摘要：随着时代的发展和社会生活水平的不断提高，我国的建筑业也得以不断向前发展并取得了重大的成果。在建筑工程中在保证施工质量和施工安全的同时如何控制施工成本，就成了建筑工程管理的重中之重。本文就建筑工程管理中施工成本控制的意义、现状和控制成本的一系列措施做简要分析，旨在为建筑行业提供成本控制的相关参考建议，以促进建筑行业健康发展。
关键词：工程管理；成本控制；施工效率
引言
由于我国国民经济不断向前发展，人民生活水平不断提高，城市化进程加快。其中作为国民支柱产业的建筑业发展也尤为迅速，对国民生产总值和人民生活质量的影响越发增加。建筑业中的施工成本分为两个方面，一个是时间成本，一个是资金成本。当前我国建筑业中的工程管理技术相对落后，人员管理不合理，使用的施工技术落后，设备老化等因素从各个方面都影响了建筑施工成本，造成了建筑材料浪费，资金短缺，施工周期加长等一些列问题。而施工成本中最重要的是资金成本，采用先进的施工技术、高效的管理办法和先进的设备可以从很大程度上控制施工成本，提升施工质量，保证施工安全，增加经济效益，促进建筑业不断向前发展。
1建筑工程管理中施工成本控制的意义
建筑施工单位在施工过程中对施工成本的控制有利于节约资源，把资源的利用做到最大化，有利于合理的安排施工环节，管理施工队伍，提升资源的利用率，增加施工效率，保证施工质量，增加经济收益。在施工过程中，把施工时间控制在预算的施工周期内有利于施工单位形成良好的形象，树立优良的口碑，为施工单位的发展打下基础。把施工的资金成本控制在施工开始就做好的预算中，能够尽可能的避免施工过程的突发事件，保证资金链的健康运行，保证施工方和投资商双方的利益。现在的建筑行业中，施工方和投资商已经越来越成为了利益的共同体，一旦施工成本得不到有效的控制，对双方的利益都会造成伤害。只有把工程管理工作高效有序的展开，把施工成本控制在预算之中，才能对双方利益做到最基本的保障。同时，控制施工成本也有利于建筑工程管理的整体优化，对工程的各个环节起到促进作用，不会造成工程混乱，施工滞后，拖欠工资等当前老大难的工程施工问题的出现。
2建筑工程管理中施工成本控制的现状
当前我国建筑工程管理中对于施工成本的控制还存在很多的不足，和很多发达国家的工程管理比较起来还比较落后。传统的施工方法和工程管理方式仍然在我国的建筑行业大行其道，这主要造成了三个方面的问题普遍存在：一是施工队伍的素质不过硬，素质不合格；二是施工技术相对落后，缺乏对现今施工技术的专业素质支持；三是对于现今的施工设备的使用不够，还在采用传统的老旧的设备来适应现代化的施工。
首先，施工人员的素质问题在我国的建筑行业较为突出。大多数施工人员都采用一般的招聘和任用方式，员工素质始终停留在较为初级的阶段，对员工的培养和专业技能培训不足，且建筑业中施工人员的流动性大，无法保障施工单位始终拥有一支技术过硬，专业知识过硬的施工队伍。这对建筑施工的各个环节都产生了较为严重的影响，无法提高施工效率，也对施工成本的控制造成阻碍。
其次，现今有些具备施工优势的技术运用还没有普及开来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数施工单位采用的仍然是传统的施工技术，比如地基，混凝土浇筑等施工环节都还是采用传统的方法，耗费人力，耗费资源，施工效率得不到提高。施工单位对于先进的施工技术没有主动学习钻研的意识，没有敢于尝试和使用的胆识，这造成了施工过程的缓慢，工程的时间成本增加，资金成本无形加大，施工单位的利益和投资方的利益得不到保障。
最后，对于现今符合当今建筑业发展趋势的设备使用还没有普及开来。现今的设备有助于提高施工效率，降低施工成本，增加经济效益。当前我国的大多数施工单位对于现今的设备不敏感，引进较少，使用不熟练，学习意识不强，这就造成了在施工过程中的种种不必要的问题的出现。同时也增加了工程总价，增加了时间成本和资金成本。
3建筑工程管理中施工成本控制的策略
在建筑工程管理中施工成本的控制策略也应该以上述的三个影响成本控制的因素入手，改变我国建筑工程施工的现状，加大改革力度。力争在合理地控制施工成本的同时保障施工质量，提高施工效率，最大化施工单位和投资方的利益，共同促进建筑业不断向前发展。
首先是工程造价施工周期的预算问题，工程造价关系到施工成本的控制，施工周期关系到时间成本的问题。根据工程的大小和工期要求合理的安排施工进度，合理的预估各施工阶段费用，力争在施工过程中减少影响工程成本的意外因素出现。当出现突发情况时应该及时进行将成本费用计划值与实际值进行对比分析，尽快得出该情况可能对施工成本的影响，对施工周期的影响，分析产生相关影响的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生并及时检查和了解相关措施的落实情况和执行后的效果，把好落实关。
其次是提高施工管理人员和施工班组的综合素质。这包括在招聘阶段和工程施工阶段的严格把控。定期对员工进行专业技能培训，提高施工管理人员和施工班组员工的综合素质和专业素养。树立全员经济意识，并采用一定的奖惩机制来鼓励员工，提高员工的积极性和主动性。另一方面也要尽最大可能的控制施工人员的流动，保障施工队伍的稳定性。这对控制成本有着决定的意义。
最后是对于先进施工技术的学习和先进施工设备的使用。在增强员工综合素质的同时也应该对现今的先进技术进行学习和使用。在施工过程中提高施工效率和施工质量，缩短施工周期，实现经济利益最大化。
结语
当前我国的工程施工管理存在着较多的问题，传统的施工技术和施工设备已经不能满足当前的施工需求。只有引进先进的技术设备，增强施工人员的素质，加强施工队伍的稳定性，合理进行工程造价的预算，才能有效控制施工成本，提高施工质量，增加经济收益。
参考文献
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论文作者:黄明萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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