摘要：随着现代化建筑在建设的过程当中有了更高标准的要求，建筑工程施工技术也在不断地提高。但在实际的建筑工程施工过程当中，往往会因为施工技术管理上的不足造成了建筑工程不能按时顺利完成或者影响到了建筑施工的质量，有可能造成施工企业的施工周期延长，增加额外的建筑成本开支，更严重的还将会影响到建筑的安全性。因此，如何提高建筑工程施工过程当中的技术管理水平，将会影响到建筑企业的经济效益和建筑的质量，是今后建筑施工企业应该重点关注的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；问题分析；解决措施
引言
近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑工程建设的质量以及效率的提升，我国的工程建设单位加强了施工现场技术管理。近年来，随着建筑施工工艺、技术、材料以及装备的不断更迭创新，我国建筑行业开展现场技术管理的难度日益提升。基于此，需要其结合时代发展的要求对管理方法以及理念进行创新。
1技术管理的意义
(1)技术管理会有利于提高企业的竞争能力，同时也提高了经济效益的关键。通过对技术方面的管理，可以保证施工过程的正常运行，从而使施工技术不断地进步，同时也使工程的质量得到了保障，工程的成本不断地降低，劳动的生产率也一点一点的提高，从而逐步改变了施工企业的生产和管理面貌，提高了企业的竞争能力;(2)技术管理有利于结合工程特点和实际施工等各方面的条件，选用先进、合理、适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程的施工质量。现如今技术条件和技术装备是建筑工程施工所必须具备的条件，由企业的技术力量和技术管理水平来实施;(3)在建筑工程施工期间的技术管理有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本等各方面的目标。建筑类型的样式多种多样，建筑规模的要求也各不相同，天气对施工作业的影响比较大，复杂的多工种交叉施工部分、各项技术的综合应用部分和工序的搭接部分都比较多，所以要在生产过程中不断地加强技术方面的管理，从而才能保证施工正常有序地进行;(4)技术管理可以对施工方案的优化和施工资源的合理配置更加有利，从而提高施工效率，使工期逐渐缩短。还可以降低工程成本，提高经济效益。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
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2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
2.3对施工人员的管理有待提升
施工行为的主体就是施工人员，保证工程质量的前提就是保证员工的素质。要对施工人员进行好管理，首先应在全体职工中树立质量意识。其次，应明确项目部的施工现场人员和投标文件中的人员是否保持一致。同时，在施工过程中，要建立健全的管理制度。最后结合该项工程的技术做好施工前的质量教育。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，也是社会不断向前进步的引擎，所以建筑企业的发展不能脱离创新。第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念;第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式;第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台;第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力;第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
3.2及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。除此以外，各个设计单位水平参差不齐，设计图纸也常常会出现设计错误而不能满足现代施工的技术需要，如果业主不能及时发现图纸与现场施工不符合的地方，将会因为设计返工而浪费大量的时间。针对这种情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。第一，建设单位应该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。第二，针对设计单位可能在设计图纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因为返工而延误施工的正常进行。
3.3加强工程成本管理
在建筑工程施工中，所有人员都应该参与到施工成本管理和控制中，减少施工材料浪费的问题，妥善处理好工程设计中的施工技术和成本之间的关联，选择适宜的施工技术，保证建筑工程施工质量，然后在此基础上采取有效措施降低工程造价，这样才能有效提高建筑工程建设经济效益。
3.4加强施工设备管理
在建筑工程整体施工过程，由于施工设备一直占据主要地位，因此，加强施工设备管理工作，不仅可以提高设备的工作效率，而且还能缩短施工周期，减少人工劳动力的投入。另外，还应定期检查机械设备情况，避免出现设备故障，对后期工程的施工造成不利影响。
结语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献
［1］苏传敏，钟世春．如何提高建筑施工技术管理水平［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(19):1083－1086．
［2］梁忠会．浅谈建筑施工技术管理水平［J］．装饰装修天地，2016(9):207－209．
［3］李晓奎．浅议建筑施工技术管理水平［J］．装饰装修天地，2016(7):
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论文作者:蒋革军
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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