摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
随着我国城市化进程的进一步加快，建筑行业的发展也迈向了新的阶梯，在这样的背景下，建筑工程管理暴露出了许多的弊端和不足，对于建筑企业来说，施工管理是实现建筑工程质量，保证工程安全的重要手段。而在现代化技术和管理只是不断优化发展过程中，建筑施工管理也需要不断进行创新，促使施工管理水平的进一步提高。
1建筑工程施工管理创新的重要作用
1.1有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。
1.3有利于优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
2.3建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
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3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
3.3建筑工程施工管理制度创新
对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度；另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。
3.4对员工的整体专业素质进行提高
从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素质，主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。首先要加强管理人员的培训，从而使得他们能够引进先进的理念和方法，更深一步的了解现实的施工技术，然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现，根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议，进而可以改进策略；对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现；而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，返工得情况不会出现。
结束语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
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论文作者:潘秋强1,王俊2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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