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摘要：建设也加快了步伐，对于土木工程建设水平也相应的需要更高的要求，在现阶段的土木施工管理中还存在着很多严重影响土木工程整体质量的问题。需要土木工程施工管理人员熟练掌握专业知识，引进先进的科学技术，提高企业人员的自主创新意识，全面增强土木工程施工管理水平。木文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了解决对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
土木工程建设是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入使用的人力资源、机械装备、施工材料、工程资金都是大量的.土木工程当中的项目是多样的，需要根据其不同的工程项目来进行施工管理，只有具体情况具体分析，才能使工程建设顺利完成、工程质量、工程建设企业的经济效益得到保障.土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的手段对人力资源使用上、工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标.之所以说土木工程是非常复杂的工程项目，是因为在工程建设施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。
一、土木工程施工的特点
1、施工复杂性上
土木工程基木都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基木都不同，也会造成施工的差异。
2、施工流动性
由于上建工程的施工地点基木不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
3、施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
二、土木工程施工管理问题
1、施工进度管理问题
目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。这些问题造成了在实际的土木施工过程中，很多小分包项目不能按时交工，让整个土木工程施工不能按时完成，影响了工程交付，增加了施工成本。
2、安全管理重视不够
在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。就目前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。
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3、设备材料管理不科学
设备材料是整个工程建设的前提条件，如果材料设备上管理做不到位，那么其他工作将无法顺利的进行.如果设备材料的管理上不科学，那么整个土木工程的质量也得不到保障.首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取回扣。这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题。其次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没有进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等。
三、土木工程施工管理之对策
1、推行项目管理责任制
土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人。做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精于主体的基-础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
2、真贯彻落实安全责任制度组织
项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施.这本身就可以减少引发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
3、提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
4、建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是，编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。
结束语
总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通.完善工程监理制度.为工程建设带来全方位地社会信誉。
参考文献：
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[4]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2015（05）.
论文作者:黄莉
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;