摘要：建筑工程的系统性主要体现在施工过程中密切相关的各个环节，建筑工程管理的重要性必须引起企业的重视，同时为企业与社会创新出理想的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理工作的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。
1.建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
2.建筑工程管理的现状
建筑业是具有悠久历史的基础性行业，属于生产水平有限、技术水平不高的第一产业范畴，其特点是劳动力密集但经济效益低.随着时代的发展、科技的进步，尽管现有的建筑产业得到了一定程度上的进步与发展，但大部分建筑行业之中仍延续着老旧的管理模式，这使得建筑工程长期处于一个止步不前的状态，与现代社会的发展并不相互契合。
2.1工程管理制度不完善
一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用.由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位.如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏。
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2.2工程管理理念不科学
在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性.很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益。实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。
2.3技术管理存在的问题
建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。
3.建筑工程管理的实施途径分析
3.1建筑工程管理制度的完善
有效的管理，制度是前提，因此建立起相对完善的安全管理制度是
企业施工的关键和重要保障，更是监督管理工作有效落实的前提，能够极大的激发起员工内在的工作潜力，激发管理意识。建筑工程管理在整个建筑活动中处于主导性位置，更是企业实施管理的关键。其中无论是财务人员、管理人员、预算人员都需要为完善管理体制做出自己的贡献，理清日常性经营管理工作，促使经营管理能够收获最大的效益目标。对于各个部门都需要制定完善的工作职责，确定每一个部门的工作方向，强化人员的责任感，明确工程管理事物中的内容和具体实施程序。施工单位的现场施工和安全生产管理是主体部分，因此需要严格的按照相关的法律法规做好安全管理制度的建立工作，全面落实工程施工的责任体制，将安全管理、成本管理、质量管理落到实处。监管单位全面落实总负责制，项目的建设和生产需要每一个部门做出努力，进而更好的提供有效的生活保障，并且建立起相对完善改行程质量标准，树立起有效的成本管理意识，只有有了质量才能够谈效益，才能够凸显效益的有效性，另外，定期的对工程进行质量检测工作，检测结果备案、记录、归档，便于后期的使用和参考。
3.2创新建筑施工管理制度与管理模式
房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是不可逆转的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑过程中的重要内容，要想保证建筑施工工程的整体质量必须建立完善的管理制度，比如建立健全奖惩制度。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的人员达到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全。建筑管理人员还可以用过定期培训来加强施工人员的专业技术与综合能力，通过绩效考核的方式来考察员工是否达到相应要求，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
3.3明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的.由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训.提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。
结论
总而言之，建筑工程造价管理工作对于企业管理和发展有着重要的作用和影响，现代企业管理制度要求管理者必须对这一工作予以高度重视与关注，通过运用现代管理理念与专业知识，综合考量工程项目，原材料市场，施工具体环节等各方面因素，完成工程造价预算工作。同时，相关从业人员必须本着对企业、对工程和对个人，对社会负责的态度，认真钻研专业知识，提升能力素质，并且在设计与计算过程，贯彻节约与环保原则，充分考察市场与工程项目，选择科学合理的方法，制定精准方案，为企业实现经济效益与社会效益提供保障。
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论文作者:卢达廷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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