摘要：近些年随着人们的生活水平地不断提高，人们对于自己的生活居住空间的要求也越来越高，我国的建筑行业也因此迎来了发展的春天。越来越多的资金与企业涌入到建筑工程行业中去，这也直接导致了建筑工程行业在短时间之内变成了一个竞争激烈的红海市场。如何切实有效地提高自身的建筑工程管理能力进而提高自己的市场竞争能力已经成为建筑施工企业迫切需要解决的问题。因此，本文将从目前建筑施工企业在工程管理中所存在的问题出发，深入探讨影响建筑施工企业工程管理的主要因素以及相应的解决对策。
关键词：建筑施工企业；建筑工程；管理
一、建筑施工企业在工程管理中所存在的问题
建筑施工企业的工程管理的内容主要是依据工程项目的实际情况制定好一份科学合理的工程建筑建设计划，并严格依据该计划实施工程项目，以确保工程项目可以按时保质地完成。建筑工程管理包含但不限于以下几大方面的内容：（1）建筑材料以及相关费用的管理；（2）建筑工人的人事管理；（3）建筑工地上机械器材的管理；（4）组织施工生产活动的管理。然而遗憾的是，建筑行业工程管理传入我国的时间比较短暂，仍未完全被建筑行业的众多建筑施工企业所接纳。
目前大多数建筑施工企业仍然是采用传统的管理方法对建筑工程项目进行管理，这也就导致了这些企业在对建筑工程项目进行工程管理的过程中存在着许多显性或隐性的问题，具体可以概括为以下几大类：
（1）建筑施工企业未能够正视建筑工程管理在施工过程中所起到的作用
近些年来随着建筑行业的飞速发展，大量的建筑施工企业涌入到该行业中开始了它们的淘金之旅。而这些建筑施工企业的专业素质与实践经验也都不尽相同，这也就导致了缺乏施工经验的建筑施工企业往往会忽视建筑工程管理在施工过程中所起到的作用，最终导致建筑工程无法按时保质地竣工交差，让建筑施工企业蒙受了不必要的经济损失。除此之外还存在着一种可能性就是建筑施工企业为了追求最大的经济效益而不顾自身的实际情况大量地承接建筑工程。因工程项目数量过多，使得管理人员顾此失彼，未能有效地实现对各个建筑工程的精准控制与管理。最终也必然导致导致建筑工程无法按时保质地竣工交差。
（2）建筑施工企业未能够严格遵守工程管理制度
全国各地方政府为了能够有效地对当地的建筑施工企业的具体行为进行监管与规范，纷纷依据当地建筑行业的实际情况制定了一系列的建筑工程管理制度。然而这些建筑工程管理制度仅仅只是作为建议性执行条款，而非强制性执行条款。因此大多数建筑施工企业为了贪图一时的方便，均选择对建筑工程管理制度不予理睬的态度。转而直接让熟练的工程建筑管理人员凭借自身的经验进行施工指挥。这也就导致了建筑工程在施工的过程中某个环节出了问题也无法有效地依据政府所颁布的建筑工程管理制度追究相应负责人的责任，同时也不利于对建筑工程错误部分的排查与修复。
（3）建筑施工企业缺乏高素质的工程管理人才
建筑施工企业本身就是属于劳动密集型企业，企业全体员工协同工作能力的高低也极大地影响了企业的整体工作效率。然而遗憾的是，目前我国大多数建筑施工企业都缺乏高素质的工程管理人才，使得这些企业在工程施工过程中很难严格地按照国际上通用的标准去执行相关操作步骤，自然也就难以建设出高质量的工程建筑产品。于此同时，缺乏统一标准的的工作模式也对我国建筑业走向国际化发展起到阻碍作用，严重削弱了我国建筑施工企业对国际高素质工程管理人才的吸引力，进而陷入恶性循环的模式。
基于上述背景，本文将以目前建筑施工企业在工程管理中所存在的问题为基础，深入探讨影响建筑施工企业工程管理的主要因素以及相应的解决对策。
二、影响建筑施工企业工程管理的主要因素
1、主观影响因素
尽管目前我国建筑行业呈现出一片欣欣向荣的面貌，但是建筑施工企业的建筑工程管理现状却不容乐观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆究其原因主要是还是因为建筑施工企业的管理人员未能够充分意识到国际标准化的建筑工程管理模式对建筑施工所起到的积极作用。在这些建筑施工企业的管理人员的主观意识里面仍然固执地认为利用经验管理法可以满足建筑施工的实际要求，因此缺乏动力去深入学习与了解国际标准化的建筑工程管理模式。这种主观意识上的不配合是导致我国建筑施工企业的建筑工程管理现状不容乐观的主要原因。
2、客观影响因素
影响建筑施工企业工程管理工作也存在着多种不同类型的客观因素，其中最为主要的因素就是政府建筑行业主管部门对于建筑施工企业的所施加的监管力度严重不足。目前许多建筑施工企业的工程监理单位都建筑施工企业架空，使得其未能尽到工程监管的职责。除此之外，还包含但不限于以下几大方面的客观影响因素：（1）建筑施工企业的施工人员自身的职业素质良莠不齐；（2）建筑施工企业的工程设备缺乏定时保养维护，机器损耗严重；（3）建筑施工企业在进行工程建设的过程过于追求建设速度，缺乏对周期性的工程核算；（4）建筑施工企业采购人员在采购建筑材料时为了自身利益采购劣质的建筑材料以次充好；（5）建筑施工企业在进行工程建设的过程对环境污染缺乏周期的考虑，导致其与附近居民引发不必要的工程纠纷。
三、提高建筑施工企业工程管理水平的解决对策
由于目前我国的建筑施工企业的建筑工程管理水平比较低，已经不能满足我国建筑行业日新月异的发展需求。因此如何如何切实有效地提高建筑施工企业的建筑工程管理能力已经成为一个迫切需要解决的问题。在制定相应的解决对策时，需要从建筑施工企业的实际情况出发，制定出适合企业发展的方针和路线，切实地提高企业的工程管理水平。具体包含但不限于以下解决对策：
（1）构建一套符合我国的建筑施工企业的新型建筑工程管理管理体系
可以在充分借鉴西方发达国家先进的工程管理理论以及成功的工程管理实践经验的基础上结合国内施工建筑企业的实际情况，制定出一套具有中国特色的建筑工程管理体系，并积极地采取有效的措施在建筑施工企业中推行实施该建筑工程管理管理体系，进而提高我国建筑施工企业工程的管理水平。
（2）积极地完善与改进现有的建筑工程管理理论
目前我国建筑施工企业工程管理水平比较落后的一个主要因素是企业所秉持的工程管理理念相对落后。这是由于我国目前建筑工程管理理论研究方面停滞不前所导致的。因此行业内学者以及专家需要积极对我国现有的工程管理理论进行研究与改进，积极地提出一些切合我国实际国情的工程管理理论以弥补我国建筑施工企业工程理论上的不足。
（3）健全建筑施工企业的质量管理体制，实施动态施工质量监理制度
正如上文所描述的，由于目前政府建筑行业主管部门对于建筑施工企业的所施加的监管力度严重不足，使得许多建筑施工企业的工程监理单位都建筑施工企业架空，使得其未能尽到工程监管的职责。为此各地方性政府应该积极地出台相应的政策文件，健全建筑施工企业的质量管理体制，以提高对建筑施工企业的工程监管力度。除此之外，还可以派遣监管人员常驻建筑施工企业的施工工地实行动态施工质量监理制度，及时地发现工程建设过程中所存在的隐患，并将隐患扼杀在摇篮之中。
四、结语
综上所述不难得知，建筑施工企业提高自身的建筑工程管理能力可以切实有效地降低企业的经营成本，提高企业的工作效率，进而提高企业的市场经济效益，具有较强的现实意义。因此我国专家学者应该投入更多的精力研究与完善建筑工程管理理论，提出一些行之有效的解决对策以提高我国施工建筑企业的工程管理水平。
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[3]陈海霞. 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J]. 才智，2018，14（2）：17-18.
论文作者:王根杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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