摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。因此，文章就对建筑工程管理工作中的影响因素及解决对策做进一步的分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1施工管理在建筑工程项目建设中的作用
施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。
2主要管理影响因素分析
2.1人为因素
从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
2.2材料因素
在建筑工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量的好坏对于整体工程的建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对建筑材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足建筑工程企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.3设备因素
建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。
2.4环境因素
该因素是现下大多数建筑施工单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，如：自然环境、气候环境等，这些因素都会对建筑工程的顺利实施造成一定的影响，例如，进行混凝土施工时，若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果；又如，工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的正常运转也会带来很多不利；再如，工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。
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2.5安全因素
通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计标准模式也是极为落后，完全忽视对建筑施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利，不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于建筑资源的合理使用，也是带来很大的不利。
3改善我国建筑工程管理工作的对策分析
3.1科学转变基础的建筑工程管理思想
对于现代化的建筑工程管理而言，都会伴随着_定的建筑工程管理思想。而传统的建筑工程管理思想大都是一些形式化的内容，并没有太多实际的意义，而且往往忽略了理论与实践的科学结合，导致最终的实践效果并不是很明显，并且严重制约了建筑工程管理工作的有效开展％面对这样的状况，理思想理念，主要方向可以选择为创新、发展和改革。
3.2建立完善的建筑工程管理体制
为了提高教育工程管理的整体水平，建筑施工单位有必要建立切实完善的建筑工程管理机制。首先，建筑单位可以向国外的先进建筑单位汲取一定的建筑工程管理经验，向他们进行学习，并对他们所使用的管理理念和管理方法进行一定的科学研究，选择其中适合我国教育行业工程管理的内容，并结合实际的状况，进行多方面的调整和优化，使得建筑工程管理体制能够被完善地建立起来。
3.3强化高素质施工队伍的建设
施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。
3.4强化施工安全管理工作
在建筑工程实际施工阶段，管理部门必须发挥出真正的实效作用，秉着安全第一，质量到位的管理原则，去落实各项管理工作，这样才能保证工程施工管理水平，促进整体项目建设的顺利开展。首先，管理部门要联合监理单位，共同对施工现场进行动态式监督和管理，以便可以第一时间发现工程施工中存在的具体问题，进而及时采取有效措施加以处理，将所有安全隐患抵制在萌芽中。其次，要加强细节管理，尤其是那些隐蔽工程项目，必须使其达到国家相应的标准，才能有效地保障工程施工质量。再次，要严格检测各种施工材料，保证其质量完全符合工程施工需求，避免以次充好的现象发生，以免给工程施工质量和施工效益带来影响。最后，相关管理人员要不断充实自我，提升自身的专业水平和业务素质，能够有效落实工程管理工作，这样才能为整体工程的顺利施工保驾护航。
4结语
总之，伴随着时代的发展，我国的建筑工程得到了全面的优化和发展，在这样的状况下，建筑施工单位需要进一步改善当前的建筑工程管理现状，以提高整体的建筑工程质量，以满足人们具体的需求。而在改善建筑工程管理现状的过程中，需要切实结合当前国内建筑工程管理所存在的各种问题，采取针对性的措施进行积极做的改善和优化。
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论文作者:李庆妹
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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