摘要：经济的不断发展，促进了房地产行业的兴盛。但是目前房地产施工现场管理仍然存在着一些问题，很大程度上阻碍了我国房地产行业的发展。为此，本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行粗浅分析，以期为相关管理提供帮助。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
房地产开发是我国的一个重要行业，但是在其施工现场管理方面仍然存在y许多不足。本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行粗浅分析，以期促进房地产开发项目现场施工管理的优化。
一、分析房地产开发施工现场管理的重要性
时代的进步社会的发展，促使人们的生活水平提高，生活质量也在提高，安全一词也是人们最为关心的问题。在房地产行业中，安全问题存在于施工方面也存在于管理层。为了推进建筑行业的有序进行，确保现场安全与质量的同步发展，必须对施工现场的原材料质量把关，施工人员的技术水平要求，以及机器的安全性能等等施工现场的管理非常重要。
二、难点
（一）现场人员的综合素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在房地产行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质高低和施工者素质的高低。一些施工单位为了降低成本，往往偷工减料、偷换材料、盲目的抢工期，或拖拖拉拉，不按施工规程操作，加之工程项目管理人员的规范、标准执行力缺失，导致建筑工程存在巨大的安全隐患或增大不必要的工程成本。
（二）有待提高物料管理的有效性
既然人在建筑中起着主导作用，那么材料便是建筑行业的基础，材料的好坏会影响到项目的安全，而有些企业也会对施工材料动手脚，原本优质的材料变得问题连连，例如经常遇到的材料减少问题，以及材料劣质问题，这些问题都是由于采购保管措施没有达到要求，和存放摆放不合理所导致的。这些问题都需要得到治理以及完善，要保证建筑行业的材料的完整，并且提高材料的效用，防止材料问题引发一系列的质量问题。
（三）有待建立健全监督管理制度
第一，一个企业，一个团队最主要的核心是制度，虽然有一句老话说“制度是死的，人是活的”。但在当今社会中，我们人类需要制度的约束，需要他人的监管，管理制度的缺失会造成一个企业的混乱，会让施工现场变得一遍狼藉，当每个人都做主的时候，问题就会不断地呈现，就会使问题扩大化，不但会造成时间的流失，严重时会让问题无法得到有效的处理而引发责任问题；第二，任何事情都要一步一步的走，如果缺少制度的控制，都会为了省事省力而缩短或者直接忽略某些步骤，导致最终的效果无法达到预期的状态。有制度的约束，才会把效果达到最优化。
三、解决对策
房地产行业对我国而言是非常重要的，如何对房地产行业施工现场进行管理和优化就显得尤为重要。
（一）遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。房地产企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，房地产开发单位与施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
（二）对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。相关技术人员进行规范或者标准化的培训，可以提高施工人员的操作水平。开发单位与施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
（三）保证质量
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，房地产开发单位与施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
（四）验收无误
房地产开发项目在接近尾声的时候，房地产开发单位与施工单位一定要做好质量检查、验收工作。对于每个分项的工程，一定要进行质量方面的把控和评定，要到施工现场进行测量和检查，从源头上避免不合格产品的产生。在这个过程中，监管单位应该发挥好自身的职能，对验收以前存在的问题，应该及时告知施工单位并督促其进行改正，还要争取施工单位在房地产开发项目报验的时候一次性通过。
（五）过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面，细节方面更要注重， 设计的图纸一定要科学而且合理。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
（六）进度管理
施工单位进行施工时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
（七）安全第一
对房地产进行开发时，要把安全放在首位。可以建立安全生产的责任制， 并把制度落到实处；可以配备专业的安全员，对各个项目的领导或者负责人进行责任范围的划分；进行广泛的安全生产教育，对职工和员工进行安全培训。
四、结束语
我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
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论文作者:董向妹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工现场论文; 房地产论文; 房地产开发论文; 开发项目论文; 工程论文; 施工单位论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第14期论文;