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摘要：改革开放以来，中国国民经济发展取得了举世瞩目的伟大成就，我们正朝着“两个一百年”奋斗目标，以及中华民族伟大复兴“中国梦”的宏伟蓝图不断迈进。随着中国经济的迅猛崛起，我国城市化率迅速提高，城乡建设水平不断提升，大规模基础建设与房地产业蓬勃兴起，由此我国建筑业也随之迅速发展，成为国民经济重要支柱产业之一，建筑质量水平也在稳步提高。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
引言
提高整体建筑工程质量管理，可以保障人们的生命财产安全、保护了我国的财产以及推动了我国在建筑行业的长远发展。应该不断加强在建筑工程当中的质量管理，有效的提高整体的工程质量。
1当前建筑过程中易出现的问题
1.1施工人员专业素质不够高，技术水平较低
众所周知，建筑工程施工的主体就是施工人员，如果施工人员专业素质不过关，技术水平有限，那势必会影响到最终的施工质量。在我国，存在一大批专业素质不够高、技术水平较低的施工人员，因专业知识与专业技能不足而导致质量较低的事件大有存在。
1.2企业追求眼前经济利益，忽视施工质量
由于市场经济具有自发性的缺陷，很多企业为追求眼前的经济利益而忽视施工质量，导致建筑工程施工质量不过关，最终威胁到人民的生财产保全。很多时候，企业为了降低施工成本，就会选择偷工减料或者压缩工期，在此过程中，由于施工质量管理人员工作没有做到位，缺乏对整个工程施工全过程系统地把控与监督，导致企业能利用这种不当行为获取更多的利益。
1.3施工质量管理人员工作不到位，监督体系不够完善
企业能够忽视施工质量利用偷工减料或者压缩工期等不正当的方法获取更多的经济利益还与施工中质量管理人员工作不到位，监督体系不完善有关。很多时候，由于施工质量管理人员工作做得不到位，对施工中一些破坏质量的行为视而不见，不加以阻止与惩罚，任其发展，导致施工质量越发不如从前。因其监督体系不够完善，才让违法企业有机可乘，不按相关规定与标准操作，导致施工质量不断下降。
2建筑工程施工质量管理方法及控制对策
2.1控制建筑工程员工因素
在建筑工程质量管理的过程当中，应对项目施工人员因素进行科学的控制。控制建筑工程施工人员因素主要包括了：首先应对工程项目的管理人员自身素质进行严格控制，建筑工程的管理人员在施工的过程当中针对施工项目以及建筑工程在管理的过程当中应具备决策权。建筑工程的管理人员的自身素质可以有效的提高工程建筑整体质量管理，推动了建筑工程的施工效率。其次在建筑工程的管理过程当中，应控制建筑工程的管理者素质。建筑工程管理人员在建筑工程质量管理的过程当中，有效的提升了建筑工程管理质量的整体效果。在进行管理的过程当中，针对建筑工程管理时施工技术复杂、具有很大的操作难度等，因此应该不断的完善和提高建筑工程管理人员的管理素质。
2.2完善施工技术及设备
设计方案、管理方法等对整个建筑工程项目都很重要，除了这些因素，施工技术、配套设施等对建筑工程施工质量也有着关键作用，所以提高施工技术、更新配套设施也是优化建筑施工质量的重要方法之一，只有这样，在施工质量控制中优秀的施工技术才能得到充分发挥。为此，在开展整个建筑工程施工作业前，相关管理人员、技术人员、监督人员等应当做好协调沟通，商榷如何开展设计、质量管理、质量检查等一系列的工作，然后确定施工方案及管理措施，做好文档进行保留，在施工过程中各项作业的开展要严格遵守各项规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证施工技术的有效落实、施工设施的合理应用，应当有专门的队伍做好现场检查工作，通过严格的监督管理确保施工的顺利开展，同时确保施工人员能够按照规定开展工作，降低技术问题，进而提升施工质量。
2.3加强对施工过程中的管理
一个完整的房屋工程建设有三个环节，施工前的准备阶段，施工阶段，以及施工后的检验阶段，这三个环节都非常的重要，但是最重要的就是施工阶段，施工过程中很小的一个细节都会对整个工程的建设产生影响，因此要重视对整个是工农过程的管理。相关的管理人员要对每一道工序都进行严格的检查，对施工工艺的选择，材料的选择以及设备的配备都要做出严格的监督和管理，这样才能够保证在施工过程中不出现一些事故，从而影响整个房屋工程的建设，适当的时候还可以采用一些特殊的管理制度，就是将具体的责任都落实到人头上，让每个工作人员都明确自身的责任，一旦发生一些工程事故的时候也能够顺利的找到负责人，能够有效的防止一些互相推诿的事件。
2.4完善对建筑材料的监管制度
建筑质量的高低从根本上是由建筑材料决定的，建筑工人有着再高超的建筑工艺也需要良好的建筑材料来作为支撑，没有建筑材料就如同“巧妇难为无米之炊”一样。必须要对建筑材料进行定期的抽查和监管，保证材料的质量能够得到及时的回馈和调整。在购买建筑材料时一定要选择质量过关的产品，采购人员在进行原材料购买时也需要坚守职业道德，不可运用公费来购买价格低廉质量低下的产品。材料采购需要采购人员具备良好的鉴别能力，需要在纷繁复杂的原材料市场上找到自己需要的材料，同时保证材料的合格。另外，在材料的管理上也要确保材料的分门别类，同类型的材料需要放在同一类型下。避免出现材料的浪费。
2.5控制建筑工程环境因素
在控制建筑工程环境因素时，应对自然环境以及施工现场的管理环境进行严格的把控。管理人员应意识到自然环境的多变性和复杂性，应该结合施工现场以及当地的自然条件进行合理的预测并制定科学的解决方案有效的保障了建筑工程质量。控制施工现场管理环境时，应制定科学完善的工程质量管理体系有效的优化施工现场管理环境，从而确保建筑工程项目的相关管理工作可以有序的进行展开。
2.6重视施工现场的安全问题
建筑工程施工大多露天开展，现场存在很多不安全因素，一旦发生安全事故必然会对工程质量产生不良影响，为此，在工程施工管理中需要提高对安全的重视，其中不但包括材料质量安全，还包括现场施工人员的人身安全。所以在施工现场需要配备专门的安全员，对材料设备、施工人员等各个方面做好安全管控，确保施工的安全开展，进而保证每个施工项目的质量。
2.7因地制宜，完善管理制度
质量管理体系的建设，应该结合市场发展趋势，与企业自身的特性相适应。应该组织经验丰富的质量管理人员，对质量控制全过程进行分析，形成系统的质量管理文件。必须通过制度体系将质量责任层层落实，同时能够激发每个人的积极性和能动性，变被动管理为主动管理。质量管理体系的落脚点，应当由事后管理前移至事前预防管理，从而应对施工过程中可能遇到的各种问题，将质量问题发生的概率降到最低。
结束语
建筑工程施工过程的管控水平直接影响着建筑产品的质量，同时每位技术人员、施工人员、管理人员也对建筑产品质量有着重要影响，为了保证在建筑工程生产周期中每个施工项目、施工细节都能够满足质量要求，应当加强对施工过程各个方面的管理，做好安全控制，提升施工人员综合水平，加强各个部门的沟通协调，提升和完善施工技术，不断引入先进的技术和设备，从而达到提升建筑工程质量的目的。
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论文作者:林晓龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;