中铁武汉电气化局西安分公司 陕西西安 710021
摘要：随着城市交通压力的日益增加，大多数城市都选择通过修建地铁来缓解地面上日益拥堵的交通压力。地铁供电系统的安全可靠运行，能够确保地铁列车的正常运行，确保人们出行的安全，在地铁供电系统的施工管理十分重要。文章首先简单的概述了地铁供电系统的基本情况，接着提出了地铁供电系统中出现不安全问题的主要因素，最后提出了地铁供电系统的施工管理措施。
关键词：地铁；供电系统；施工管理
1地铁供电系统基本内容概述
地铁的供电系统主要分为外部城市电网供给的电源和内部地铁设备的供电系统。内部的供电系统主要由主变电所、牵引供电系统、供配电系统、电力监控系统以及接地系统等共同组成。当前的地铁供电系统多采用电力牵引的方式，安全可靠的电能系统是确保整个地铁安全运行的前提。对于地铁供电系统而言，不仅仅是用于输送给电动车辆的电能，还包括了乘客在乘车过程中地铁环境中的通风系统、日常照明系统、自动售检票、自动扶梯、消防设施等的电能供应。地铁供电系统能够确保地铁工程中各项配套设施正常发挥作用，确保电动车辆安全可靠的运送乘客。
2项目施工管理体制
通过对现代施工管理制度的建立，来对资源进行优化配置，继而形成强有力施工组织。施工项目的基本市场管理主要就是对现代化的管理体制建立。在干工程项目中赢得信誉，培养一批年轻技术力量，达到以现场保市场，干好一方工程，交一方朋友，树一座丰碑。
项目开工前，施工单位需要对图纸进行严格的图纸会审，务必保证所涉及的图纸必须符合地铁施工每一个细节，从而更好的为项目施工服务，为施工现场服务。进行施工准备管理主要有以下几个流程：首先对施工图纸进行审查，分析并检查电缆敷设的相关方式，线路的布局和设备安装，这些条件都要保证施工的精准性。将应用的电气设备的型号以及使用的相关要求进行罗列，并分析具体的设置要求。
3项目施工管理存在的问题
3.1项目部部门设置问题
项目的开展离不开人员，一个好的项目经理部是就是一个团队，团队的通力协作才能把项目干好，安全、质量、进度、文明施工以及最重要的利润才能达到好的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部的设置一般是以项目经理为管理核心，下设主管生产的副经理、主管技术的总工，以及下设的工管部、物资部、安质环保部、工经部、财务部、资料室、实验室等部室，这些部室的设置缺一不可，而每一个部室的负责人的配置对于一个项目的业务正常开展又显得尤为重要，目前，对于各个施工单位来说，人才的缺口都很大，对于项目部人员的选配一般都是通过以前的项目锻炼发现的新人，面临新人新岗位，很对人遇到困难会有退缩的情况发生，临阵脱逃的有，互相推诿的也有，这样必然会影响到项目业务的正常进行，管理也是困难重重，面临这种情况，项目经理部应及时发现问题的本质，找出主要矛盾，通过谈话、开会等方式，严肃纪律，建立奖惩制度，或者可以通过深入交流的方式，引导以及其正确面对困难，帮助其想办法解决困难，这样才能使这个团队具有凝聚力，才能克服各种施工管理中遇到的困难。
3.2项目外部环境的问题
一个项目的正常进行不是项目经理把内部人员搞好就能把项目管好，固然项目的内部管理很重要，是项目顺利进行的基础，但是对于一个复杂的地铁供电系统来说，这些显然还不够，地铁供电系统是地铁的站后工程，而站后工程不仅仅是供电系统，其中轨道工程是最大的施工影响因素，可以说没有轨道工程的顺利进行，地铁供电系统就无法正常开展施工，供电系统最大的工程量一般都在区间，接触网工程、环网工程、疏散平台工程、杂散电流工程等这些都在区间，而轨道工程往往是区间的地盘主，供电系统每天的施工都要与轨道工程打交道，要请点消点，还有接触网工程、环网工程、疏散平台工程的基础数据也来自与轨道工程的轨道平面、轨道中心、限界，这些工作的开展都要依赖轨道工程，所有做好供电系统，外部的沟通协调就显得特别重要，项目必须指派专人担任这个联络员，通过各种方法，做好协调沟通工作，为项目的内部管理打好基础。
4加强地铁供电系统施工管理的主要对策
4.1工程施工的准备工作
在供电系统项目施工之前，设计单位和施工单位必须做好施工图纸的会审和技术交底工作，设计单位在设计施工图纸的时候，必须是建立在对施工工程的详细情况、建筑物的构造、生产工艺、总平面布置、供电方式等充分了解的基础之上的。施工单位应做好以下几点工作:第一，要对施工图纸进行仔细的审阅，明确施工方案的具体要求，电缆敷设的方式、线路的走向以及设备的安装等都必须要明确且清楚;第二，还应该清楚电气设备之间的关系、规格型号以及具体的设置方式等;第三，还必须明确消防用电及火灾报警系统的设置方式;第四，除了明确供电系统中各主要设备的规格型号等，还需要充分了解相关的配套设施的基本情况，明确配套设施的具体设置方案，以防止重复布置，造成资源的大量浪费；第六，项目经理组织编制好切实可行的施工组织设计，并报审审批，根据批复的施工组织文件编制技术交底、安全交底文件并逐层级进行交底，指导具体作业人员并完善好各项手续、资料。
4.2建立安全管理制度
项目开始前必须建立健全安全管理制度，即:安全教育制度，安全自检制度，安全包保责任状制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，持证上岗制度，班前点名安全讲话制度，安全生产例会制度，管理人员盯岗制度，安全防护用品、器材及工具管理制度，安全操作挂牌制度，施工作业票制度，安全生产标准化制度，安全事故报告制度。安全管理制度的建立是每一个工程顺利安全实施的基础制度保障，通过安全管理制度的建立，可以督促和约束各级管理人员及作业人员在具体工作的安全注意事项，在项目的实施过程中要根据实际情况对安全管理制度进行及时的修订，并进行合理的补充，使安全管理制度能为项目服务，让每一位员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
4.3加强施工阶段的质量控制
在进行地铁供电系统施工过程中必须做好质量控制工作。主要在以下几个方面:第一，地铁供电系统施工人员必须具备专业的技术知识，并且熟悉掌握具体施工规范、标准，严格依照操作工艺流程进行施工；第二，对于供电系统设备的规格、型号必须要符合设计文件和技术规格书的各项要求，且设备必须是从正规厂家购入，产品有明确的合格证书，严禁劣质电气设备进入施工现场；第三，在具体施工过程中，对于配套设施的施工不仅要符合规范、标准和工艺流程，还应该做到工艺美观、功能可靠、布局合理等；第四，在进行地铁供电系统施工作业之前，还应该做好地铁排水系统、通风系统、消防系统、热力管线的布置和规划，以便于各项设施均能正常工作且发挥出最大的效用；第五，在地铁供电系统的施工中，若是线缆设置必须进行交叉的时候，一定要做好相应的预防措施，避免线缆之间出现绝缘破坏的情况。
结束语：
地铁工程对于缓解城市地面交通压力起到了十分重要的作用。地铁供电系统的安全性和可靠性将会影响到整个地铁工程的安全性和可靠性，从而影响到地铁的正常运行。因此我们必须重视地铁供电系统的施工管理工作，加强施工前、施工中和施工后的管理工作，从而确保地铁的运行安全，确保人们出行的安全。
参考文献：
[1]杨炼，范春菊，孙陈勇.地铁供电系统继电保护方案研究[J].供用电，2012，01:51-54+72.
[2]冷寒.地铁供电系统谐波电流和无功功率综合治理方案[D].西南交通大学，2012.
论文作者:李建荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/15
标签：供电系统论文; 地铁论文; 项目论文; 工程论文; 制度论文; 图纸论文; 轨道论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;