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摘要：在市场竞争日趋激烈的当今社会，内控管理已成为企业很重要的工作之一。而内控管理在企业中逐步深入也需要其他管理部门的积极配合，人力资源工作在企业管理和建设中占有重要的地位，也成为内控管理的重要组成部分。在企业的管理中缺一不可，并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用。
关键词：企业管理；内部控制；人力资源管理
内控管理在企业经营管理中起到越来越重要的作用。内控管理可以起监督作用，加强人事制度执行和基层的控制能力。人力资源管理是实现企业战略规划的关键性环节，在企业管理和建设中占有重要的地位。通过它，可以预测企业未来的环境变化和经营目标变化，并为企业提供未来所需要人员的配置方案及实施办法。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业的生存、发展已离不开内部控制，内控管理对于保障员工的物质利益，激励员工的工作热情，促进企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的意义。
1、企业内控管理的必要性
内部控制是指：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制是保证企业经营合规、合法，保证企业资产安全，保证财务报告和相关信息真实完整，以提高企业经营效率以及经营效果，帮助企业实现发展战略的控制制度。内控管理是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证各种原始资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序，是建立在内部牵制基础上的一个自我监督和自行调整的体系，是现代企业管理的一个重要组成部分。 目前大多数企业经营方式落后、管理水平低下，对内控管理的认识不足，因而企业的内控管理大多还停留在内部牵制制度、内部控制制度阶段，而且由于公司治理的内外机制欠缺，企业没有实施内部控制的动力，实际上是“内部环境的控制”。内控管理贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内控管理，建立相应的内控管理制度。
2、企业在人力资源管理中存在的问题
2.1企业对人力资源管理的重视度不高
当前我国大多数企业将企业的发展重点企业产品生产环节上，忽视了公司的人力资源管理工作。管理者将员工的价值定位在为企业创造的经济利益上，没有从员工的实际情况出发，忽略了员工个人价值。同时，大多数企业的人力资源管理形式众多，流程复杂，需要有科学的管理依据和理论指导。但由于企业管理者人才思想观念的落后，很多人力资源管理框架都是由企业高层直接决定的，没有经过投票选举或是董事会考核，这就在一定程度上决定了管理机制存在漏洞，不仅无法满足企业员工的基本福利，甚至对于人员安排和岗位调动工作也缺乏合理性。员工的积极性被大大减弱，难以引进先进的人才，为企业的发展带来阻碍。
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2.2企业劳动力成本有所增加
在进入21世纪之后，我国劳动力结构逐渐发生变化，在人口增长方面，人口老龄化已经是逐渐普遍的一个问题，由于劳动力逐渐稀缺，导致不得不增加劳动成本，这种形势下企业在发展中必须要实现转型升级，由以往勞动密集型逐渐转变成为资产密集型。所以，在当前社会形势下，企业人力资源管理面临较大挑战，一方面需要使企业转型升级进一步加快；另一方面需将劳动力成本尽量减少，同时还需要吸引人才及留住人才，以实现企业创新。企业的管理工作提高一个新水平。
3、提升企业人资管理工作及内部控制的相应措施
3.1对企业管理理念进行合理优化
为了保证企业人资管理实际效用的发挥，促进企业的生产和发展，首先需要对企业中人资管理的理念进行合理的优化和创新工作提升人资管理的实效性。在进行人力资源管理时，要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情。这样就可以有效的降低人员流失的概率。因此在进行人资管理工作时，将合作共赢的管理理念深入到每一个员工的心中，从而激发起自身的潜能，促进企业的创新和发展。
3.2完善管理制度
信息化人力资源管理是管理技术与信息技术之间的完美融合，在消化吸收先进的人力资源管理理念的基础上，可以在系统中体现人力资源管理的全部内容与业务流程，从而使得人力资源管理系统可以被用来定义专业部门的工作内容，优化和规范业务流程，从而成为人力资源部门信息化、职业化、个性化的管理平台。人力资源管理部门必须在制度上明确化、细节化，让工程企业每位员工均能够在合理的制度下提升凝聚力。要对企业中的施工分布、人员构成等各项信息进行优化整合，对各类人才按照其技能优势加以分类。找出急需引进的人才类型以及需要深度培养的人才类型，让企业的人员结构组成中提升经验丰富、学历较高类型人才的比重。建立管理信息网络，确保人力资源的各项信息能够顺畅沟通，为企业对人才的使用、培养、选择与评价提供真实依据。
3.3提升人力资源管理人员综合素质
为更好实现人力资源管理，应当强化相关管理工作人员素质，在此基础上才能够为提升人力资源管理效果及水平提供人才支持。在内控管理中对于人力资源的控制部分着重以职工培训为主要内容，这就无形中使人力资源管理在人员培训中加大力度，重视员工的发展，为每个员工制定职业生涯计划，通过员工培训确定员工发展和努力的方向。满足企业未来对员工的需求同时，使员工适应企业未来变化的需要，企业及人力资源管理部门应当对相关工作人员加强重视，对其加强培训教育，使其掌握现代化人力资源管理理念及技能，以保证管理人员在开展人力资源管理中可更好应用相关技能及知识，以便更好提升人力资源管理效果及质量，促使人力资源管理更好符合实际需求。
4、结语
随着信息时代的到来，企业间的竞争力日益加剧。要求企业要自身角度出发，加强对于内部控制的重视，健全完善内部控制体系。对于企业内控中存在的问题进行针对性的解决，充分发挥内控管理的作用，引入高素质的员工，提高企业人力资源管理水平。
参考文献：
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[2]张林.新常态下人力资源管理战略思考[J].现代商贸工业，2018（01）.
[3]徐何晴.新常态下人力资源管理的创新途径探究[J].科技经济市场，2017（04）.
论文作者:柏惠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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