关键词：风电工程；项目管理；难点及措施
中图分类号：C935
文献标识码：A
引言
我国走可持续化的发展道路，所以人们在环境保护、生态建设等方面的关注度逐渐提升，风能的应用价值进一步拓展。针对政策规定以及产业发展实际情况，在进行清洁能源的开发与应用期间，由于其中存在着各种风险性问题以及不可控因素，其管理模式需要及时进行调整，才能更好的完成工程建设的目标要求。如何利用合理有效的风电工程管理模式，并将其中的风险问题逐步降低，是本文研究的重点，也是行业所关注的重点问题。
1风电工程项目管理的难点分析
1.1建设周期短，强度高
通常从计划风电项目开始到建设需要一年至一年半的时间，而建设风电场项目则需要一年半至三年的时间，但是通常会缩短工期，而且工程量非常大，危险难度也很高。在施工的过程中，各个工作面同时施工，使得管理的难度增加。风电项目建设是一种非常繁琐的工程，如果有哪一点没有掌控到位，或是受到各种因素的影响都会为工程的建设增加难度。
1.2地理因素影响
风电工程的建设还会受地理环境的影响。我国大部分是在西北、西南及沿海地区建设风力设施，因受自然因素的影响，工程的建设情况并不是很好。由于施工范围比较大，有时需要经过很多公路、铁路和桥梁等地形的跨越施工，增加了施工的难度和时间，影响了施工的进度。风力发电效益主要受场区风力大小的影响，因此，风电场地理位置的选择是建设风电场项目中很重要的一部分工作。
1.3施工技术和设备的问题
基于政府部门所给予的经济扶持力度小，导致施工过程所涉技术和机械设备的引入过程不具备充足的经济条件，继而导致工程效果和施工进度与理想计划不能达到相切合。以专业技能和机械化程度来分析，能够充分了解目前国内在风电工程建设中，所涉专业技术和机械设备两方面的条件还不完善，如在风能吸收设备、能量转换设备等方面的技术不能体现明显的标准性，发相关机械的定位、机械工具的传递等，都与发达国家间呈现明显差距。如此状态不能切合于现代风电工程发展的需求，以此为后续相关管理过程带来较高难度。除此之外，在正式开始作业时，工程主体人员都应随即体现出专注的作业状态，并且相关管理者也应保证管理过程与作业进度的同步化。在这样高度繁忙的条件下所实行的管理工作，可能会存在不同程度的误差。
1.4国家环保意识的增强与环境保护力度的加大
风电场项目主要为山地风电和海上风电，其中山地风电场项目建设过程中，多沿地势较高的山脊、山岗布设风机，并配套建设道路和集电线路，点多线长，这些地方既是山地生态系统重要的分水岭，也是生态最脆弱的地带，风机基础挖掘、场地平整、道路和集电线路施工等使用林地，大范围扰动地表，破坏地表植被，极易造成大面积水土流失，加剧区域生态退化，对森林资源安全和森林生态整体功能发挥影响较大。发展风电产业是我国推进能源转型、应对气候变化的重要途径之一，但是，我国是一个缺林少绿、生态脆弱的国家，风电开发必须正确处理好与森林资源保护的关系。各地要深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平生态文明思想为指导，牢固树立社会主义生态文明观，坚持节约资源和保护环境的基本国策，实行最严格的生态保护制度，依法规范风电场建设使用林地，促进风电产业健康发展，推动人与自然和谐共生。
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2风电工程项目管理优化措施
2.1风险监控
针对我国风电工程建设管理中存在的主要问题，现阶段需要加强风电工程建设中的风险监控，了解常见的风险因素，仔细分析引发风电工程建设管理风险因素的根源。为了提高风险监控的准确性，可以应用智能监控设备、计算机技术、网络控制技术、通讯管理技术等建立风电工程监控系统，并建立风险监控数据库，监控国内现已建成的或正在建设的风电工程，通过智能化数据采集及自动化风险监控，了解和认识风电工程建设及其管理中存在的主要风险，确定风险对象，缩小风险因素识别的范围，为进一步研究和加强风险因素的管理搜集科学的信息数据。
2.2风电工程施工阶段的项目管理
（1）施工质量的管理。对风力发电项目所需要用到的设备进行质量检修，保障风力发电机器可以安全使用，严格要求地基和塔架的质量。（2）施工进展的管理。保证风机研发的质量与速度，了解有关的消息，找到风机研发制造隐藏的危险，按照危害的程度进行相关的分类，在建设阶段设立月考核制度和信息化数据库管理系统，对风机进行相应的评价，听取不同的建议，使风机的研发制造带来的经济效益、学术效益和社会效益大幅度升高。进行建设时，提高对施工进度的管理。加强对设施、施工进展、风机安装调试的管理。（3）建设成本的管理。对于风力发电工程的管理，提高对成本的管理十分重要，其涉及的方面也比较多，主要包括设备运输、所需设备和策划实施的成本管理。风力发电的所需费用在于建设用的资金，机组使用的成本也非常重要。先策划施工的方法，并拟定一份详细的费用使用报告单，经过批准后再落实计划。首先要精确预算制造的成本，建议应用成本核算与偏差分析法的计算方法。需要算好最低与最高成本的费用，比如计划工作的成本、工程项目的使用成本和完成工作后的费用。事实上使用的成本，不但要做好人工、材料与设备的使用记录，还要对工程建设的状况进行调整和综合，制定成本使用报表，把各部门的资料整理好。（4）施工的管理。加强和其他各个部门的交流，与设计部门、供应部门和监察管理部门协调发展，加强对施工人员的安全和生态环境的保护，防止各种因素影响到施工的进程和质量。（5）施工阶段的风险管理。特别要注意风力发电建设隐藏的危险因素，例如所需设备的运输和吊装工作所存在的危险。
2.3成本控制
风电工程项目的管理工作中，预算与成本控制工作需要高度重视。由于影响成本控制的因素有很多，工作重点应该集中于三个部分，即设备成本、设备运输安装成本和费用计划的编制与落实。在风力发电工作中绝大多数的成本消耗都取决于建设工程费用，而机组费用也是其中的重要内容。例如在完成施工方案的设计后，需要制定项目费用管理计划，经批准后再作为承包和项目招投标采用的限额标准，再经过合同条款的要求来落实指标。所以，在前期进行准确造价预算的基础上应落实好费用控制标准，例如使用成本核算与偏差分析法等。具体来看包括一些变量，即预算阶段计划工作的预算费用、工程项目管理过程中的实际费用、已完成工作的费用计算等。实际的成本核算控制工作中，既要记录好人工、材料、设备的消耗，也需要对分项工程与项目单元的落实情况进行整合，设计工程成本计算报表，以对总项目管理进行汇总与计算。
2.4重视对人才的培养和使用
由于风电行业的特殊性，对人才的专业技能、素质能力要求较高，而且建设期间施工战线较长，需要沟通、协调的工作量大，往往一人身兼数职，加之单台风机安装时间短，资料报送、文函往来必须快，所以必须要工作经验丰富、效率高、作风过硬、能吃苦耐劳的管理管理人员。所以，风电企业在尽可能改善员工生产生活环境的基础上，还必须考虑从员土培训、提高待遇、文化引导的角度入手，为电厂建设及生产带好员土队伍，要加强人才管理和培养，建立完善的奖励激励机制，畅通人才晋升通道，全方位吸引人才、留住人才。
结束语
风电工程项目建设管理模式的应用，能够将项目建设各个环节存在的风险性问题集中管控，通过对我国相关地区的政策以及法律规定的认识了解，能够将现有的管理模式及时进行调整，避免其中的风险问题逐步扩大化。有关部门需要加强制度建设，探索更加符合现代化产业发展的管理模式，这样就能将各种风险因素降低，给风电工程产业发展带来积极影响作用。
参考文献
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[4]张吉薇.风电项目设计质量管理研究[D].北京:华北电力大学,2015.
论文作者:李春桥
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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