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摘要：现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。鉴于此，本文对建筑施工管理中存在的问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工管理；问题；对策
一、建筑施工管理存在的问题
1、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质个企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2、施工现场材料的监管力度弱
在对建筑工程施工现场的用料进行控制时，在人力和物力上的开销比较多。尤其是在对用材的用量上，经常有砂石料用量不足的现象的发生，同时对材料进行掌控的过程中，比较棘手的问题是，采购量往往会和实际的可动用量有所差异，或者出现品质不过关等现象，在对用材用量及时跟进的实现，以及施工材料的监督力度和监管效率上的提升，一直是对建筑施工现场的管理中的履待解决的问题。
3、建筑施工的安全管理问题得不到保障
现场施工人员没有较强的安全意识，由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响。所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些专门的部门也没有真正的认识，没有把建筑工程实施现场的安全工作作为首要工作来执行。由于大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，学历普遍较低，在加上他们在上岗之前并没有经过正规的安全培训，到场就进行工作，缺乏重视安全的意识，比如经常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高往往是建筑施工中发生安全事故的主要原因。
4、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
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二、建筑工程施工管理的改进对策
1、加强对安全隐患的控制和管理
建筑工程管理过程较复杂，存在着多种多样的安全隐患，如果在施工之前没有提前预测并进行深入的分析，及时找到预防及应急方案，在施工过程中一旦发生事故，就会造成人员伤亡和巨大的经济损失。施工过程中的安全隐患主要有坍塌，高空坠落，触电等。对于这些危险的安全隐患，除了要有一定的安全管理规定之外，还必须要有严格的安全管理制度。在施工前对有可能发生安全隐患的地方进行认真检查和核实，预防发生安全事故。对于一些过期的或者落后的机器设备要及时更新换代，在施工过程中不定时地对施工现场进行认真地核查，对施工过程进行全程实时跟踪。此外还要加强对施工过程的监督管理，加大安全生产投入，给施工人员配备安全生产防护措施，有效的减少安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生，保证建筑工程的质量。
2、创新技术
建筑施工企业要向创新技术，就必须要把新的知识、新的技术、新的工艺以及新的设备作为技术创新的主要内容，要想实现市场价值的最大化，并把建筑施工项目的质量提升到最高的水平，离不开新的生产方式和新的管理模式的保证创新技术最为施工管理当中的一个强有力的保障，是对施工的质量以及施工的进度进行保证的关键所在，也是获得最大经济效益不可或缺的一个环节，它能够使得企业在日趋激烈的市场竞争当中始终站稳脚跟，并立于不败之地。所以，对于相关的市政管理部门来讲，要制定出促进应用新方法和新技术的管理办法，来使企业的引入新技术的资金压力得到缓解，适当的给予新型建筑企业相关的补贴，从而来使企业把更多的资源都转移至技术创新之上。
3、科学管理方法的实施
在建筑施工过程，只有保证工作人员积极参与其中，才能更好达到预期工作目标，因此，积极调动员工兴趣，提高员工管理合理性，在企业发展中一直占据重要作用。首先，企业需要引导员工明确工作态度，通过对奖惩措施的落实，针对优秀员工予以相应奖励，使其积极性得到全面提升。其次，利用相关措施的落实，实现企业威信力、凝聚力的提升，为企业发展提供保障。最后，当对管理标准进行制定时，需要结合建筑施工现场情况进行，发挥管理领导的引导作用，使施工人员可以服从企业相关管理。
4、加大监管力度
监督是进行管理的关键举措。现阶段很多建筑施工企业在管理上缺乏监督导致工程中出现很多问题，这就要求广大企业必须加强其监理力度。除了有企业外部成立的监督小组外，施工企业内部也要成立监督小组，共同监督管理施工过程。此外，内外部监督小组之间也要相互监督，相互约束，目的就是加大监管力度，提高工程质量。施工企业建立起的专门负责监督工作的机构与部门，责任人与仪器设备要配备齐全，落实责任制。要以监察部门的威慑力约束员工的工作行为为目的，规范施工设备的操作，保证施工过程有序、安全的进行。外部监督小组应该选择有资质的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合企业内部监督小组，跟他们共同监督，相互监督，以确保工程能按时完工，质量达标。应规范监理人员监管行为，监管人员要正确行使职责，可以通过开展监管规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握监管工作流程，规范其监管行为。
5、合理控制施工的进度
施工进度合理控制的关键问题，要成立一支专业性强、素质高的施工队伍，如今，一个素质高的队伍的首要因素就是具有专业知识，只有具备了相关的专业知识，才可以随时应对快节奏的工作，以及在施工过程中的意外情况。除专业水平的人员有一定的要求外，人员配置也是一个关键问题，它涉及到管理人员和施工人员的2个方面。在工程中首先根据工程情况配备了各工种管理人员，做到每个工种都有人负责，其次，我们要求所有的管理人员的管理工作都要有素进行，管理部门的领导可以根据不同的专业合理分工，最终达到高效的结果。
6、在质量方面加强管理
质量管理体系在标准科学合理的状况下，企业逐步产生具有权威性、合法性、从线到面，最终成为一个整体。在项目的每一个方面都要加强关于质量的意识，把工程质量放在第一位，同时还要制定一套领导的责任制度，确保项目质量责任的顺利完成，还应严格按照市场准入标准，进行施工时要选择合格的有能力的人才。
结束语
经过上面的一些论述，我们知道建筑施工过程中常常会有一些问题出现，而对于这些问题如果不及时处理可能会给建筑工程带来严重的后果。我国的建筑工程迅速发展，对国民经济的发展和人民生活水平的质量提高上起到了较大的推动作用，工程管理中仍然有许多问题存在着，对建筑工程的管理体制所进行的完善，以及整个行业的管理的成熟，都会对建筑工程的质量控制有所促进，并推动我国建筑行业的健康发展。所以，一定要在建筑施工中认真完成每一项任务，加强建筑施工管理。
参考文献
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[4]钱磊佳.建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，（19）：257.
论文作者:郑庆海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工现场论文; 安全隐患论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;