摘要：石油产业是我国的一大经济支柱，它直接关系着社会经济的进步，因此石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理一直受到大家的高度重视。但是由于石油化工工程项目自身的特殊性，其在现实中建设落实的难度相当的大，不仅要考虑整体落实的安全性，还要对相应的施工建设质量效果进行控制。本文就重点围绕着石油化工工程项目建设的质量控制及其安全管理问题进行了简要的分析论述并提出了相关的控制管理措施。
关键词：石油化工 质量控制 安全管理 现状措施
1石油化工工程建设的质量控制及安全管理现状
从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。
从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。
从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。整体上安全意识的缺乏，安全监管措施的不得当，使得石油化工工程项目建设存在着较大的安全隐患。
2石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题
2.1安全意识欠缺
安全意识不足成为石油化工工程项目建设发生安全问题的一个主要因素。首先，石油化工企业安全意识的不足。对于项目建设而言，身为项目负责人并未积极承担自身职责，在石油化工工程项目建设安全监管力度方面不足，安全措施不到位。其次，管理人员安全意识欠缺。在施工当中，管理人员并未执行好自身的工作职责，未依照相关项目施工安全管理条例或标准认真检查所有施工环节。再次，施工人员欠缺安全意识。在工程项目建设中发生安全问题时，与施工人员不具备应有的安全意识紧密相连，对自身安全失责，在施工中违规操作，未依照规定佩戴安全帽，徒手高空作业等，均属于安全意识不足的表现。
2.2分工不明确。
在建设过程中，安全管理效率低下的一个主要原因就是管理人员的分工不明确。管理人员不清楚自己的工作范围以及工作职责，就可能导致项目建设过程中出现各种各样的问题。而且如果问题出现时责任划分不清楚，相关人员会互相推诿，问题依旧存在，工程建设也会受到影响，这就会直接影响到该项目的质量。与此同时，项目建设的安全问题也会加剧。
2.3工作环境复杂
纵观石油化工工程项目建设的环境，其施工环境比较复杂。在实际进行施工的时候往往会存在很大的难度。同时，石油化工本身便存在很大的难度，这就大大增加了项目作业的难度。另外，自然因素也会对石油化工工程项目建设的安全管理和质量产生一定的影响。比如大风、大雨和大雪等。
3石油化工工程项目建设质量控制措施
3.1树立较高的质量意识
对于石油化工工程项目建设的质量控制而言，其最为基本的条件和要求就是具备较高的质量意识，尤其是对于相应施工建设人员以及管理人员、监理人员，必须要促使其意识到施工质量的重要性，并且能够结合自身的工作任务和岗位职能进行有效落实，确保相应整体施工建设都能够表现出较强的质量保障效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如对于施工人员而言，其需要明确自身工作任务落实中可能存在的相关质量威胁因素，进而也就能够有助于提升其后续施工建设的关注效果，保障相应施工任务的执行能够较为切实有序，尤其是对于相应施工前的准备工作而言，更是需要促使其具备较为理想的质量意识，能够有意识的围绕这些隐患问题进行控制，提升其预防效益水平。
3.2做好建设方案审核工作
在石油化工工程项目建设实施时，应当确保建设方案的可靠科学，减少不同偏差的存在，从而有利于建设施工的进行，质量控制也获得了良好的展现。石油化工工程项目的审核应当透过专业人员认真分析，施工操作给予虚拟的演练，杜绝不利于施工质量的内容，及时改进无法落实的内容，从而显著提升落实效率。做好相关的施工工作，让员工可以融入到施工建设当中，确保施工建设能够顺利执行。
3.3加强石油化工工程项目建设的质量监管
若要降低安全问题出现的概率，就需要强化安全管理，这就使得质量监管成为了相当关键的一个要素。所以，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员一定要对工程的所有细节进行全面的监管，保障任何微小的的环节都不能出差错。为了确保项目建设能够顺利进行，工作人员的生命安全以及企业的利润不受损失，必须要重视石油化工工程项目建设的质量监管工作。
3.4加强施工现场管控
想要更好地控制石油化工工程项目建设，就应该对施工的现场进行分析和研究，有效避免施工现场中出现矛盾和障碍。施工管理人员还应该对施工现场进行有效的控制和监管，要求施工人员能够合理地使用施工技术手段，把相关标准和规范作为基础，以此进行审查和校对。
3.5做好验收审查控制
对于石油化工工程项目质量控制还需要把握好最后一关，围绕着相应石油化工工程项目的质量标准要求，针对其不同的施工环节和对象，采取较为理想的基本检验技术进行处理，其相关操作落实的规范性也需要进行严格把关，对于结果的分析和审查也应该较为合理，对于发现的问题能够进行有效纠正，严格控制其基本流程，如此也就能够最终提升其质量水平。
4石油化工工程项目建设安全管理措施
4.1施工现场安全的保证
要想使整个石油化工工程项目在建设过程中更安全可靠，施工现场环境的监控就必须严格，外界环境的影响和在应用中存在的问题的审查要大力度进行，保证高效便捷的进行施工。施工现场的安全控制工作必须从用电安机械设备安全及火灾隐患等方面的分析要非常全面详细，使操作中可能存在的不利行为得到降低，使规范性效果得到提高。
4.2安全管理责任的确定
石油化工工程项目安全管理工作中安全管理责任的落实要严格，这些由专业的人员来处理，特别是安全隐患的控制要求，落实工作必须和匹配合格的管理人员进行。相应的安全管理责任也要构建惩罚制度，详细的评价相应的安全管理结果，提升了员工工作的积极性。
4.3加强安全意识培养
要想提升石油化工工程项目的安全水平，就必须从每一个人员的安全意识水平入手，培养工作人员的安全意识，使其具有较高的安全意识，能够安全、可靠的预防各类安全隐患的发生，不仅降低了各类操作层面出现混乱的现象，还可以有效地保护自身的安全，使得整个施工的安全水平得到提高。
5结语
总而言之，对石油化工工程项目建设工作的实施，应当强化质量控制与安全管理，不论对质量控制，还是安全方面的管理，均应在意识、制度乃至人员、现场等方面给予优化，不断地完善石油化工工程项目建设的质量控制和安全管理制度，提高石油化工企业和员工的安全意识与责任意识，才能更好的改善石油化工工程项目建设中出现的各种问题，以利于提高整个化工行业的安全发展。
参考文献：
[1]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017(35):270.
[2]邓静.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017(14):231-232.
[3]张维堂.石油化工建设工程项目管理[J].化工管理，2015(36):205.
论文作者:杨艳红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/15
标签：石油化工论文; 项目建设论文; 工程论文; 安全管理论文; 质量控制论文; 安全意识论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;