摘要：本文结合实际的建筑工程施工项目管理以及成本控制要点进行了研究。首先对当前建筑工程项目施工成本影响因素进行了分析，其次在长寿建筑工程项目施工管理以及成本控制现状的基础上，对施工项目管理还有成本控制内容进行了探讨，希望论述之后可以给相关工程提供帮助。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制
0引言
在建筑工程项目开展的过程中，需要将大量的资金投入其中，在项目开展时，每一个环节都有费用的，产生这些费用，不仅包括了人工费，材料费，还有机械设备费用等等。为了能够将这些施工成本控制在可控的范围之内，施工企业需要对项目建设过程中的管理还有成本费用进行合理的控制，从而保证建筑工程不断发展。
1建筑工程项目施工成本影响因素分析
1.1市场因素
对于建筑项目开展而言，在施工的过程中会运用到大量的材料以及机械，还有人力物力，但是这些材料的购买还有设备的使用，还有人力物力的支出，都会受到市场变化因素的影响，在处于不同的市场背景下产生的价格差异存在很大的性质的。
1.2人为因素
对于人为因素而言，它在实践的过程中给施工项目带来的影响因素主要表现在以下两个方面，首先整个项目施工都需要通过人力来完成，一些施工人员素质的高低，他对于提高建设效率建设项目有着一定的影响。其次施工人员在了解和掌握整体施工过程上要做好施工细节的把握，这样才能够方便施工成本的控制，但是由于一些管理人员的综合素质比较低，在把握控制上没有做到有效实质性，这就导致了建筑工程的成本难以得到提高。
1.3政策因素
对于一些政策而言，在实践的过程中国家出台的政策，它对项目施工成本产生的影响是比较大的。这主要表现在市场价格的变化因素，另外一些政策上对建筑工程的标准规定，它也会导致在项目的成本产生影响。
1.4施工因素
在建筑施工项目管理的过程中，施工因素产生的影响也很大，一些施工工序需要严格的按照它的操作工艺规范来进行，才能够提高项目的质量，但是在施工的过程中，由于某个施工环节出现了变动，它对后期的影响带来的质量也是很大的，并且一旦出现施工变更给企业的经济成本造成的压力也很大。
2建筑工程施工项目管理与成本控制的现状
2.1决策阶段和设计阶段管理与成本控制问题
首先，在建筑工程项目的决策阶段，如果没有采取有效的管理和控制方式，它产生的影响也很大。这主要是在决策环节过程中，对建筑工程项目的建设标准，还有技术工艺的评选等内容，它采用的不同方式，它对整体项目造成的影响很大，因此需要加强这方面的管理控制工作。其次在项目阶段的设计环节缺乏必要研究性它也会导致整体工程项目的设计质量。这主要是一些设计人员在进行项目设计的时候，我们有对项目的成本进行合理的控制，使得工程项目在完成的时候已经超过了设计的定额标准。
2.2施工阶段管理与成本控制问题
在项目开展的过程中，施工阶段它是项目管理和成本控制的关键环节，在实践阶段对于建筑工程项目最终的成本管理影响范围比较大，就目前而言，在管理以及成本控制上，它表现的问题主要有以下几个。首先监理机构不够完善，监理人员的素质综合能力不高，同时再加上一些监理制度，在应用的过程中不能够落实到实处，在一定的范围内导致项目管理还有成本控制形成影响。其次一些建筑承包单位为了能够获取更大的利益，在施工的时候运用到的材料还设备，它的质量没有达到规范要求，或者在项目开展的过程中存在偷工减料的问题也会产生影响。最后针对于一些重点建设工程项目，一些施工单位，建设单位，质量单位，他的担任监管单位都是由一个单位承接的，在集中权力的背景之下，导致工程缺少必要的监管力度，自然会产生一些腐败的情况出现。
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2.3竣工结算阶段管理与成本控制问题
对于建筑工程项目而言，竣工结算阶段它是最后的一个阶段，同时该阶段也是项目管理，还有成本控制的，最关键一个环节。该环节项目开展的过程中，需要要求审查人员对项目进行全面的审查。通过对施工量的核算，已进行工程项目的款项结算，审查人员质量的高低还有工作能力的高低，将影响到施工成本。但是就目前而言，一些审查人员他的职业道德综合能力比较低，并且还有一些监管制度，它的内容不够严谨，没有能够落实到实处，这就使得整体结果存在偏差问题。
3建筑工程项目管理与成本控制策略
3.1加强决策阶段的管理与成本控制
在建筑工程项目全过程造价控制管理的过程中，首先需要从决策阶段进行加强控制，在该阶段主要做好以下几点工作。首先需要确保决策行为具备正确性以及可行性减少，由于工程成本存在不合理的现象发生，给投资者造成经济损失。其次需要对造价文件进行全面的审核控制，保证造价文件的内容真实可靠减少，由于文件内容存在错误而引起的经济损失，值得注意的是，在该环节的过程中，由于没有进行最终的投资确定，如果最终的投资没有达成，那么他做的工作就毫无意义，所以当进入该阶段工作时，需要对各个方面的准备工作进行完善，从而保证它能够顺利的进入下一个阶段中实施。
3.2加强设计阶段的管理与成本控制
对于设计阶段的管理还有成本控制而言，该环节它是非常重要的一项环节，在该环节开展的过程中，需要对施工成本采取有效的方式进行控制，首先设计人员在进行项目设计的过程中，需要按照投资的金额，还有项目的实际情况出发，在确保工程质量得到保障的基础上，做好施工投入成本的设计，并且合理的选择施工材料，还有施工方案。
其次在进行相关的设计招标工作的过程中，需要通过设计招标，保证设计单位之间的竞争处于合理的范围之内，以保证最终设计方案，具备科学性还有合理性，从而提高工程施工成本的控制水平。
3.3加强施工阶段的管理与成本控制
对于建筑工程而言，建筑工程的施工阶段，它是施工成本产生的基础阶段，在该阶段过程中需要加强成本的控制，首先需要做好人工费用的合理控制，保证工作人员的数量，还有工作任务，能够满足实际需求，减少人员多余的支出。其次还需要做好施工材料的合理管理，在施工现场上需要根据施工情况派发施工材料，要积极的做好材料的出库管理。最后结合项目的实际情况，对施工机械设备的数量进行合理的控制，保证机械设备能够处于合理的调控范围。
3.4加强结算阶段的管理与成本控制
在结算阶段它的管理还有成本控制过程中，虽然该阶段已经没有建筑工程的操作行为，但是此阶段它在一定的程度上对工程造价造成的影响也是比较大的。因此在控制上工作人员需要秉承着严谨的认真态度，积极的开展审查工作，保证工程的结算具备真实有效性，以减少不必要的费用支出。
4结语
综合以上叙述，在建筑工程项目管理还有成本控制的过程中，想要保证这两项工作能够有效的完成。那么在开展项目管理的时候，需要对影响项目管理的因素进行研究，同时对可能出现的成本控制因素进行分析，采取有效的措施进行控制。只有通过双管齐下的管控方式，才能够促进建筑工程项目管理的水平，还有成本控制水平得到提高。
参考文献
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论文作者:张建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本控制论文; 阶段论文; 过程中论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;