摘要：在土木工程施工过程中，施工单位需要严格做好施工进度及质量管理，以此促进工程施工水平的提升，使工程建设的整体质量得到保障。就当前情况来看，我国土木工程项目的施工进度及质量管理存在诸多不足，这就需要对其进行合理改进，不断提高土木工程项目施工进度及质量管理的有效性。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理；策略
一、土木工程施工质量控制的意义
土木工程是指为了对各类工程建筑物进行建造、改建和扩建，所实行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护的工作，以及此项工作所完成的工程建筑。土木工程的施工对象包括房屋、道路、铁路、隧道、桥梁和各项基础设备等。土木工程的目的是通过最优的方案和技术，选取最经济合适的材料，建造出满足人们生活需求的设施建筑。土木工程施工最需要重视的地方是保证建筑结构的承载力，以承担后续建造过程的施工压力。
建筑工程的基础工程便是土木工程，土木工程的质量决定了整体建筑项的质量。由于土木工程施工现场较为复杂，易受到环境干扰，所以需要施工单位严格控制其施工质量水平，避免出现质量问题，造成安全隐患，或者出现由于技术漏洞造成的工期延误。做好土木工程施工质量控制具有重大的意义：首先，可以保证工程质量，提高安全性。现在的建筑工程施工一味只注重效率和成本，忽略了对质量的管理，成本投入较低导致泡沫工程出现的概率增加，这样可能会导致施工人员和居民用户受伤，也会危及企业的长期发展，做好土木工程施工质量控制，可以从源头上保证工程的质量和安全性，提高消费者信赖度，可以为建筑企业树立良好的口碑。
二、土木工程项目的施工进度优化措施和建议
对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间，编制具体、科学的施工进度的计划非常困难。应加强施工工期的进度控制，确定合理的调配人力资源，保证施工的周期和施工人数。在施工季度的计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。要编制相应的专业进度控制计划。在有关编制程序和方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要按照相应的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的具体时间。
在施工进度优化时，应重视与现场施工的协调性，保证施工按照既定的工期完成任务。由于施工作业中的任务艰巨，且施工的设备较多，且土木工程中应用的工具较多，这些都会造成工期的延长。因此，要加强局部修改施工计划。同时，还要对施工的进行协调，保证施工的预算差距不断缩小。在现场控制进度的过程中，应从项目的施工组织上加强各个岗位的职责。此外，还要重视相关施工技术，将施工技术方案和相关工艺进行整合和优化，保证施工的准备工作不拖延工期，并做好施工的各项作业。
三、土木工程项目施工质量规范管理的对策
3.1提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.2加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.3加强土木工程设计与现场的管理工作
在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作，令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理，影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全，影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准，如存在卫生不合格等问题，相关部门应提出批评，甚至对施工单位予以罚款，使其明白施工现场管理的重要性。
3.4掌握管理权
监理部门是监督工程质量的重要部门，要监督土木工程施工的全过程。企业的质量管理部门前期施工安排要以监测部门出示的检测报告为依据，确保施工队伍的整体技术水平和施工的整体质量都达到标准。因此，监管部门在土木工程项目施工质量管理中发挥了重要的作用，可以保障施工人员的技术水平和施工质量都达标。此外，监理部门应抓住施工阶段这一重要环节，严格监督和检测施工程序，如果检测中发现与规定不符内容，要进行及时的修正和改进。必须严格按照质量监督规定对施工阶段的各项工作进行检测，提高项目施工和管理的质量。
结语：
综上所述，土木工程项目施工进度及质量管理的复杂性较大，整个过程要考虑到各方面的影响因素，一旦在某个环节出现问题，势必会影响到工程施工进度及施工质量，不利于土木工程项目的顺利开展。为促进土木工程项目施工进度及质量管理水平的提升，需要做好细节方面的处理工作，加强对各种先进施工技术的运用，实现对工程施工问题的有效处理，从而在保证工程施工质量的同时，使工程施工进度得以加快，为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李晓光.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].居舍,2019(29):146.
[2]杨婷.浅议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].门窗,2019(08):111.
[3]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍,2019(09):139.
论文作者:郭俊伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土木论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 施工进度论文; 施工质量论文; 质量论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第31期论文;