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摘要：本文首先阐述了电力企业人力资源管理特征，接着分析了电力企业人力资源管理现状，最后对电力企业人力资源管理优化对策进行了探讨。
关键词：电力企业人力资源管理创新
引言：
随着社会的快速发展和新经济时代的到来，传统的人力资源管理模式已经很难适应社会的发展和需求。因此，人力资源的管理和创新成为了当前人力资源管理工作的主题。在进行管理的过程中，将多种创新途径融入到管理过程中，不仅能提升自身的核心竞争力，还能通过推动社会经济的健康可持续发展，以提升人力资源管理的有效性。
1电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
2电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理观念有待强化
就当前电力企业的人力资源管理而言，管理者对人力资源管理观念的了解和掌握还不够深入，导致其无法在企业内部顺利的开展。电力企业属于国有企业，这样就在一定程度上导致整个企业的管理落后于当前市场的发展，进而也就会导致整个人才管理的发展模式缺乏一定的更新与创新。此外，电力企业在对人才的选拔上，还采用传统的选拔形式，这种过于传统的管理模式，不仅会降低员工的工作积极性，而且还在一定程度上影响企业的长期稳定发展。而过于依赖传统绩效考核方式，也会导致员工的工作潜能不能得到很好的发挥。
2.2激励机制有待创新和完善
电力企业较其他企业的工作性质不同的是：其工作具有较强的稳定性，这样就会在一定程度上导致电力企业的员工在工作时还采用传统的工作模式，并且总是安于现状。其中，人才管理模式得不到及时的更新，就会影响整个企业的工作氛围，这样具有潜能的员工其深层次的潜能以及技能就得不到很好的开发和利用。此外，当前电力企业中的激励机制还不够完善，这样就会影响相关工作的有序展开，从而降低工作人员的工作积极性。因此，为了有效地提高员工的工作热情，企业就应为员工营造一个公平竞争的工作环境，并对现有的激励机制进行创新和完善，从而为企业的发展贡献自己的力量。
2.3人力资源机构有待优化
虽然电力企业的工作人员较多，但是，真正的人才资源短缺以及冗杂人员密布，却占据了整个企业的收入分配。而就当前的电力企业人才管理而言，其机关领导人员过多，而真正的技术性以及基层型的人才却较为缺乏，这样就会在一定程度上限制整个企业的平衡发展。此外，过于臃肿的机构管理状态，也会影响整个电力企业人才资源管理工作的有序展开，进而就会影响整个企业的有效运营。
3电力企业人力资源管理优化对策
3.1人才遴选机制多元化
在筹备招聘之前，应当事先制定详细的人力资源规划工作。紧跟国际先进的人才选拔机制，并充分考虑企业长远发展需要，结合行业实际运行为特征，预估真实的企业人才需求，设计科学、客观的招募与甄别程序。构建多部门协同的招聘监督体系，坚决杜绝“关系户”“走后门”等现象的发生，落实企业招聘的相关规章制度，做到有章可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全方位地考察人才，提高岗位与技能的匹配程度，让每一位员工都能人尽其才，发挥自身最大潜能，实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。
3.2完善员工薪酬考核制度
员工的薪酬考核制度决定了员工的待遇，也是提升员工工作效率和积极性的重点。在进行员工薪酬制度管理的过程中，要设置合理的考核标准，并使其能够提升员工之间的竞争意识从而为企业员工构建一个松紧适度的竞争环境，既能让其互相竞争，还能为企业员工提升福利待遇。
完善员工薪酬考核制度，可以从两个方面入手，一是重视员工精神层面的奖励，另一方面是对员工进行物质奖励。从这两方面提升员工薪酬管理和考核时，可以制定完善的考核机制，对完成情况良好的员工进行奖励，对完成情况较差的员工进行处罚，同时强化员工的思想教育，积极营造适合企业发展的工作气氛，同时还要对为企业做出突出贡献的人才提供与之贡献相符的奖励，保证人才不会因为付出与回报不等而灰心丧气，进而失去对企业的信心。
3.3建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率
通过“工作参与”来加强员工的积极性。电力企业要尽可能的创造和提供一切机会让员工有效的参与到企业的管理中。例如通过项目管理、小组管理、内部创业等形式让员工参与，不仅可以增强员工对企业的归属感、认同感，也能促进企业的发展。2.满足员工“自尊”需要，提升员工工作的积极性。荣誉是对员工的一种肯定和赞誉，是激发员工奋力进取的重要手段。对于那些工作绩效好、愿意进取的员工，要给予必要的赞扬，这也是组织对员工的一种肯定与认可的体现。
3.4有目标培训，提高人力资源素质
人力资源队伍作为企业的重要组成部分，其在一定程度上影响着整个企业的发展。因此，企业在进行人才资源管理时，就应有目标地进行培训，这样就能不断地提高人力资源的素质，提高整个人力资源队伍的管理质量。因此，企业就应首先提供较为先进的培训，在培训工作开展过程中还应根据不同部门以及各个岗位的工作内容来设计整个项目培训的方式和模式，这样才能在一定程度上实现培训工作的价值。此外，企业在开展培训工作时，不仅要加大对员工进行理论知识的灌输，而且还应注重实战的作用，这样才能保证培训工作更加符合电力行业高度技术性以及实践性的特点要求，以此促进岗位培训工作更加适应当前社会的发展需求。企业在进行优秀人才的引入工作时，还要时刻坚持以人为本的原则，引入优秀的人才，拓宽用人渠道，同时利用人才推荐制度来招揽更加优秀的人才，并用优胜劣汰的方式激励员工优化自身的水平。在完成员工招募后还要定期对其进行培训，以提升人才质量，为企业保持新鲜的血液。
3.5逐步完善电力企业人力资源规划的流程
推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
3.6引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。
结束语：
电力企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加电力企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]冯瀛春.浅析电力企业人力资源管理[J].现代国企研究.2017(10)
论文作者:张洪猛1魏艳霞2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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