摘要：在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理方法
引言
在建筑工程施工的过程中，往往会受到来自各方的各式各样的因素影响，这影响因素对建筑工程的进度有序进行造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制和管理在建筑工程建设中就起到了无可替代的关键作用，有效的控制了建筑工程在合同工期内完成，实现了建设单位和建筑企业共同目标。不仅提高了建筑企业内部管理水平，也使得建筑工程一线作业人员的功效得到提高，也为建筑企业与建设单位的长期合作打下坚实基础，更大程度使建筑企业在今后的发展中提升竞争力。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
2.1施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
2.2材料控制工作存在着较大的漏洞
在建筑工程中，原材料的质量也是非常重要的，而且建筑行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，而且适用面非常广，采用这种方法往往存在着较大的误差。
2.3工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的参建单位都会对施工进度造成一定程度的影响，如设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位等等，上述这些单位的工作计划安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工正常进度。例如：设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期，所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参建单位在施工进度上的影响有足够的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程的施工进度管理及控制有效措施
3.1完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将施工中每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工作业人员班组长对施工的每一项内容都需要进行记录和分析，测算施工功效，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对现场的管理人员的工作情况、技能水平及业务水平和综合素质进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.2对主要工期的管理要点进行重点把控
严格把控工程施工过程中的每个关键的点，按照具体的施工计划进行施工。相关的部门要定期开会讨论施工过程中的各项要点，并协调好各个单位之间的工作关系，使他们积极有效的配合工作。对于施工过程中出现的矛盾问题要及时解决，避免给施工进度造成影响。工程施工中的设备和材料要进行合理的安排和管理。合理安排它们的进场时间，对一些必要的设备和材料要保证它们及时供应。对于设备的各项参数和使用要求要进行全面的了解，如果设备出现损坏等问题要及时进行修理，以免影响工程施工进度的控制。对于工程施工中使用的材料，要做好清点和验收工作，避免浪费的现象出现。规划好施工的方案，合理优化资源配置。建立健全安全生产和质量保障的体系，有效落实安全质量管理工作。
3.3处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
3.4建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
结语
在房屋建筑工程施工的过程中，施工进度的控制和管理是非常关键和复杂的工作，施工之前做好准备工作，充分落实施工过程中的进度控制和管理工作，并结合实际施工情况，对一些影响施工进度的因素进行合理科学的分析，对主要工期的管理要点进行重点把控，采用先进的技术手段进行进度的控制和管理，不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。
参考文献
[1]姚国敏.浅析建筑工程施工进度控制与管理——以东莞市大岭山镇第三幼儿园项目为例[J].四川水泥，2016，（07）：211+171.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.
[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
论文作者:黄辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 管理人员论文; 过程中论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;