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摘要：对于各个行业而言经济效益的提高都与自身发展有着不可分割的关系，经济效益越好，企业发展也就越迅速，电力企业发展同样如此，经济效益的提高不管是对自身发展还是对国民经济，都有着非常大的影响。本篇文章主要是对如何提高电力企业经济效益进行简要分析，以寻求企业更好发展。
关键词：电力企业；经济效益；提高
0.引言
现如今，我国经济发展迅速，对于电力建设这一方面也加大了资金投入，对于电力企业而言，正是寻求发展的最佳时机。但虽然如此，许多供电企业缺乏创新意识，且营销手段还保留在原有的传统模式中，电网建设速度令人堪忧，在我国电网发展中大部分企业都存在重视生产，而对营销方面关注不够的缺点，所以，对电力企业管理进行加强，对于电力企业的提高有着决定性的影响。
一、对电力企业市场化管理进行加强
电力企业市场化相对来说比较特殊，它的主要特性是由电力生产以及管理决定的。在我国，电力企业发展与我国社会经济发展有着紧密关系，这些一般表现在一些有着垄断能力的国有企业的经济效益中。与此同时，电力企业在为社会服务的过程中，一定要本着节能环保以及安全的原则，电力企业不但有着服务行业以及公共事业的特性，还有着各种电源结构所存在的差异性。其中电力企业存在的特点就是投资大，回收周期长。在社会发展中，电力是一个相对来说比较特殊的产品，当我们将最基本的电力供需问题解决后，对于电力企业市场化管理进行加强也就成为了电力企业发展的重要关注问题。
现如今，我们国家存在民营、地方、外资等多种电力投资发展的情况，还有就是电力行业被许多上市公司进行并购重组，这就使得电力企业不得不采用一些先进工具进行管理，比如说，平衡计分卡，绩效指标等等，对于系统的管理化体系的建立也更加重视起来，对公司特别是市场价值也加大关注力度，于是就形成了比较系统的市场化管理体系，对于电力企业经济效益的提高有极大的作用。
二、对企业资金运行加强管理
我们从业务运营角度对供电企业进行分析时，可将其分为两大职能，一种是对电的买与卖，另一种就是电网建设的管理维护。对于电的买与卖，它属于就是一种比较明显的经济运行方式，它是存在的意义就是创造经济价值，这与商业经营比较类似。但是对电网的建设以及维护，许多人将其理解为另一种生产运营环节，可是实际上，它就是一种令其更有价值的投资过程。
现如今，我国人民生活以及社会居民对于电力的需求越来越多，而电力发展以及电网建设速度相对来说就显得有些迟缓，这样就会造成供电不足的现象发生，因此，这就要求企业一定要对电网建设进行更大力度的投资，只有电力企业资金得到更强大的支持，在电力企业发展中才可以控制更大的资金数额。总的来说，电力企业的资金主要去向包括以下几个方面：
首先就是生产经营这一方面的需求。由于我国电力市场还存着一些缺陷，客户在进行消费以及缴费这两个阶段还存在这一个相对较长的过程，还有就是一些客户还存着拖欠电费以及逃费等情况，这样一来，又会加长电费回收周期，这也就导致电力企业存在大量的应收款票据。还有一点就是在进行工资支付以及外购费用中资金一定要按时支付，关于维护以及修理等费用的支付也是不能存在拖欠的情况，因此电力企业关于资金运行中存在被占用而又不能从其它方面挪用的情况，因此企业只能持有足够资金，才能使企业生存发展。
其次就是在电网建设中的需要。现如今，我国在电力发展中投入大量资金，因此电力企业正处于一个发展的最佳时机，各个国家对于电力这方面都存在强烈需求，有关调查研究表明，在我们未来的三十年中，全球政府以及一些私人投资者对于电力产业的投资必须要达到十万亿美元，仅仅在中国就必须要多于两万亿美元的投资。按照我国在“十一五”中的计划，我国将在未来的五年中投资超过一万亿元在电网建设中，这也表明城市，县城以及农村电网建设已经全面大规模展开。
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关于上面所述的这些资金困境，我们要想找出解决方法，一定要对资金资源进行有效归类整合，对企业资金进行集中管理，转变企业发展方向。要对企业资金加强管理，使企业资金使用效率得到提高，一定要抓住资金管理的主导权，只有及时对企业资金进行管理控制，才能提高电力企业经营效率。企业在发展过程中要从企业实际情况出发，对企业资金更加系统的进行管理，才能使企业经济效益得到有效提高。
三、提高技术水平
电力企业要想有效提高其经济效益，可以从科学这一角度出发，这样一来就必须对技术管理进行加强。就比如说：对用户负荷进行调整、对无功加强补偿等等方法使电力耗能降到最低。
（1）在企业电力系统中，变压器是其主要运行设备，在进行功率传递以及电压变换的过程中其本身要有无功功率以及有功功率的损耗产生。由于变压器一般伴通过负载的变化而发生非线性变化，在电网的线损中变压器一般占有较大比例，特别是轻负荷时。所以，我们一定要按照变压器相关的参数，科学的对其进行运行，对其变压器运行进行加强管理，对已有的设备充分利用，最终实现节能这一目标。
（2）在进行电力生产过程要想使功率因数得到提高，我们可以采取无功补偿这一方式，这能够充分提高设备的运输功率，属于一种收益快，投资少的有效措施。
四、对电力企业成本加强管理
现代社会发展过程中，市场经济发展迅速，因此这就需要电力企业要具有创新意识，改变传统的经济管理模式，这样以来次才能满足市场需求，使企业经济效益得到提高。在企业经营发展中资金成本是企业发展的核心，在企业管理中各方各面都能涉及到，而且企业各方面的管理因素都会受到企业生产经营方面的影响，所以，我们要想对企业成本进行控制一定要在管理方式以及经营方式等各个方面进行。我国电力企业在进行管理的过程中，成本是其最不能忽视的一个重要因素，如果没有科学的成本管理经验，又或是成本管理不规范，企业就难以适应现代化市场经济的需求。
4.1、控制成本
电网企业的发展主要是通过发电企业上网以及终端电价两者间的差值，还有就是将成本扣除后的额度进行盈利的。一般电网企业是不具有上网电价以及终端销售电价价格制定的权力，这些都是统一由国家制定的，不能被随意改变。所以，如果企业要想提高经济效益，只能对电力成本进行控制。
4.2、注意企业生产安全
在电力企业生产的过程中，安全必须摆在首要位置，这对于社会安定的巩固有着重要作用，对于我国政治环境的稳定有着非常重大的意义。对企业员工安全方面加强培训，注意安全生产，避免发生安全事故，这企业经济效益的提高也有决定性的作用。
4.3建立完善的成本管理制度
在企业成本管理中一定要注意财务管理这一方面，在电力企业生产的总成本中由于其所占比例较小，所以供电成本很难受到重视，但事实上，将供电成本做好相当困难。由于成本的变动主要目的就是减少单耗，对于成本而言，我们可以将其分为固定以及变动这两种，对于电力企业而言，固定成本一般只是说对成本加强管理，又或是按照产品对其进行产量分析，但却未有比较明确的措施，而这些就要求企业对成本管理制度进行改革，完善企业成本管理制度。而对于变动成本而言，主要就是购入费用，这些都是由政府确定的价格，一般不予分析。
五、结束语
在企业发展中，经济效益就是核心。企业要想在激烈的社会竞争中寻求发展，一定要突破限制，注意创新和突破，只有这样才能提高企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1] 刘雨涵，浅析电力企业管理[J]科技创新，2015（05）
[2]李芸，浅析电力企业发展中存在的问题[J]中国电力，2016（11）
[3]余杭，如何加强电力企业资金管理[J]，现代经济，2015（13）.
论文作者:付娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/12
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