摘要：文章基于有关文献研究与自己多年工作实践经验别机械，主要就建筑装饰工程项目进度管理进行探讨，从而确保装饰工程项目的顺利实施，实现施工环境的安全、高效目标，从而降低建筑装饰施工成本，提升施工速度和施工效果。
关键词：建筑装饰过程；施工；进度管理
1组织措施
1.1人员保证
为了提升装饰工程的施工进度，确保工程如期进行，需要派专人负责工程的进度控制与管理工作，合理分配施工任务，发挥管理人员的职能作用，在施工组织时，需要确保项目人员数量和质量满足装饰施工要求。（1）为确保工程进度，项目管理部门应成立项目管理机构，主要以项目经理部核心，加强项目工期管理。（2）管理人员需要提前就位，且通过借助往年的工程管理经验进行项目进度管理、同时以技术人员为管理重点对象，利用项目管理架构来实现工期目标。（3）对设计团队进行深化，并成立设计小组负责全过程的设计服务。（4）待装饰工程施工完毕后，确保设计人员数量和质量满足业主要求，在项目投标期间，设计师需要充分掌握好施工图纸的内容，加强设计的资金投入，提升设计服务，确保工程如期进行，另外，要求设计人员驻扎在施工现场，以及时发现设计问题及解决问题。（5）为了确保装饰工程的进度，劳务人员应结合公司资质、信誉良好度来确定三家劳务公司，以便为项目提供更好的服务。（6）在人员储备上，需要满足项目的建设需求，同时要求管理人员和施工人员具有类似项目的施工管理经验，并能够积极参与到项目进度管理工作当中，利用自身丰富的施工经验来解决施工中技术难题。
1.2例会制度
在做好建筑装饰工程进度控制工作，需要做好项目的组织和协调工作。为了做好这项工作，需要实行例会制度，通过合理地组织进度控制会议，实现工期目标，具体来说，其组织工作内容如下：（1）项目部要定期开展施工过程的协调会议，在会议组织方面，一般由项目经理负责牵头，以劳务队伍作为会议成员，积极参加例会。在开展协调会议时，参与人们可以共同探讨施工情况，并检查计划的执行情况，在会议中可以及时提出相关问题，共同商讨解决对策。（2）为确保会议正常开展，项目部应提前下达会议通知单。而各个劳务队伍需要派代表积极参加例会，并可以发表意见，作出应有的决策者。（3）在建筑装饰工程进度管理工作当中，管理人员需要定期对施工进度进行分析，并根据项目的完成情况来制定项目总目标。同时，要加大机械设备和施工人员的投入，以提升项目的施工进度，对于在施工进度管理中存在的问题，应及时分析原因，并制定相应的处理措施，确保项目按照进度计划进行。（4）施工队伍应结合项目部的安排及时对进度计划作出调整，一旦出现进度延误问题，需要及时向项目部汇报，以便及时采用纠偏措施，确保工程顺利进行，以提升工程的进度，降低施工成本。
2管理措施
2.1合同管理
（1）在建筑装饰工程进度管理过程中，应重视装饰施工合同管理，严格按照施工合同相关条款进行进度控制，项目经理应负责各种合同事宜的处理工作，确保项目如期完工。（2）在装饰工程施工前，要与劳务公司签订施工合同，在合同中要确定劳动人员的数量和进场时间，以及约定项目的完工时间以及未能按期完成项目的惩罚措施等等。随着装饰工程按照施工合同中日期如期完成，并向劳务队伍支付劳务费，为施工人员生活提供保证。另外，在装饰施工前，应优选材料供应商，并签订供货合同，在合同中要约定材料质量和进场时间，如不能如期完成，应对供应商采取惩罚措施等。
2.2风险管理预控
为了提升装饰工程的进度，实现工程进度目标，需要合理分析影响施工进度的因素及风险，并根据这些风险采取相应的管理措施，尽量加强进度风险控制，确保工程如期进行。
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2.3加强建筑装饰工程进度监管力度
建筑装饰工程监理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下。
3技术措施
在建筑装饰工程施工全过程中，应在保证工期不变的情况下，根据项目的特点对施工方案进行优化，并对施工计划及施工方法进行调整，以缩减施工工期。在技术措施应用上，应按照施工计划采用一些新技术：（1）在建筑装饰施工时，对于天然及人造块材料，应采用精加工及挂装技术，在管理工作中，逐层对建筑墙面、地面等部位进行管理，并绘制排版图，作好编号。（2）在装饰施工中，部分配件应采用工厂化加工、模块化制作方式。当材料进场以后，及时进行项目测量放线工作，按照一定顺序进行材料排版下料，同时组织厂家共同商讨加工问题，按约定工期进行装配，以节约材料，提高工效和进度。
3.1施工机械
为了提升装饰工程的进度，拟推广新设备的应用：（1）在装饰施工过程中，使用无尘腻子打磨机进行施工，在施工时，先对打磨机的性能、功效等进行验证，以提升打磨速度，且有利于减少粉尘的产生，确保墙面平整、细腻。（2）在施工中使用新型水电开槽机，此设备适用于水电开槽施工，不难能够提高开槽施工效率，而且可以降低现场扬尘。（3）在施工中使用液压角钢切割机，并搭配液压钻孔机进行施工，将这两种设备组成一个操作平台，以提高了角钢加工的效率，相对于传统设备来说，在切割和开孔方面具有明显的优势。另外，在施工中要加强现场环境保护，减少噪音污染，并做好切割颗粒物防护。
3.2施工材料
在施工材料进场前，必须要进行材料报验，将材料样品封样保存起来，在材料进场时，需要进行材料检验，并检测报告进行工程报验，对于不合格材料，坚绝不能进入施工现声和，试验合格后的材料才能进入施工现场并使用。在人造块材、吊杆、轻钢龙骨、木基层板等材料采购时，保证采购一次验收合格。另外，还要将材料的检验标准编辑成册，为以后的材料采购、质量检测提供依据。3.3施工环境由于施工环境直接影响到装饰工程的整体质量，尤其是在油漆工程施工过程中，如果对其施工过程控制不到位，将会导致施工环境受到污染。因此，在油漆施工过程中，防止现场存在灰尘，尽量选择晴天施工，同时为了保证工程的整体质量，管理人员需要加强施工环境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同时保证各工序施工满足环境要求。
4结束语
总而言之，本文主要从管理学理论角度，结合装饰施工实践经验，对建筑装饰工程项目进度管理方法及措施进行分析，以确保装饰工程项目的顺利进行，实现施工环境的优化，确保工程的质量和安全，提升工程进度，进而降低施工成本降低，提升工程的施工效益。
参考文献
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论文作者:苏霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：进度论文; 项目论文; 建筑装饰论文; 工期论文; 材料论文; 计划论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第19期论文;