互联网创业企业的成长模式和影响因素研究
徐 奕
(常州天晟新材料股份有限公司，中国 常州 213000)
摘要： 在当前经济新常态形式下，一大批依托于互联网而存在的创业企业也逐渐涌现出来，本文选取互联网创业企业为样本，旨在通过对其进行剖析，了解创业成功所必需的特质，以及各阶段在选择战略、制定方案时所需考虑的问题，探究其成长模式，以期为互联网创业者提供有价值的参考，优化我国互联网创业市场整体环境。
关键词： 互联网创业；成长模式；案例分析
一、引言
2017年12月4日，《世界互联网发展报告2017》 、《中国互联网发展报告2017蓝皮书》表明，在数字经济方面，中国已成全球第二大规模，以互联网为特点的全新的科技革命、产业革命的势头逐渐形成，夯实了我国企业发展的基础，不断改善着企业的运营环境，同时激发了市场的创造活力，“双创”及“互联网+”依旧频繁出现在大众的视野中。在这种大环境下，互联网创业被持续看好，引得大批有志之士投身于互联网创业的热潮，据相关数据显示，截止到2017年9月，我国企业数达到2907.23万户，其中互联网创业公司成立数量达到2900家，与2016年相比下降64.9%，纵观2013年～2017年，在近五年的时间里，2015年互联网创业企业的数量为16239家，成为这五年来的巅峰。在此之后，中国互联网创业公司成立数量则呈现出下降趋势(表 1)，据数据显示，2014年的时候，IT Orange 数据库大概有905家未营业的公司，一年后就已经达到了989家，2016年为166家，2017 年破产的创业企业总数达到了150 家，公司大量倒闭。
创业是一种经营活动，是对机会的追求与把握，它不拘泥于当前所拥有的资源条件的限制，将现有资源打乱重新进行排列组合，以实现利用和发掘机会并创造价值的目的。创业企业具有公司规模小、可用资源少、高度风险性、对核心技术依赖性高等特点，因而，在此基础上，互联网创业企业可定义为依托于互联网，主要利用网络技术或网络平台创造新的市场机会，提供新产品或服务而发展起来的企业。这类企业通常初创时规模不大，公司主要是轻资产运营，资金较紧张，主要用于业务创新，容易接受新理念，敢于尝试新事物，与传统实体企业之间存在着较为明显的差异。为此，本文旨在通过对互联网企业成长模式的研究，探讨企业尤其是互联网新创企业发展所经历的阶段以及各阶段在选择战略、制定方案时所需考虑的问题，为优化我国互联网创业市场整体环境提供思路。
表1 近五年我国互联网创业企业数量
(数据来源：IT桔子、中商产业研究院整理)
二、互联网创业企业的成长模式
成长模式亦称企业成长模式，任何企业都应该学会根据当前所属阶段选择不同的发展模式。具体而言，企业成长模式是指企业从初创阶段开始，内在的能力不断强化，从而不断作出合理调整而形成的一个比较稳定的发展的方式，遇到机会，企业一般会面临一个新的发展阶段，发展到一定的程度，企业又会进入另一个比较稳定的时期。企业的成长是两方面的成长：企业内在能力以及企业财务价值。成长的来源涵盖了打破传统的惯例、实施兼并收购、发掘商业模式、进行技术创新、组织的创新和制度的创新。因此，企业成长模式实际上就是在一定的经济环境和一定的经济模式下，对企业的经营方式以及运行机制基本规定性的抽象概括，是在专门的经济环境下，对企业的运行机制的基本框架以及运行原则的加总，它能够为人们预测现有企业未来的成长方向或者目标。简单来说，企业成长模式就是指企业的成长路径，是在较长的一段时间内对企业成长的特点的一种动态性的概括和总结，同时它也是企业具体成长方式的综合和抽象。
表2 互联网创业企业成长模式类型
创业企业的成长模式是多样化的，张明华和黄平认为创业企业的成长模式主要有两种：策略复制和策略改变。所谓策略复制，是指创业企业在之后的发展中一直沿用创业初期的策略，产品、目标市场目标客户、技术等领域均保持不变。而策论改变，顾名思义，即指企业在脱离创业初期后，积极创新，改变策略、产品、目标市场等，以另一种方式谋求继续发展，从而获得更佳的绩效和影响力，并占有更大的目标市场。根据选择的战略的不同，所派生出来的成长模式也不同，笔者总结的互联网创业企业成长模式共有5种，具体见表2所示。
三、互联网创业企业成长模式选择的影响因素分析
1.创业者层面因素
对于一个处于创业初期的企业，创业者一般为个人或者合伙人关系，既是其所有者也是管理者，而创业者个人的特质、性格、才能等方面会直接影响着企业的选择，据相关研究显示，创业者多为一群大胆而又富有创新精神的人，具有敏锐的洞察力，能够最先发现企业发展的新的增长点，然后调动一切资源充分发掘相关信息，再从中不断提炼整合出自身最需要的资源。具备多种能力对创业者来讲是很关键的，拥有好的心理素质以及良好的适应能力，普遍比拥有专业的技术技能更加关键。在战略及成长模式选择的过程中，他们的选择，在很大程度上，直接决定了企业未来的发展轨迹。
2.大环境层面因素
近年来，我国创业企业数目快速增长，其中，依托互联网而发展起来的创业企业更是不在少数，企业在成长过长中，也必须综合考虑外界大环境，主要涉及行业前景、市场结构等方面。企业准备进入的行业应当前景光明，行业的成长能力能够为企业提供更多的发展机会，朝阳行业一般具有强大的生命力，在一定条件下可演变成主导产业，甚至支柱产业，在这样的行业中，企业的发展机会多，最终可能形成的规模也越大。因此，企业在确定成立的时候，必须首先选定其所面向的行业，再根据行业发展状况选择恰当的成长模式。据《2017年互联网创业群体调查报告》显示，创业者大多数都很乐观，认为当下的创业环境将朝着更好的方向演变，几乎没有一个人认为创业环境变差。创业者认为现在的宏观经济及企业的发展环境都很乐观，虽然挑战依旧存在，但是他们认为，产业升级、消费升级、技术革新这一系列有利因素势必会给2018年的中国经济创新带来无限的活力，其中80%的公司认为2018年的中国商业环境将好于2017年。
互联网创业作为当下的热门，自然受到了社会的关注，下面根据研究结果，给出了一些相应的改进对策，希望能够为广大互联网创业者提供一点理论参考信息。
四、 互联网创业企业成长的改进对策
Atherosclerosis is a multifaceted disease,with traditional risk factors such as diabetes,obesity,dyslipidemia and hypertension,smoking and low physical activity.
园林行业可用的计算机辅助设计软件种类繁多，包括AutoCAD、Photoshop、3ds Max、Google SketchUp、Maya、Vray、Lumion等，这些软件各有特点，功能各异，目前，在制作景观动画时，Google SketchUp与Lumion最为常用。
针对当下部分创业者在未对市场做一个详尽的调研，了解市场需求而盲目跟从的现象，笔者认为，互联网创业市场由于其存在一定的虚拟性，本身就已经具有较高的风险性和不确定性，在这种情况下，如果创业者自身在没有经过一个全面而详尽的市场调查的情况下，仅仅根据创业热度就扎堆进入该领域，那这样的创业企业恐怕也很难走远，创业者应该充分了解市场以及自身优势，比如该领域是否感兴趣、项目本身是否可行、产品是否有市场、能不能找到最适合自身情况的切入点，在脱离大环境的情况下去讨论商业模式、利润点毫无意义，只有明确了这些，创业才不至于变成一场空谈。
1.做足准备，充分了解市场及自身优势
为更好探寻关键词间的关系，利用Bicomb 2.0构建22个高频关键词的词篇矩阵，将该矩阵导入SPSS 21.0，选择Ochiai系数转换为一个22×22的共词相似矩阵，借助Excel 2007倒换成共词相异矩阵，见表2。
2.学习优秀的企业，提高自身竞争力
通过研究发现，成功的互联网创业企业大多具有一些共同的特性，如注重创意意识的培养、注重团队合作，或者是注重财务管理的绩效等，成功的企业也许难以复制，但是对于刚刚成立的互联网创业企业而言，许多优秀的创业企业都是值得学习和借鉴的，不同的成功创业企业各有其关注的侧重点，有些是其重点关注的方面，有些是一般关注，有些领域则可能不关注，创业企业应当结合自身实际情况，在参考其他优秀企业发展的基础上，找到自己关注点的主次顺序，在找准自己核心竞争力的基础上，不断学习和创新。
五、小结
互联网的虚拟运营及分布协作特点、可以得到技术的支持，让互联网创业与传统行业有着显著的区别，互联网创业企业无法完全按照传统企业的方式进行创业，企业的成长性问题,已经成为众多企业家以及国内外学者共同关注的热点。尤其是在如今这样一个知识经济时代,企业在技术方面的优势已经成为各大企业获取竞争力的主要方法之一,面对跨国公司带来的激烈的竞争，如何提升自主创新能力已经成为国内众多创业型企业不得不考虑的问题，对于互联网创业企业，由于他们比传统企业具有更大的虚拟性，给其运营带来了便利，同时也带来了很大的不确定性，这就需要运营者的合理把控。
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中图分类号： F271;F49
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)23-0135-03
作者简介：
徐奕，供职于常州天晟新材料股份有限公司，高级经济师，硕士。
标签：互联网创业论文; 成长模式论文; 案例分析论文; 常州天晟新材料股份有限公司论文;