地引导每个。企业员工在企业的稳定和发展起到了很大的作用。
1.2安全文化建设的构成
安全文化一般分为物质层面、制度层面和精神层面三个层次。一是表层文化，即物质文化的安全文化；二是媒介文化，即制度文化；第三是深层文化，即观念文化。精神层面是物质层面和制度层面的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层面制约和规范物质层面和精神层面的建设；规章制度，安全文化建设不能讨论；材料层是企业。企业安全文化建设的外在表现形式，是物质载体的精神层面和制度层面的。
1.3企业安全文化建设的必要性
作为一个特殊的行业，石油企业的生产特点是连续的大规模生产，原来的手工操作和高自动化的控制结合在一起，现场作业、生产过程复杂，生产任务压力大，绝大多数是O。材料易燃易爆、有毒、腐蚀性强，安全生产管理难度大。安全防爆要求非常严格，安全生产文化建设对石油企业的重要性不言而喻。各种重大事故的频繁发生，日益增加的损失和影响，反映了企业安全管理中存在的一些问题，也提醒企业决策者在建设中还有很多地方需要改进。安全生产文化。
2标准化在石油企业中的作用
在石油企业的一系列生产管理中，标准化工作是一项非常重要的工作。它的管理需要以科学的运输为基础。在生产过程中，需要受到标准的限制。它是协调石油企业生产活动的基础，通过标准化的化工工作可以保证生产的有效运行。第二，标准化是一项综合性和综合性的工作。要制定合理的管理措施，保证生产质量，促进企业的进步和发展。因此，标准化工作是保证企业生产效率的重要条件。通过规范化管理，可以更好地管理企业，各部门可以有效运作。随着市场经济体制的不断成熟，企业的现代管理水平还有待进一步提高，这也是标准化工作的基本要求。
3安全生产标准化工作管理要点分析
3.1注重过程控制
在石油企业安全生产标准化建设中，首先要把安全放在首位，强调安全政策和全面管理。它应与以人为本的现代企业管理理念相协调，建立更加规范、合理、科学、系统的安全管理体系，以区分风险和风险。评估潜在的安全隐患，防止事故发生。在现代安全管理中，安全的决定性因素是人。许多安全事故是由于缺乏人员安全意识，安全技能不能满足要求。因此，石油企业需要加强对人员和玉树的管理，建立健全安全生产的规章制度，实行这一制度。在生产活动中，过程控制的原则来指导和控制各环节人员的行为的使用，有效避免安全事故的发生。
3.2充分运用PDCA模型
石油企业安全生产标准化工作是由多种因素组成的。PDCA在管理中可以用来进行动态的周期管理。为了使管理工作不断创新和发展，最重要的是要做好管理者与管理者之间的思想联系和处理。在整个管理过程中。最重要的是咨询和反馈，通过不断的改进和反馈达成共识，从而实现共同进步，PDCA循环是最基本的质量管理方法，非常适合整个石油企业，在各部门的企业中。ISE可以使用PDCA循环，围绕同样的目标去工作。让所有工作项目有机地联系起来，相互促进。
3.3全员参与
安全生产标准化工作不仅是安全管理部门的工作，也是石油企业全体职工共同参与的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工是危险信号的标识符和风险控制的执行者，也是整个安全生产标准化的受益者。每一个员工的意见都应该征求，每个员工都应该充分理解和遵守他们的意见。只有这样，才能防止和解决石油企业的风险，从根本上消除风险，保证石油企业的安全生产。
3.4将安全生产标准工作常态化
石油企业生产安全标准化是一项长期工作，企业应树立规范化观念，完善安全生产标准化工作机制，规范安全生产标准化工作。同时，石油企业还应规范日常生产安全和安全生产。共同努力，严格执行安全生产标准。其次，企业要建立完善的考核体系，组织检查工作，分解安全生产标准化的要素，形成适合企业自身发展的一套制度，实行正常的检查模式，不断检查EXIS。解决问题，完善管理工作。
3.5加大对技术及基础设施的投入
石化企业是资本密集型和技术密集型企业。在生产过程中，没有资金和技术的支持，企业的安全无法顺利进行。在此基础上，企业要加大安全生产投入，并提供与新技术和国外引进先进的生产技术研究发展的一个强大的物质保障。同时，它是必要的维护和调整新开发和从国外进口，从而保证生产的高效、安全的平台运行的先进设备。
4安全文化建设措施实施细节
4.1企业要在技术、管理等深层次问题的检验。采取“看、闻、问”来识别安全漏洞的措施。王：现场直接观察；文：现场聆听；检查：模拟操作技术调查、采访问题安全性。为了完善安全文化诊断机制。
4.2针对新形势、新任务和新要求，进一步完善组织结构，形成管理、技术、安全、运行。循环管理的概念。组织讨论面对面的管理责任、技术责任、HSE安全责任和生产操作责任。通过连续循环不断提高安全水平。
4.3安全文化的概念塑造，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁负责”、“谁负责”的目标，形成“我在我的领地电荷的概念，我负责我的生意”；建立“ACC意识事故都是可以避免的”和“一切事故都是可能的”，并建立和完善“一切事故都是可能的”。安全风险的概念应该是认真的调查和仔细控制；“没有任何借口的安全意识，没有折扣的执行”应建立与“严格执行的概念、执行到位”应是安全的概念；“我是安全的，每个人的安全观念，家庭幸福”应形成。
4.4安全管理文化体系是建立在物质基础和安全基础之上的。科学分析，风险管理和控制；可视化管理，提高环境安全；急救保护，设备改进；宣传活动，三维显示；
4.5对运行管理标准进行了分类，提出应进行安全检查，建立检查记录，对检查区域进行划分，加强重点部位的监测和控制。工作方法明确，操作规范，防止随意操作；实施“四关”法，规范外来务工人员非常规业务。从“入场管理、票务管理、风险控制、运行监管”四个门控制，严格防范不安全行为；对于应急标准程序，实行“一案一证”的办法，编制应急措施，使“一层”。S的责任，逐步控制可以“提高应急响应能力”。
4.6为了提高操作人员的技术力量，技术力量是安全生产的保证。在实施安全文化建设的过程中，相应的培训计划制定的能力是根据培训矩阵推广。通过导师和徒弟，传记，训练方法的帮助，辅导和自学，可以在最短的时间内掌握的技术和专业知识。通过竞争，我们可以从源头上确保安全。在安全文化建设过程中，我们应该建立一个开放、轻松、自由、鼓励改革，尊重人才，完善就业机制，鼓励和激发员工努力学习，实现安全文化的氛围，每个人都是比技术更安全，你RGE岗位人员比较技术与他们的工作安全，探索创新，继续向前。探索新的途径。
5结束语
综上所述，安全管理任重道远，任重道远，风险依然，完善的管理体系是必要的，但在生产过程中识别危险因素和风险评估更为重要。石化企业的安全管理是一项复杂的系统工程，对生产过程的风险只有科学、准确、全面。只有通过分析和评价，才能提出合理的对策和建议，有效地消除和控制企业中存在的风险。
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论文作者:赵明轩1,武越2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：企业论文; 安全生产论文; 文化建设论文; 石油论文; 文化论文; 层面论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第29期论文;