摘要：建筑工程质量和企业的信誉、经济效益等方面直接挂钩。所以企业在进行建筑施工时，一定要严格监督技术方法和技术设备的采用。同时建筑施工具有特殊性，建筑的地理特征、形式、功能用途等都互不相同，而且施工作业会受到天气好坏的影响，复杂的工种相互交叉作业也会带来一系列问题。以上所列都需要优秀的施工管理团队加强施工管理，保障施工能够正常有序地进行。
关键词：建筑施工；质量管理；质量问题；管理方案
1.施工中影响质量的要素
1.1质量波动大
工程项目不是制造业，不可能像制造包装产品一样有固定统一的流水线作业，生产出来整齐划一的包装产品。建筑施工没有规范化的生产工艺和固定化的检测模式，正相反每一个建筑工程都面对截然不同的地质条件、设计方案和施工流程等等，影响建筑工程施工的偶然因素和突发性状况也层出不穷，这很大程度上会影响建筑的质量。
1.2质量隐蔽性强
建筑项目的施工过程中，施工的工序步骤繁多，中间产品和隐蔽工程质量都很多，如果在施工管理中的监督检查只看表面，很可能产生第二判断错误。也就是把不合格的工程在检查后还判定为合格工程。反之，如果检查工序错误、测量仪表不准确，则可能出现第一判断错误。就是把合格的工程判定为不合格。所以在进行建筑工程质量验收时，由于施工质量判断的难度很大，需要特别小心谨慎。
1.3人为导致的质量问题
房屋的设计中存在严重的抄袭、“克隆”问题，某些设计院和开发商会将一套较为成功的户型或者小区设计作为模板，不分区域，设计方案选用不适合工程地点地质、水文条件的方案及工艺。在施工过程，施工人员不严格按照图纸及规范要求作业，不经设计允许，随意更改设计，造成结构存在严重的质量隐患。
2.全面质量管理的内涵及特点
全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的是为了让顾客满意以及相关方受益，而实施的一系列管理活动。其内涵包括：一是强调以质量为中心，在此前提下开展各项管理活动；二是强调以全员参与为基础，需要管理层组织协调，带领员工全过程参与质量管理；三是强调以市场和客户需求为导向，以此确定产品质量和服务标准，最大限度提升客户满意度；四是强调其是企业的长期行为，要求企业具有战略眼光并富有进取精神，不断优化和完善质量管理体系。全面质量管理最大的特点就是全过程的质量管理，不仅体现在生产制造过程上，而且贯穿于材料采购和保管、产品的设计、销售、售后服务等各个环节，同时综合考虑发展战略、生产成本及效率、服务、价格等多个因素。它由过去的事后检验转变为以预防为主，从管结果变为管因素，全过程管控相关资源和活动，产品质量和管理成效都是用事实和数据说话，从而更高效地实现预期目标。
3.提升全面质量管理水平的对策建议
3.1建立完善的全面质量管理体系
首先，要建立和完善全面质量管理制度及其相关配套办法，包括质量管理监督办法、质量管理绩效考核办法等，从整体上规范和指导全面质量管理工作的开展。其次，在制度中要明确全面质量管理是全员参与的管理活动，需要每名员工竭尽全力，共同做好质量管理工作。同时，管理体系的构建要体现全过程管理，明确产品的设计、生产、验收，以及相关辅助管理工作，将其纳入全面质量管理当中，最终提高客户满意度。最后，要结合企业实际情况，制定并完善全面质量管理及监督实施细则，明确质量管理标准，增强监管人员执行实施细则的可操作性，并辅以合理的激励和约束措施，有效提升全面质量管理水平。
3.2严格控制技术质量
提高工程质量，保障工程质量管理效果离不开加强技术控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先施工方应在完成施工设计以后，仔细进行图纸会审，明确质量目标。如果发现图纸存在问题必须及时和设计单位沟通，从源头消除施工质量问题。其次在进行技术交底时，必须将具体工艺有效落实，合理规划人员、材料设备分配。最后如施工人员技术水平较低，施工方还要展开相应的技术培训，使施工人员的技术进步，保障工程质量的管理效果。
3.3健全材料管理监督机制
材料管理是工程质量管理的重要一环。在拿到施工图纸以后，施工单位必须明确需选购的材料质量、型号、标准。之后在货比三家的过程中，选择质量满足施工要求的材质。并加强监督，严格控制后续材料控制。需要注意的是，在选购材料时，除了要了解选购材料的质量，同时也要了解材料供应方的供应能力以及是否具备生产合格证。监理人员必须对重点工序重要部位加强监督，如果发现材料出现问题必须及时指出与更换材料，防止返工现象发生。
3.4开展“QC”攻关活动，促便企业科技进步
目前，各地区先进建筑企业都大量采用P、D、C、A的方式进行施工管理，组建“QC”小组进行攻关，解决质量通病；处理施工难题及推行新技术。大量实践证明，哪个企业重视开展“QC”活动，哪个企业的质量、效益必然得到提升。哪个工程开展“QC”活动，哪个工程的创优成功率必然较大。所以，开展“QC”活动，广泛发动群众参加质量管理，实行专业管理和群众管理相结合的体制，使专管成线、群管成网，这样才能真正做好质量管理工作。
3.5完善信息化管理工作，构建企业信息数据中心
互联网时代，企业采取动态监管措施，采用远程数字视频监控和通信信息技术，在施工现场关键部位以及重要节点全方位、无死角的实施监控，从而可随时了解并实时掌握现场工程进展等相关情况，牢控重要施工节点，同时可实现对人员的信息化管理、考勤工作，并完成图像视频资料的电子化归档，做到施工项目现场情况全程可追溯体系。与此同时，随着电子信息资源库OA系统的建立和不断完善，通过调用大数据，可大大改善信息传递及时性、高效性，并且可避免出现重复、无效的工作，提高生产质量，增强核心竞争力。
3.6开展全面质量管理工作，提高管理水平
开展全面质量管理工作需要从各个影响施工质量的环节出发，将土木工程各个质量管理环节进行划分，每个环节要派专人进行管理，从而保证质量管理工作的全面性，避免出现质量盲点问题。将质量管理制度标准落实到每一位管理人员身上，根据土木工程项目实际情况，制定质量管理对策和标准，并将对策标准装订成册下发给施工人员，保证质量控制对策切实能够发挥作用。同时，施工材料和设备是影响施工质量的重要一环，这就需要对施工材料进行质量管理，在采购过程中需要货比三家，重点选择质优价优产品，在材料入库前，需要进行质量检查和试验工作，合格后即可入库或使用。对于施工设备来说，在正式应用前，需要对生产设备进行全面检查和试运行，如果存在老旧部件或故障问题，需要及时进行更换和维修，保证设备在正式投入生产时的有效性。
结语
建筑施工很容易受到各种技术影响出现施工质量问题，不论是施工制度，还是施工技术与材料，建筑单位都应当提起足够的重视，用严格的管理制度和先进的施工工艺与技术，实现工程质量的提高。
参考文献：
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论文作者:张宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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