关键词：市政工程；现场管理；难点；策略
引言
当前我国城市建设规模快速扩大，人口密度不断提升，市政工程设施建设需求明显增大，城市居民对生活品质的要求也在不断提高，这让市政工程建设施工面临着全新的挑战，特别是在施工质量方面，更是受到社会各方的广泛关注。然而在市政工程施工领域，相对落后的质量管理模式很难适应快速发展变化的现实需求，出现了各种施工质量问题，特别是在工期紧张、施工量大的工程项目中，施工质量问题时有发生，因此，要积极总结各种影响施工质量的不利因素，全面加强工程质量控制措施，进而提升市政工程项目的整体品质。
1市政工程施工现场管理难点
1.1工程施工设计问题对施工质量的影响
市政工程在进行设计之前，需要对项目现场施工环境进行细致认真的勘测，以项目所在地的地理环境和气候情况以及工程的实际需求为依据，进行详细的施工设计。然而，有的市政工程项目为了加快进度工期，在现场勘验环节较为粗放，得到的现场数据并不准确或存在一定的错误，设计人员根据不完整的设计输入数据开展施工设计必然会产生一定的设计缺陷，这些问题很容易在施工过程中引发质量问题，并且影响项目施工工期。
1.2专业管理人员不足
具有专业知识储备的管理人员是进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。立足现状，在进行管理市政工程建设时，会出现人员参差不齐问题。其表现为，负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限，缺乏实际管理社会经验，不能及时有效对专业信息进行了解，不能透彻地理解建筑施工项目和注意事项，只是做表面工作，进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理，出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响，使预期和实际设计目标不符。此外，不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排，不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理，让其在管理时秉承忽视态度，致使出现工作失误、质量缺失问题的发生，进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。
1.3建设周期较长，信息复杂传递错误
一般情况下，市政工程建设时期都比较长，其影响因素也是多种多样的，由于其复杂性导致很多施工信息也会出现差错，其中最明显的就是施工原料，技术管理等方面的差错。材料是施工建设的重要组成部分，其中其使用和管理对工程的发展具有重要的作用。当前材料的质量和管理出现差错是当前影响市政工程质量的重要原因，如何对施工材料进行全面的管理成为当前保证市政工程施工现场管理质量的重要内容。
1.4项目评审、监理对市政工程施工质量的影响
根据我国相关政策法规规定，市政工程项目在开工前必须对所建项目进行严格的论证评审，在施工过程中，必须由第三方监理单位对项目施工全过程进行监理，从而保证市政工程项目施工质量，但很多企业对施工过程中存在的一些小问题往往较为放松，甚至有些监理单位只是走走过场，并没有严格行使工程监理的权力，很容易造成市政工程施工质量监管出现缺位现象。
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2市政工程施工现场管理对策
2.1优化市政工程施工设计
在市政工程管理中，必须不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。市政工程开工前，建设单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门加以更改纠正。
2.2提高施工现场管理人员的基本素质
人员素质也是市政工程施工现场管理的影响因素之一，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。
2.3完善制度确保工程目标
现在要完善施工管理制度，明确规定施工工程各项环节安全，确保在规定时间内完成施工。市政工程中标以后，对工程量需要进行确认，重视科学有效进行把控管理工作，同时建设单位按照层层管理原则，将工程进行责任划分。建立专门市政工程质量管理的质检部门和小组，确保质检成员尽职尽责，若发生问题能及时进行追责。
2.4建立完善的质量监督体系
为加强市政工程施工质量管理，建立健全施工过程的监督控制体系，有效促进现场施工的科学有序。通过严格的施工过程管理，协调各施工环节，有效防止因工序混乱和施工人员的随意性造成的质量问题。同时，应该充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，保证监理的权力能够完全实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生质量事故，应急准备部门应尽快介入解决，力争将质量损失降到最低。
2.5保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
2.6加强建材采购的管理和控制
市政工程施工原材料的采购，应严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑市政工程施工原材料的性价比和供应周期。对施工材料的现场储存，施工单位应建立健全现场责任制，避免施工材料保存过程中自然环境和人为因素的不利干扰，发现性能失效或降级的材料应及时向项目管理部门报告并及时处理。
结语
综上所述，城市化在今天是不断进步的，市政工作作为影响政府形象的工程和我们实际生活和发展密切相关，针对这一状况，我们需要立足实际状况，制度相关管理制度措施，有序归纳整合管理缺失现象，进行科学有效解决，通过对市政工程建设管理制度不断进行完善，强化人员自愿管理，有效保证工程质量和施工期限，有效提升市政工程建质量管理效率和水平，为后续市政工程建设水平奠定良好的物质基础。
参考文献
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[3]李海波，方后春.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］.门窗，2015（11）：124-125.
论文作者:林新河
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 环节论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;