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摘要：在现实的具体建筑领域工程管控环节中，对于建筑类领域最为关键的施工管理过程，即为实施作业质量管控和作业进度管控过程，另外在其中也包含着作业环节的安全管控过程、作业成本管控过程等，而工程建设中的作业进度管控又是属于其中全部管理内容中最为关键的管控过程，工程建设作业进度管控过程的效率高低对于施工企业的业务经营是否可依照时间预定圆满地完成发挥着决定性的作用，而且和建设工程的作业恰当性与否存在着紧密的内部关联。
关键词：土建工程；施工进度；管理问题
在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中重要项目之一，并且土建工程进度管理属于一项系统性的工作，涉及到许多方面的因素。伴随我国土建工程建设不断发展，只有通过建立进度管理体系，落实各项进度管理措施，才能够有效确保工期目标的实现，促进建工程的发展。因此，我们需要不断的学习，并借助其他项目管理的经验技巧以及先进的管理方式，提前做好相关的进度规划和管理方案，并对相关的管理制度和措施进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量的前提下，确保工程的施工进度。
1影响土建工程施工进度出现变更的因素
1.1 设计方案出现变更
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。设计方案出现变更在施工过程中是一种比较常见的影响进度的因素，由于各种外界因素的改变导致设计方案必须改变才能促进工程的顺利推进。
1.2 物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
1.3 建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。
2土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
2.1 实施工程进度目标的划分
通过对工程进度目标进行划分能够有效将工程进度控制落到实处。在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容；第二，按照施工企业进行进度的划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成；第三，按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的；第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
2.2 加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
2.3加强安全管理，注重提升管理人员的综合素养
在对土建工程进行管理的时候，安全管理占据着主导地位。要想使土建工程可以顺利的开展下去，就一定要将安全管理工作真正的落实好。在土建工程施工的时候，组织施工操作人员参加安全教育培训活动，将安全责任落实到实处，创建完善的施工安全管理机制，进而使施工操作人员的人身安全得到较好的保证。施工人员的安全意识得到不断提升以后，进而使施工过程中发生的安全事故得到较好的控制，从而促使整个建设工程可以按期交工。当遇到突发事件的时候，施工管理人员可以及时的采取有效策略进行处理，从而使整个施工进度不会受到任何影响。
2.4实现工程进度控制
在土建工程中，需要分段管理工程中的各进度，制定详细的工程计划，比如月计划、周计划等，来确保总体进度，确保整体工程能够如期完成。在制定分计划时，一定要保证计划的科学合理，这就需要做到结合实际施工情况。同时还应注意到，工程的施工计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况来进行必要的调整，从而最终实现有效控制工程施工进度。
2.5落实安全管理工作
安全方面的问题无论在哪里都是不可避免地需要进行讨论的，在土建工程施工管理中施工进度管理过程中当然不会有所例外，其中具体的解决方法有以下几点：①对施工人员进行必要的安全教育，提升其安全意识；②建立安全事故责任制度，成立监督小组来对安全进行管理，同时细化安全责任，保证管理土作能够有效落实。
2.6建立健全目标管理体系
在制定各个子计划的时候，一定要以总体计划为基础并与实际情况进行较好的融合，在施工计划制定的过程中要预留一定的空间，方便今后在更改工程计划的时候可以有充足的发展空间。合理的编制有关进度管理者的责任目标，制定的工程实施办法一定要符合实际情况，从而确保每一个子项目可以得到全面的实施。在进行施工的时候，一定要准确的、及时的、系统的制定工程进度报告书，进而使施工进度得到较大程度的保障。在制定施工进度计划的时候，一定要依据工程的实际情况来制定严格的审核和检查机制，进而使施工进度的监管真正的落实到实处。土建工程的施工进度要想得到全面的保证，就一定要将施工过程中的综合协调作用进行较好的发挥，所以一定要科学合理的协调施工管理、项目款支付、原材料供应以及施工队伍组建等相关要素，使施工参与个体之间进行高效的配合，从而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的时候，工期会受到多种外在因素的制约，比如天气、地质情况、施工方以及建设方等，所以在土建工程施工的时候，一定要依据工程的实际情况来科学合理的调整和修改施工计划，从而使土建工程可以在预期的时间内完成竣工验收工作。
结论
综上所述，土建工程施工管理的时候，比较重要的组成部分就是施工进度管理工作，这也是必须要认真贯彻落实的一项基本工作内容。施工前期的准备工作一定要认真的落实好，科学安排所有的施工进度。只有对整个施工过程进行不断的完善，方能使施工进度得到合理的监管。
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论文作者:黄同金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 作业论文; 计划论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;