关键词：钢铁厂；电气设备；维护
前言
伴随时代的快速发展，人们对钢铁技术要求也越来越高，作为我国工业产业的重要部分的钢铁企业应全面强化设备管理工作，合理恰当的维护管理流程和应用手段能保证机械设备的稳固状态，对于如何对设备进行维修管理工作，是钢铁企业需要深入研究的项目，同时在这过程中，仍旧存在很多类型的问题，因此，针对于我国目前维修管理技术水平较低，钢铁企业设备落后的问题，必须引起重视，从自身实际情况出发，制定出有效合理的管理策略，从而实现钢铁企业利益的最大化。
1钢铁企业设备维修管理中存在的问题
1.1对待管理制度的态度问题
电气设备维修管理需要长期进行，合理的对电气设备进行维修管理，可以延长其使用寿命。但是目前很多企业在管理过程中存在着相当大的问题，过分重视其经济效益从而忽略了设备的管理维修工作。他们通过使用有问题的机器设备进行生产，使电气设备长期处于高负荷的工作状态，当然也有些人不按照规章制度和正确使用方式进行操作，加快了设备的损坏。
1.2设备维修管理人员的技术水平问题
由于钢铁企业电气设备种类比较多，加上电气设备自动化程度及性能随着时代发展都在不断提高。这时候就需要工作技术人员，不断提高自身技术水平。然而，目前很多钢铁企业的技术人员水平能力不够高，操作不当导致设备容易出现问题，这就使设备的高效率利用非常难实现。
1.3设备维修管理制度的不健全
钢铁企业需要健全完善维修管理制度，同时对电气设备的技术资料等档案进行规范管理，让维修管理工作可以顺利进行，不会出现混乱现象。很多企业在购买新的电气设备时，并没有详细的设备资料。这就导致其维修管理工作，经常会出现问题，导致企业损失比较大。
2企业设备维修管理的策略
2.1加强日常巡视工作
钢铁企业需要安排一定的工作人员，在日常工作中对电气设备进行巡视检查。不能出现巡视检查的空隙要保证保证时时刻刻都有人在。每隔一段时间需要找一些技工对电气设备进行诊断维修，保证电气设备随时随刻都能够正常运转。出现问题要对任何一个小环节都要认真检查，如果电气设备出现故障问题，应立即上报进行检修，并做好维修记录。当出现问题时应及时向有关部门汇报，以便于能够及时的进行故障排除，以免事故发生。
2.2提高维修管理人员的综合素质
随着产业的不断发展，技术的不断提高，很多新设备与新工艺都在广泛使用。这就要求对维修管理人员的技术水平进行提高。因对技术人员进行培训，应对他们进行专业知识的教育，当问题出现时能够及时确定问题所在，具有一定的排除问题的能力。还可以通过组织短期的比赛来增强员工的积极性，从而对行业发展做出更多的贡献，使电气设备使用效率有很大的提高。
2.3制定完善的设备管理计划
制定比较完善的管理计划和使用计划时需要根据设备的使用说明书实际情况使用寿命等进行作为参考。钢铁企业的工作人员需要根据设备的使用说明书，结合实际情况，制定详细的检查计划，并对每次的检查计划，做好记录。企业设备因对电气设备维修管理工作给予高度的重视，要降低设备故障的发生概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过检查问题发生的频率，定期对其进行检查，可以有效的预防故障发生。完善的企业电气设备维修管理计划，包括现场检修和设备检修等方面。提高专业检修人员的技术水平，专业检修人员在发生故障后进入现场，能够进行检修并排除问题。
2.4协调设备的使用与维护之间的关系
电气设备的维修管理工作，主要是为了能够提高企业的设备的生产效率。目前很多企业并没有给予设备维修高度重视，只注重使用率，而并没有重视维修率。因此我们需要制定详细的维修管理计划，并同时协调好设备使用与维护之间的关系。我们要及时发现使用过程中的异常情况并对其进行一定的处理事都维护工作能够顺利进行。
2.5电气设备配件的管理工作
钢铁企业设备在运行过程中，配件磨损程度比较大。需要对配件的质量有严格的要求。这就需要我们寻找良心配件企业，同时购买具有高质量有保证的设备配件。并对其配件的使用方式和使用寿命进行详细了解，以便能够及时进行配件的更换，延长电气设备的使用时间。
2.6建立健全信息档案
我们需要对这些设备的投入使用寿命，日常使用寿命和使用过程中发生的故障以及产生故障的原因和维修状况等进行详细记录。这种档案的记录有助于技术人员对设备进行全面的了解，还能够为技术维护人员工作提供数据参考。还有助于日常巡检工作和管理维护计划的调整，一定程度上增加企业收益。
3完善全员管理制度
3.1培训人员业务素质
提升工作人员的专业知识，加强维修人员的素质技能操作工作，提高维修设备的专业人员的业务能力，这样设备出现问题的时候，维修人员能以最快的速度解决设备的生产问题，日常可让专业人员多多上手练习，增加实际操作的经验，最好每个维修人员能把每次维修的问题用笔详细记录下来，在维修过程中，如果有替换下的零件部位和类型记录下来，这样对于刚刚上任的新人有着很好的借鉴作用，最后可以建立考试制度，表现优异的人员应考虑对其进行职位、薪水晋升，以此来鼓励员工参加各项管理工作，提高员工参加培训的积极性，提高培训的效果。
3.2健全设备信息
细化设备管理，增强维修的意识，改善维修的制度，提炼出最恰当的钢铁管理维修方案，当机器出故障时，技术人员可借助设备信息档案的作分析，对设备各方面的情况一目了然，并且针对故障的原因判断出准确的信息。对于机械配件的管理工作应该落实到人头上，拥有针对设备同类型同型号的责任人，配件的质量关乎设备的正常运作，所以要改变和设计出全新的设备配件购买方案，这样才能打造好设备的基础，保证其使用的寿命。
3.3采购置换设备并记录
跟随时代的快速发展，设备改朝换代的速度飞快加上工作时间的长度，增加了淘汰和报废的的几率，采购设备时，应详细记录置换设备的位置和零件，购买零件时，和经销商的关系一定要融洽，通过货比三家，对比到性价比较高的设备，保存好购买设备的发票，记录好日期和保养的信息，要确保正常跟新老旧的设备才能保证使用的安全，保持报废的一定几率，要保证出现故障时候，有据可查。
结束语
总体来说，维修设备的在钢铁企业的发展中存在着至关重要的作用，设备正常运行是保障产量提升的基础条件，所以应该对钢铁企业设备的管理进行完善，根据设备的改朝换代进行实时的调整方案，只有这样才能提高设备的使用效果和延缓设备的使用时间，保障钢铁企业的发展步伐，增长企业的经济收益，为推行我国特色社会主义市场经济贡献力量。
参考文献:
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［2］王智．钢铁企业电气设备的故障诊断与维护［J］．中国高新技术企业，2014，16(9):88-89．
［3］谢世昌．维护与检修电厂电气设备的技术要点分析［J］．山东工业技术，2017(17):199．
论文作者:张晓丽
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
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