陈昭
深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：在我国，剧院的建设周期大都在2~3年，整个建设过程中时间都显得比较紧张，如何建设一座高品质的剧院，是本文所要探讨的问题。
关键词：剧院；建设管理；管理意识；管理技术；管理组织
1.问题的提出
要建设一座高品质的剧院，管理者必须弄清做好剧院建设管理工作的各种因素。多年的实践使我认识到，有三种因素对剧院建设的影响最大，有必要把它们彻底搞清楚，这三种因素是：管理意识、管理技术、管理组织。
1.1 管理意识
管理意识是指剧院建设的管理者必须时时刻刻意识到自己的职责就是做好剧院建设的管理工作，这听起来似乎很简单，其实不然。在实际中，不少剧院建设的管理者根本没有这方面的意识，他们好像不以做好剧院建设的管理工作为目的，倒是经常显示自己是多么的有权力；还有的管理者总是觉得自己是小人物，有一种不应该对所做的事负责的想法；这都是不对的。
例如，设计招标是剧院建设过程中很重要的一项管理工作，招标文件中必须将合同条款表达清楚，这涉及到方方面面的内容。在一个剧院建设管理团队中，有指挥长、总工程师、技术工程师、预算工程师、现场管理工程师、合同管理工程师、会计师、招标管理工程师、协调管理工程师等。招标文件的合同中应该体现与管理团队各个角色相关的内容，只有这样合同才会最为合理和科学，执行起来才会更为顺利，但有时并不是如此，有的指挥长管理意识淡薄，总想处处体现自己的权力，不能站在剧院建设的高度看待合同问题，在合同中总是想使对方受制约，从而对自己有利。其实这种想法是愚蠢的，因为对方不利会导致设计工作进展缓慢，是工程进度滞后，最终吃亏的还是管理方；有的总工程师和技术工程师对合同重视不够，不能全面的将技术管理的相关要求写入合同，导致合同履约时与技术相关的分歧频繁；有的预算工程师没有主人翁精神，对需要付出的成本不能够仔细核算，导致招标拦标价过低，进而影响设计质量；有的现场管理工程师不将设计师现场提供技术支持的义务列入合同，导致施工时缺乏必要的技术指导和配合；有的合同管理工程师一味的苛刻付款条件，导致合同迟迟不能签订，进而影响整个工期。以上这些都是由于管理意识不强造成的。
1.2 管理技术
管理技术是指剧院建设的管理者为做好剧院建设管理工作应具备的管理方面的专业技能、技巧、方法等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆剧院建设管理者都应该了解剧院的建设程序和特点，在此基础上，指挥长要掌握建设项目管理的专业知识、剧院相关专业技术的基本知识、财务管理基础知识、招投标法规及实施办法等；总工程师和技术工程师不仅要掌握建筑、结构、电气、设备等专业的设计和施工技能，还要掌握幕墙、景观、装饰、舞台工艺、智能控制等专业的基本技能，为剧院建设过程中的技术管理提供保障。
管理技术是搞好剧院建设管理工作的基础，也是根本。在这方面，不少管理团队都存在差距，这也是我国剧院建设管理领域中的最薄弱环节，值得引起重视。
1.3 管理组织
管理组织是指剧院建设的管理者日常做的剧院建设管理工作。管理组织能力和水平的高低直接决定剧院建设管理工作的好坏，而管理组织能力和水平的高低取决于管理意识和管理技术。
没有强烈的管理意识和高超的管理技术，就无法开展有效的管理组织工作，就无法达到好的管理效果。
例如，剧院的室内施工客观上需要高超的管理组织，但如果管理者没有强烈的管理意识，就不会有主人翁责任感，就不会有足够高的境界，就不会重视管理工作，由此可以想象管理工作就不会如人所愿；同样，如果管理者没有扎实的管理技术，就不会制定切实可行的管理制度和管理计划，就不会从根本上保障管理工作的有效落实，这样，客观上管理工作也不可能取得预期效果。
2.如何增强管理意识
2.1 领导重视
领导重视是增强管理意识的先决条件。领导的表率作用是非常明显的，只有领导重视了，剧院建设管理团队中的其他成员才会重视起来；只有领导重视了，才能更好地管理和带动建设管理团队中的其他成员。
2.2 责任感
一般说来，剧院建设在当地都是重点工程，投资额大，影响力大，对当地的文化事业影响巨大。参与这样的项目建设非常光荣，责任也很重大，管理者要有一种责任感，要有一股劲头，要有一种精神。
2.3 自觉
剧院建设对管理团队的大多数成员来说，都是头一次，大家都面临各种各样的困难和压力，时间对大家来说都很宝贵，都应该珍惜。因此，成员都要自觉，都要利用一切时间用强烈的管理意识武装自己。
3.如何掌握管理技术
3.1向专家请教
由于管理团队的成员大多没有掌握足够的管理技术，有必要聘请专家，并经常向专家请教，这是掌握管理技术的有效途径。很多管理技术需要长期的摸索、积累和总结，只有一些专家达到了足够的水平，不向这些专家请教是不行的。
3.2 向书本请教
即便聘请了专家，也不能保证管理团队的每一个成员都能接受全面的培训和指导，因此，有必要向书本请教。
3.3 在实践中学习
剧院的建设可以分为设计和施工两个阶段。在设计阶段，管理者会经常和设计师打交道，在施工阶段，管理者会经常和施工人员打交道，这都是很好的学习环境。实践中的快速学习和高效学习是掌握组织技术的最好的途径。它能使管理者在实践中快速提高自己，又反过来为管理实践服务。
4.如何做好管理组织工作
4.1 提高认识
管理组织工作做的好坏直接影响到剧院建成后的品质，所以，管理团队的全体成员必须提高认识，这关系到管理团队的成员工作的成败，也关系到当地文化事业的发展，决不能有半点大意。
4.2 全力以赴
由于工作任务很重，时间又很紧迫，客观上要求管理团队的每一个成员必须全力以赴，把所有的时间、精力、智慧都用在剧院建设管理上。
4.3 主动配合
在剧院建设过程中，不管是设计师还是施工人员，既是管理者的管理对象，又是管理者工作的合作伙伴，平常的工作中需要主动配合，才能换来高效的成果。
4.4 狠抓质量
影响质量的因素很多，不管是设计方面还是施工方面。狠抓质量这个主线是做好管理组织工作的关键，如果将影响质量的因素都找出来，并都找到相应的应对办法，那么，管理组织工作就会变得高效，剧院建成后的品质就会有保障。
4.5 保障安全
安全生产是管理组织工作实施过程中必须遵循的原则，没有安全作保证，剧院建设就失去了意义。保障安全的有效途径是将影响安全的因素都找出来，并都找到相应的应对办法，这虽然很难，但只能这样做，没有其它捷径。
4.6 调动资源
剧院建设涉及很多专业领域，技术复杂，需要的各种资源比较多，这就要求管理者能够将本地的政治、经济、技术、物资、人力等资源调动起来，共同为剧院建设服务。
4.7 科学管理
剧院建设是一个巨大的系统工程，管理组织的科学性非常重要，不管是在设计阶段还是在施工阶段，都要进行科学管理，提高工作效率，提高设计和施工水平，节约投资成本，节约建设工期。
4.8 遵循规范
不管是剧院的设计还是剧院的施工，国家都有相应的规范，这就要求管理团队的成员在日常的工作中要时刻牢记一点，那就是遵循规范，这是对管理组织工作的基本要求，只有遵循规范，建成的剧院才是专业水准。
4.9 超越规范
不管是剧院的设计规范还是施工规范，都有一些内容落后于当今的技术发展水平，这就要求管理者首先要弄清这些内容，然后找到合适的替代者，在经过权威专家认可的前提下，大胆采纳和应用，指导相应的设计和施工活动，这样建成的剧院肯定会达到最高的技术水平。
4.10 勇于担当
在我国，剧院的建设周期大都在2~3年，整个建设过程中时间都显得比较紧张，再加上剧院建设的不少工作都是开创性的，建设管理过程中需要决策的事情很多，这客观上就要求管理者要敢于负责，勇于担当，不要缩手缩脚，不要前怕狼后怕虎，要大胆和心细相结合，遇事沉着果断。这有这样，剧院建设才能如期完成。
论文作者:陈昭
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/10
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