“九五”海洋石油工业，本文主要内容关键词为：石油工业论文,海洋论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
（中国海洋石油总公司计划财务部）
“九五”目标
经过海洋石油3万职工十几年的艰苦努力， 我国的海洋石油工业取得了丰硕的成果，在3 个方面已经进入了里程碑式的发展阶段：一是海上油气勘探开发已进入寻找经济有效储量和大幅度增长产量的阶段；二是生产建设资金从以借贷为主，进入自有资金比例日益增大的阶段；三是海洋石油企业从生产型的管理已进入生产经营及资本经营管理的阶段。海洋石油总公司的发展已进入经济良性循环的新时期。
海洋石油工业之所以能够得到高速、高效的发展，其主要原因是：国家改革开放的大政方针和一整套符合国际惯例的政策，是海洋石油得以高速发展的决定性因素；学习和借鉴外国石油公司的管理模式，是海洋石油取得较高效益的重要原因；创建新型的管理体制，是海洋石油企业经营机制得以全面转换的重要基础；拥有一批高素质的人才，是海洋石油参与国际竞争取得较高资信的根本保证。
“九五”发展战略 海洋石油总公司在认真总结过去工作的基础上，提出“九五”期间的发展战略是：油气并举，向气倾斜，增加储量，提高产量，开拓下游，发展海外，创新制度，强化管理，把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。
“九五”发展目标 海洋石油总公司结合实际，提出“九五”期间的发展目标是：
原油：1996年达到1200万吨，“九五”期间平均年产1000万吨。为此，“九五”期间须增加地质储量3亿吨，新增加生产能力600万吨。
天然气：“九五”前三年年产40亿立方米，2000年达到80-100 亿立方米。同时“九五”期间增加天然气储量3000亿立方米，为后十年发展准备储量。
石油化工：合资建成惠州大石化项目，年加工原油800万吨， 年产乙烯45万吨。
化肥：自营建设化肥基地，包括年产45万吨合成氨、80万吨尿素的化肥装置3套。
发电：合作建设150万千瓦的气电厂。
主要措施
1.坚持把油气勘探开发放在首位，实现增储、增产、增效
海上资源勘探要以获得有开发价值的油气储量为目标，其中又要以寻找大油气田为重点，进一步解放思想，扩展勘探视野，努力采用新的地质理论、勘探技术和方法，加大勘探力度。要努力增加油气产量，提高开发效益，首先要切实搞好评价油气田的工作，编制出高水平的总体开发方案，抓紧工程项目管理，以“质量、进度、费用”三大控制，确保准时投产，提高油气田生产接替。二是加强已开发油气田的生产管理，针对不同油气田的实际情况，采取不同的开发技术经济政策，挖掘生产潜力，降低操作费，增加经济总采出量。三是加强科研工作，促进油气开发水平的提高，重点包括提高稠油采收率等等。
2.围绕油气勘探开发战略目标，提高专业技术服务水平
为完成“九五”期间勘探开发的任务，要挖掘各专业技术服务队伍自身的潜力，提高作业能力和服务质量；要强化设备的维修保养，确保设备完好率达到100%；要严格把好每一作业环节的质量标准， 提高作业的一次成功率；加强成本管理，努力降低作业成本。
3.扩大对外合资合作，把海外发展推向新的阶段
发展海外，实行国际化经营，是海洋石油工业加速发展的必由之路。要抓住机遇，一方面扩大对外合资合作，引进外资和技术：同时，加大海外投资力度，把海外发展推向新的阶段。
进行海外油气勘探开发，要量力而行，从小到大，积累经验，逐步展开。可与外国石油公司联合或联盟，共同参与国际油气风险勘探和开发活动。争取到2000年，在海外进行的油气勘探、开发能形成一定规模。及早成立海外公司，使之成为海外发展业务的运营实体。
4.加速科技进步与人才培养
科技攻关的目标是：以增加可供开发的油气地质储量、提高勘探成功率为目标，开展新领域、新技术、新方法研究；以经济开发海上中小油田，提高已开发的油气田经济采出量为目标的开发技术研究；以提高承包作业技术水平，增加专业技术服务能力为目标的高新技术研究；以发展海外和开拓下游为目标，开展海外油田最佳投资方向研究和下游重点技术的引进和开发研究；以提高总公司总体管理水平，实现管理现代化、科学化、规范化为目标的软科学研究。
5.深化改革，建立集团公司体制，全面转换经营机制
把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司，是体制和机制上的根本转换，必然伴随企业组织体制的重大变革。“九五”期间要继续按照“油公司集中统一，承包公司相对独立，基地服务逐步分离”的思路推进整体改革。要按照“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的原则，按照企业集团的方式调整总公司组织结构。按照国有独资公司的管理模式，理顺油公司与专业技术公司、基地服务公司的母子公司关系。